Menneskelige aktiviteter er komplekse ogmangefacetteret og danner grundlaget for dens eksistens. Implementeringen af de fleste typer arbejde kræver involvering af indsatsen fra ikke individuelle arbejdstagere, men arbejdskraftkollektiver. Processen med fokuseret kollektiv arbejdskraft har brug for dens organisation. Således er ledelse som en speciel type aktivitet for det ledende personale overdraget til funktionen at forene, koordinere, koordinere handlinger fra individuelle medarbejdere, grupper, teams, afdelinger af virksomheden for at opnå effektive og produktive resultatindikatorer.
Менеджмент как вид управленческой деятельности er en integreret del af et effektivt ledelsessystem designet til at fremme en rationel fordeling af virksomhedsressourcer og en målrettet organisering af arbejdstageres fælles arbejdsindsats Ledelse som en type aktivitet er en slags arbejdsproces og er kendetegnet ved sådanne elementer:
-emnet arbejdskraft (information);
- midler til arbejdskraft
- arbejdskraft (ledelse som en form for ledelsesaktivitet tilhører kategorien mental arbejde og udføres i form af neuropsykiske bestræbelser)
-resultat af arbejdskraft (beslutningsstyring).
Ledelse som en aktivitet antager deti processen med at organisere fælles arbejde mellem de styrede og styrede delsystemer opstår uundgåeligt forskellige forvaltningsrelationer. De kan klassificeres efter forskellige kriterier. Med hensyn til indhold kan ledelsesrelationer derfor opdeles i økonomiske (opstå ved løsning af økonomiske problemer), sociale (personaleproblemer), organisatoriske (organisatoriske problemer), information og rådgivning. I ledelsessystemet er organisationens øverste niveauer forbundet med de lavere niveauer af en kontinuerlig kæde af underordnelse, som et resultat kan forhold mellem underordnelse og koordinering opstå mellem repræsentanter for forskellige ledelsesniveauer. Underordningsforhold bestemmes af hovedets ret til at give ordrer og ordrer i overensstemmelse med de underordnede officielle opgaver og kræve gennemførelse heraf. Den underordnede er på sin side forpligtet til samvittighedsfuldt at udføre den opgave, der er tildelt ham i overensstemmelse med de betingelser, der er angivet af lederen og reglerne for officiel disciplin.
Således ledelse som en type aktivitetforudsætter fremkomsten og reguleringen af underordningsforhold mellem strukturelle divisioner i ledelsessystemet såvel som mellem ledere og underordnede på forskellige niveauer. Koordineringsforhold i en organisation kan forekomme både vandret og lodret. Koordineringsrelationer mellem strukturelle enheder, der ikke adlyder hinanden, kaldes vandrette koordineringsrelationer. Lodrette koordineringsrelationer dannes mellem divisioner på forskellige niveauer i ledelseshierarkiet.Disse koordineringsrelationer formaliseres af virksomhedens ledelse i bestemmelserne om medarbejdernes strukturelle inddelinger og jobansvar. De afspejler funktionerne, rettighederne og forpligtelserne i forhold til andre strukturelle divisioner og medarbejdere. Ledelse som en type aktivitet er således designet til at løse følgende opgaver:
-formulering af specifikke mål (strategiske og aktuelle) med det formål at sikre virksomhedens overlevelse, dens udvikling og vækst
-udvikling af måder (strategier) at opnåsæt mål, effektiv organisering af virksomhedens produktions- og salgsaktiviteter baseret på undersøgelsen af markedets tilstand og efterspørgsel fra forbrugerne
- kontinuerlig søgning efter nye salgsmarkeder og dannelse af effektive distributionskanaler for produkter
-implementering af kontrol med virksomhedens aktiviteter og gennemførelse af de tildelte opgaver.
Ledelse som en type aktivitet er i stigende gradbruges aktivt i moderne virksomheder, da det øger det økonomiske afkast af produktionen betydeligt og som et resultat øger det overskud, der opnås som et resultat af aktiviteten.
