Udvikling af en virksomhed eller virksomhed på mange måderafhænger ikke kun af lederens kommercielle evner, men også af det styringssystem, der er bygget af ham til de underordnede, der arbejder med ham. Hver leder skal først og fremmest selv bestemme personaleadministrationens opgaver, hvilket vil bidrage til at øge ikke kun personalestyringens effektivitet, men også effektiviteten af det overordnede mål, der er sat for hver enkelt medarbejder.
Overvej metoder og måder at rette påhuman resource management, som giver dig mulighed for at opbygge hovedbygningen af et system, der øger effektiviteten af personalestyring og gør arbejdet i en sådan virksomhed og et team mere behageligt og produktivt:
- Fokus på virksomhedens vigtigste bærende mål.
- Kompatibilitet med organisationens kultur.
- Tilgængelighed af motiverede og specialiserede håndværkere - fagfolk.
- Opretholdelse af et hyggeligt og behageligt mikroklima i det kollektive miljø.
- Deltagelse og støtte af ledelsesmedarbejderne for enhver medarbejder.
Alle disse forhold, der bestemmer effektivitetenpersonaleledelse, vil hjælpe med til korrekt vurdering og distribution af medarbejdernes potentiale i enhver afdeling af virksomheden. Det skal bemærkes, at uden konstant forebyggelse af styringssystemet, bliver brugen af menneskelige ressourcer meget ineffektiv, derfor kan en række teknikker og metoder anvendes:
- Udgivelse af revisioner og evalueringer, der allerede er genereretstyringssystem for dets faktiske overholdelse af organisationens reelle mål og behov. Oftest finder sådanne revisioner sted som følge af en ændring i virksomhedens hovedstrategi.
- Afholdelse af kortvarige møder for at diskutere virksomhedens hovedmål og dens fremskridt som et resultat af medarbejdernes kvalitetsarbejde.
- Sikring af konstant opmærksomhed fra det højere ledelsesmedarbejder til udvikling, revision og dannelse af et ajourført system, der er rettet mod effektiviteten af personalestyring.
- Foretag en løbende vurdering af virksomhedens afdelinger baseret på de endelige resultater af det udførte arbejde (graden af opfyldelse af organisationens mål). Dette kan omfatte materielle belønninger.
Men den mest efterspurgte motivation foren medarbejder er hans karriere og dens udviklingsvej. Derfor er en anden, og sandsynligvis den mest kraftfulde, metode til styringseffektivitet styring af personalets forretningskarriere. Denne metode er så produktiv, at mange arbejdsgivere vælger ikke at ansætte kvalificerede specialister, men at uddanne deres ansatte, uddanne dem og forbedre deres færdigheder. Som et resultat af en sådan professionel udvikling modtager virksomheden en kompetent medarbejder, der allerede ikke kun er tilpasset virksomhedens interne politik, men også kender dens hovedmål og strategier.
Processen med planlægning af en medarbejders karriereudvikling finder sted i flere faser:
- Ved at videregive certificering af en medarbejder ved ansættelse vil det hjælpe med at identificere og bestemme det interne potentiale og muligheden for udvikling på virksomhedens karrierestige.
- Udarbejdelse af en individuel udviklingsplankarrieren for den medarbejder, der har bevist sig selv. Denne plan er at identificere de positioner, som denne medarbejder kan indtage i udviklingen af en forretningskarriere. Dette kan være både lodret karrierevækst og horisontal (overgang til positioner i andre afdelinger).
- Kontinuerlig vurdering af viden og evnermedarbejder i den forløbne periode. Denne fase kan også tjene til at identificere arbejde med et yderligere program til opnåelse af ny viden og færdigheder samt dannelse af det grundlæggende grundlag for allerede studerede data.
