Auf dem Markt ist ein Trend zu hohen Umsätzen zu verzeichnenPersonal in kleinen Organisationen. Einige Arbeitgeber versuchen nicht, bei einer Person den Wunsch zu wecken, speziell für sie zu arbeiten, was zum Grund für die fahrlässige Einstellung der Mitarbeiter zur Arbeit wird. Aufgrund des Überflusses an Arbeitssuchenden ist es für den Chef viel einfacher, eine neue Person zu finden, als eine bestehende auszubilden. So bildet sich ein Teufelskreis aus ewig späten verantwortungslosen Arbeitnehmern und dem Arbeitgeber, der durch ihr Verschulden Verluste erleidet. Die Lösung für dieses Problem liegt auf der Oberfläche und heißt „Mitarbeitermotivation“.
Viele große Führungskräfte erkennendass die Mitarbeiter ihr wichtigstes Kapital sind, ohne das es unmöglich ist, hohe Ergebnisse zu erzielen. Aus diesem Grund versuchen sie auf jede erdenkliche Weise, die Motivation zur Arbeit zu wecken - den Wunsch zu arbeiten und ihre Leistung zum Wohle der Organisation zu verbessern. Dies erfordert eine kontinuierliche Verbesserung des Personalmotivationssystems auf verschiedene Weise. Die Entwicklung dieser Methoden erfolgt in der Regel durch die Personalabteilung, die dem Manager ihre Vorschläge unterbreitet und erst nach deren Genehmigung das Recht hat, diese in die Praxis umzusetzen.
Jede Verbesserung des MotivationssystemsDas Personal der Organisation sammelt zunächst Informationen über die Bedürfnisse der Mitarbeiter und deren Wünsche. Dazu können Sie eine Umfrage oder eine anonyme Umfrage sowie persönliche Gespräche führen. Einige Manager glauben fälschlicherweise, dass sie durch die ständige Erhöhung der Prämien oder Löhne das Interesse der Mitarbeiter an der Arbeit wecken. Tatsächlich gewöhnt sich ein Mensch an regelmäßige materielle Anreize und nimmt sie nicht mehr als positive Bewertung seiner Arbeit wahr. Für ihn ist dies eine Selbstverständlichkeit, für die Sie sich nicht viel anstrengen müssen. Aus diesem Grund das Motivationssystem der Mitarbeiter verbessern unmöglich durchzuführen, ohne seine Bedürfnisse zu identifizieren.
Der Fehler der meisten Manager istdass sie das Motivationssystem der Mitarbeiter verbessern, basierend auf ihren eigenen Überzeugungen und ihrer Vision von allem, was passiert. Dies sind falsche Informationen, die nicht als Grundlage für die Entwicklung von Motivationsmethoden dienen dürfen. Aus irgendeinem Grund möchten viele Chefs ihren Untergebenen nicht die Frage stellen: Was möchten Sie selbst? Die Meinung der Mitarbeiter wird oft gar nicht berücksichtigt. Dies führt zu einem weiteren Missverständnis, das eine Verbesserung der Mitarbeitermotivation unwirksam macht. Diese Einstellung zum Team, zu einer homogenen Masse und zur Entwicklung einheitlicher Anreizmaßnahmen. Es muss daran erinnert werden, dass jeder Mensch individuell ist und dass es für jeden einen Anreiz gibt, der ihn dazu ermutigt, die Effektivität seiner Aktivitäten zu steigern. Um diese These umzusetzen, sollte der Chef seine Untergebenen nicht als einzelnen Organismus, sondern als Summe von Persönlichkeiten betrachten. In einigen Fällen reicht ein persönliches Gespräch aus, um die eigene Bedeutung für das Unternehmen zu spüren und sich mit seinen Ideen zu beschäftigen.
Um das System zu verbessernMitarbeitermotivation war erfolgreich, es ist notwendig, nicht nur die Motive der Mitarbeiter zu identifizieren, sondern auch deren Antimotive. Mit anderen Worten, es ist wichtig zu wissen, was den Workflow verlangsamt. Einige Studien haben bestätigt, dass der autoritäre Führungsstil von Vorgesetzten die Produktivität signifikant verringert. Diese Zahl beinhaltete auch die Verfeinerung, die mangelnde Bewegung auf der Karriereleiter. Angesichts dieser und vieler anderer Faktoren können Sie ein Bild der effektiven Mitarbeitermotivation erstellen, in dem die Liste der Methoden, mit denen ein 100% iges Ergebnis erzielt wird, sowie die Gründe für einen Rückgang des Mitarbeiterinteresses deutlich werden.
