In großen Unternehmen in der EntwicklungsphaseEs besteht die Notwendigkeit, den Anpassungsprozess des Personals zu gestalten. Das System ist notwendig, um den Mitarbeiter mit neuen Bedingungen, Anforderungen und Regeln der Unternehmensebene vertraut zu machen, um Fluktuation zu vermeiden. Die Anpassung des Personals in der Organisation standardisiert den Prozess der Interaktion mit neuen Mitarbeitern.
Der neue Mitarbeiter des Unternehmens passt sich anArbeitsbedingungen, soziales Umfeld. Es erfolgt eine Einarbeitung in das Team, die aufgetretenen Verantwortlichkeiten, Verhaltensnormen sowie ein Vergleich persönlicher mit allgemeinen Interessen (Identifikation). Die Anpassung des Personals in der Organisation an die fremde Psychologie wird durch die folgenden Kriterien erklärt: Harmonie zwischen den menschlichen Bedürfnissen und den Erfordernissen des sozialen Umfelds; Ein Prozess, der es ermöglicht, einen Zustand der Harmonie zu erreichen.
Die Anpassung der Mitarbeiter in der Organisation hängt mit der Arbeit in einem Team von Führungskräften, Mitarbeitern und Managern zusammen. Dieser Prozess wird nur selten auf Arbeitnehmer angewendet.
Arten der Anpassung von Mitarbeitern des Unternehmens
Ablehnung. In diesem Fall akzeptiert der neu angekommene Mitarbeiter die Regeln des Unternehmens nicht. Seine Erwartungen sind nicht wahr. Meist wird ein solcher Mitarbeiter vor Ablauf der „Probezeit“ entlassen.
Opportunismus. Eine Situation, in der sich ein Mitarbeiter an die Normen und Regeln einer Organisation anpasst. Die meisten dieser Mitarbeiter.
Maskierung. Mit dieser Anpassung zeigt der Mitarbeiter Akzeptanzetabliert in der Organisation von Normen und Regeln sekundärer Natur. Er bestreitet die Grundvoraussetzungen. Solche Mitarbeiter werden als „Risikogruppe“ bezeichnet. Sie können den Arbeitsvertrag jederzeit kündigen.
Individuelle Anpassung des Personals in der Organisation. Diese Art von "Eintritt" in das Teambasierend auf der Einhaltung der Grundregeln und Vorschriften des Unternehmens, aber auf der Verweigerung von Sekundärwerten. Gleichzeitig erfüllt der Mitarbeiter seine Aufgaben gut und behält seine Persönlichkeit bei.
Перед работниками «отдела кадров» стоит задача Mitarbeiterauswahl in Bezug auf Maskierung und individuelle Anpassung. Es ist auch notwendig, abweichende Personen zu identifizieren, die das „Engagement“ des Unternehmens demonstrieren. Bei der Personalauswahl treten häufig Fehler in der Arbeit des Personaldienstes auf. Sie sollten sofort korrigiert werden. Die Anpassung des Personals in der Organisation beginnt mit der Übermittlung grundlegender Informationen an neue Mitarbeiter über die Merkmale und Arbeitsbedingungen des Unternehmens, in dem sie aufgenommen werden. Der Mitarbeiter erfährt von seinen Pflichten, Namen der Führungskräfte. Der Anpassungsprozess kann unter Beteiligung des Firmenleiters durchgeführt werden. Verschiedene Methoden: traditionell oder mit Computertechnologie.
Die fachliche Anpassung des Personals erfolgtmit dem Ziel: die Anpassung des Arbeitnehmers an die Position zu erleichtern; Reduzieren der Anzahl von "Minuspunkten", die mit dem Integrationsprozess des Neulings verbunden sind; Richtige Einschätzung der beruflichen Fähigkeiten und Qualifikationen der Mitarbeiter. Die Anpassungsfrist beträgt ungefähr drei Monate ab dem Datum der Unterzeichnung des Arbeitsvertrags.
Anpassungsstufen der Mitarbeiter
Vorbereitend. Während dieser Zeit wird der Mitarbeiter über das Feld informiertAktivitäten und Interessen des Unternehmens. Es findet eine Informationsveranstaltung zu wichtigen Fakten der Unternehmensgeschichte statt. Besprochene Produkte, Arbeitsbedingungen. Der Mitarbeiter studiert auch seine Stellenbeschreibung.
Stabilität der Arbeit. Der Zeitraum ist gekennzeichnet durch die Stabilität der Aufgabenerfüllung für den Mitarbeiter.
Zusammenfassend. Die Endphase ist entscheidend. In dieser Phase wird die endgültige Entscheidung über die Eignung des Mitarbeiters getroffen.
Am Ende der Probezeit der KopfDie Unternehmen stellen der Personalabteilung Unterlagen zur Verfügung. Es enthält eine Analyse der Aktivitäten des Mitarbeiters, zeigt die endgültige Entscheidung des Chefs in Bezug auf den neuen Mitarbeiter.
