En hel familie studerer japansk ledelse.gren af den vestlige økonomi. Denne interesse skyldes det faktum, at medarbejdere og arbejdstagere i dette land, der modtager omtrent den samme løn, arbejder med fuld dedikation og intensitet samt længere arbejdstid end i andre lande.
Derfor anerkendes japansk ledelse som den mesteffektiv over hele verden. Hovedårsagen til hans succes er anerkendt evnen til kompetent at bruge den menneskelige faktor. Lad os overveje mere grundlæggende de grundlæggende tegn.
Funktionerne i den japanske ledelse er som følger.
For det første skal organisationen havefortrolig atmosfære og jobsikkerhed. Sidstnævnte bekræftes af landets unikke system med livslang beskæftigelse. Dette adskiller japansk ledelse fra europæiske.
Det er følelsen af stabilitet, der kan styrkeen følelse af fællesskab i teamet, der harmoniserer forholdet mellem medarbejdere og ledelse. Arbejdstagere, der er befriet for truslen om at være arbejdsløse, får karrieremuligheder.
For det andet er der i ethvert selskab deromtale og gav udtryk for sine værdier. Arbejdstagere og ledere bruger en enkelt database om virksomhedens vigtigste politik og aktiviteter. Takket være dette udvikles en atmosfære af alles deltagelse og fælles ansvar for dets funktion. Resultatet er øget samarbejde og medarbejderproduktivitet.
Japansk ledelse indebærer en virksomhedsværdigrundlag. Dette handler om:
Dette system tilskynder ønsket om at indgyde og stimulere virksomhedsværdisystemet på alle niveauer.
For det tredje den japanske model for personaleledelsebaseret på information. Af særlig betydning i organisationer er indsamlingen af forskellige data såvel som deres anvendelse for at øge den økonomiske effektivitet i produktionen og produkternes kvalitetskarakteristika.
Indtægterne kontrolleres månedligt af ledere,produktionsmængder og kvalitet, bruttoprovenu. Dette er for at sikre, at tallene har nået målet og for at "finde ud af" vanskeligheder tidligt.
For det fjerde skal ledelsen fokusere på kvalitet og konstant kontrol over den. Dette spørgsmål er den personlige stolthed og professionalisme hos enhver leder.
For det femte er ledere altid påproduktion. Det handler ikke engang om, at ledelsen altid er til stede på virksomhedens område, men om det faktum, at ledelsespersonalet er placeret direkte i butikkerne. Takket være dette kan du hurtigt løse alle vanskelighederne, når de opstår. På basis af data introduceres oftest innovationer, hvis effektivitet ikke kun lederen belønnes, men også alle medarbejdere.
For det sjette er den japanske ledelse afhængig afopretholdelse af orden og renlighed i produktionen. Ledere opretter en dedikeret organisation, der kan være en garanti for kvalitet og øge produktiviteten.
Den japanske regering fokuserer påforbedring af menneskelige relationer. Det handler om konsistens, gruppeorientering, medarbejdermoral, beskæftigelsesstabilitet og harmonisering af forholdet mellem medarbejdere og ledere.
Derfor ligger den japanske ledelses succes ikke imystiske kvaliteter af national karakter og i implementeringen af et specielt ledelsessystem, udtænkt til hver eneste detalje, perfekt organiseret, adaptiv og fleksibel.
