Procurement logistik: essensen og opgaverne

Organisationen af ​​logistikstyring er en vigtigøjeblikket i ethvert økonomisk system. Logistisk system er i sin tur karakteriseret ved kompleksitet og integritet. Da logistik - konceptet er meget bredt og rummeligt, tildeler indkøb, distribution, produktion, information og transportlogistik.

Da logistikens hovedopgave er en omfattendeMaterial flow management, spiller en særlig rolle i dette system ved at købe logistik, som styrer materialestrømme, samtidig med at virksomheden har de nødvendige materielle ressourcer. Logmaterialeflow i logistiksystemet gennemføres direkte via delsystemet for indkøb. Derfor kaldes logistik på dette stadium, men meget ofte kan man finde udtrykket "leveringslogistik" eller "indkøbslogistik".

Så, indkøbslogistik - kompetent ledelsematerialestrømme, der sikrer levering af materielle ressourcer til virksomheden. Målet er en fuldstændig og tilstrækkelig tilfredshed med behovet for en bestemt produktion i materialer med så høj effektivitet som muligt. For at kunne bruge begrebet logistik i den fase indkøb, skal du være opmærksom på muligheden for, at kunne ændre filosofien af ​​organiseringen af ​​det endelige produkt af produktionsprocessen, hvilket skulle svare til den aktuelle og potentielle efterspørgsel.

Logistiksystem i enhver virksomhed børskal udføres i overensstemmelse med en regel: beregningerne af alle parametre for produktion og økonomisk aktivitet uden undtagelse skal udføres i modsat retning. I denne sag ligner indkøbslogistik modellen for industriel logistik, mere præcist er dens derivat. Det vil sige, at beregningen af ​​efterspørgslen efter indkøb og behovet for dem skal udføres fra slutproduktet til råvarer, halvfabrikata og materialer.

Ikke desto mindre princippet om sådanne oplysningermodstrømmen betyder ikke, at produktion og markedsføring helt kontrollerer udbuddet. De påvirker også produktets konkurrenceevne, deres kvalitet og dannelsen af ​​sortimentet. Denne levering er den vigtigste kilde til information om leverandørernes og markedets konkurrenter.

Der er visse logistiske aktiviteter,som er forbundet med forvaltningen af ​​indkøbsprocesser, som i princippet er synonymt med begrebet "indkøbsproblemer". Lad os kort overveje essensen af ​​hver af dem.

1. Definition og revurdering af behov. Ethvert køb skal begynde med en grundig undersøgelse af indkøbskontrakter etableret mellem forbrugeren og indkøbsafdelingen.
2. Evaluering og undersøgelse af kundernes krav.Efter at have fastslået de interne forbrugere og nomenklaturen for ressourcer er det vigtigt at opstille krav til parametrene for forsyninger, deres størrelse, nomenklaturgruppe og så videre. Det er nødvendigt at fastlægge forbrugerens krav, der er i stand til at bestemme leveringstjenesten.
3. At træffe beslutning om muligheden for produktion selvstændigt. Meget ofte sker det, at det er mere rentabelt for et firma at producere noget selvstændigt end at købe fra andre.
4. Typer af indkøb. Køb kan være permanent, ændret eller nyt. At bestemme deres type vil forenkle alt arbejde og indkøbslogistikprocessen.
5. Gennemførelse af analyse af markedsadfærd.
6. Identificer alle potentielle leverandører af en bestemt type ressource. Det er nødvendigt at udarbejde en liste over firmaer, hvis tjenester ikke tidligere blev leveret.
7. Evaluering af alle kilder til materielle ressourcer, der skal købes. Det er nødvendigt at foretage en sammenlignende analyse af forslag fra forskellige leverandører.
8. Leverandørens endelige valg gennem multikriterierevaluering.
9. Levering af ressourcer. Denne proces er forbundet med levering af materielle ressourcer i en bestemt nomenklatur, ordrer, transport, behandling af gods, opbevaring og opbevaring af varer.
10. Overvågning af gennemførelsen af ​​indkøb. Når leveringsprocessen er afsluttet, er det nødvendigt at organisere kvalitetskontrol af ressourcer og evaluering med forskellige parametre.

Alle disse opgaver skal kombineres i enpolitik for relationer med leverandører. Indkøbslogistik handler også om at bestemme den optimale periodicitet af forsyninger og strukturen af ​​materialestrømme.