Ledelseseffektivitet er en vanskelig kategori. Det afspejler kendetegnene ved sociale, økonomiske, organisatoriske fænomener. Ledelseseffektivitet er taktisk og strategisk, potentiale og reel.
Taktisk er at få resultater i den nærmeste fremtid og strategisk i fremtiden.
Potentiel - foreløbig vurdering og reel vurdering under hensyntagen til de opnåede resultater på en praktisk måde.
Effektivitet i dette tilfælde er resultatet af ledelsesaktiviteter, den rationelle anvendelse af tilgængelige ressourcer (materiale, arbejdskraft, økonomisk).
I sammenhæng med centraliseret forvaltning af folketøkonomi var effektiv ledelse ikke inkluderet i virksomhedsledelsesfunktionerne. Alle større beslutninger blev taget "øverst" - i kontorer for den statslige planlægningskommission, forskellige ministerier og afdelinger.
Under moderne forhold er markedsøkonomien ikkegør det muligt for lederen at være strategisk uansvarlig. Han skal uafhængigt træffe grundlæggende langsigtede beslutninger og samtidig tage det fulde ansvar for deres konsekvenser.
Strategisk ledelse repræsentereret moderne koncept for virksomhedsstyring, en organisation, der sikrer udvikling og implementering af langsigtede programmer. Organisationens effektivitet, virksomheden afhænger direkte af dette. Det er nødvendigt at ændre det indledende princip om planlægning af aktiviteter, ændre bevægelsesretningen radikalt, dvs. bevæge sig fra fremtiden til nutiden.
Med hensyn til strategisk ledelse,en virksomhed er et åbent økonomisk system, og forudsætningerne for succes med sine aktiviteter er ikke indeni, men uden for det. Med andre ord vil en virksomheds eller organisations ydeevne afhænge af, hvor vellykket det er at tilpasse sig miljøkravene. Disse inkluderer forbrugeranmodninger, konkurrenters handlinger, regler osv.
Effektivitet af strategisk softwarestyringsammenlignet med den operationelle er, at den første er en proces til at tage og implementere strategiske beslutninger under hensyntagen til dets eget ressourcepotentiale med mulighederne og truslerne fra det eksterne miljø, hvor det eksisterer og opererer.
Strategisk ledelse giver ledelsen meget mere komplet rådgivning om, hvad der skal følges nøje på nuværende tidspunkt for at kunne eksistere med succes i fremtiden.
Strategisk styring versustraditionelt, udgår fra det faktum, at virksomhedens eksterne miljø og forhold konstant vil ændre sig i fremtiden, vil det ikke altid være i stand til at arbejde bedre end i fortiden eller nutiden.
Så effektiviteten af strategisk ledelseligger i det faktum, at det handler for at sikre implementeringen af målene for virksomheden, organisationen i processen med dynamiske og usikre ændringer i miljøet. Dette gør det muligt at udnytte det tilgængelige potentiale optimalt og være lydhør over for eksterne krav.
En virksomheds potentiale er dens evne til at producere output, og ud over interne variabler inkluderer den ledelsesmuligheder.
Virksomhedsstrategi er et sæt regler for at træffe ledelsesbeslutninger.
Strukturel og strategisk ledelse består af følgende fem elementer:
- analyse af det miljø, hvor virksomheden (organisationen) opererer
- strategi og dens valg
- gennemførelse af strategien
- mission og mål
- kontrol med gennemførelsen af strategien.
Effektiviteten af ledelsen afhænger af, hvor stærkt disse elementer er sammenkoblet, og om de har en stabil feedback.
