Organisation der Zahlung für jedes Unternehmenbesteht aus drei Komponenten, die eng miteinander verwandt sind. Dazu gehören die Rationierung von Arbeitskräften, das Tarifsystem sowie verschiedene Formen der Vergütung von Personal, das an der Herstellung von Produkten beteiligt ist.
Заработная плата для работников является Stimulierender Faktor, der es ermöglicht, das Interesse des Personals am effektivsten technologischen Prozess zu erhöhen. Eine würdige Belohnung für den Arbeitsbeitrag des Teams ermöglicht es, das kreative Potenzial jedes Mitarbeiters zu erhöhen und wirkt sich auf die Beschleunigung der sozialen und wirtschaftlichen Entwicklungsraten der Gesellschaft aus.
Lohnanpassung fördertdie Feststellung von gerechtfertigten Werten seiner Kosten. Diese Werte werden zur Analyse der Arbeitsergebnisse verwendet. Anwendbare Normen sind grundlegende Indikatoren. Sie werden verwendet, um den Angestellten zu belohnen und zu belohnen. Diese Werte berücksichtigen den Beitrag jedes Mitglieds des Kollektivs zu den Gesamtergebnissen der Arbeit. Eine wirtschaftlich gerechtfertigte Organisation der Rationierung und Entlohnung von Arbeitskräften trägt dazu bei, eine angemessene Vergütung für den Beitrag jedes Mitarbeiters zur Produktion von Fertigprodukten zu schaffen.
Более точный учет качества и количества участия Personal im Produktionsprozess wird unter einer bestimmten Reihenfolge der Lohnberechnung angewendet. Es wird für verschiedene Kategorien und Gruppen von Mitarbeitern gemäß den entwickelten Systemen und Zahlungsformen verwendet.
Die Organisation der Arbeitsvergütung im Betrieb unter Marktbedingungen erfolgt unter der Voraussetzung, dass eine Reihe von Grundprinzipien eingehalten werden:
- die Abhängigkeit des Lohnes von Qualität und Quantitätinvestierte Erwerbsbeteiligung, vorausgesetzt, dass das Geld, das eine Belohnung für die geleistete Zeit darstellt, vom Unternehmen verdient werden sollte;
- Anregung einzelner Mitarbeiter in Form von materiellen Anreizen;
- Erhöhung der Vergütung des Teams mit steigender Produktivität;
- Erhöhung der Bedeutung von Bonuszahlungen, abhängig von der Höhe der Einnahmen des Unternehmens;
- Verbesserung des Ansatzes für die Bewertung der ArbeitManagement und Fachleute, die direkt von ihrer Initiative, dem Zeitplan der Aufgaben und der Wirksamkeit der getroffenen Entscheidungen abhängig sein sollten;
- Das Erreichen einer optimalen Gleichheit der Niveaus der Bezahlung der Arbeiter und der Mitarbeiter, sowie die Verwaltung des Unternehmens;
- die Verfügbarkeit eines Verständnisses für die Gestaltung der materiellen Vergütung für die geleistete Arbeitszeit.
Organisation der Arbeitsvergütung in Gegenwart des MarktesBeziehungen haben große Chancen für die Manifestation der wirtschaftlichen Unabhängigkeit für jedes Unternehmen. Unternehmen mit unterschiedlichen Eigentumsformen haben das Recht, ein Tarifsystem einzuführen, das sie selbstständig entwickelt haben. Die einzige Einschränkung ist der auf Landesebene festgelegte Mindestlohn. Die tarifliche Vergütung eines Unternehmens sollte diesen Betrag nicht übersteigen.
Die Organisation der Lohnzahlung für eine Wirtschaftseinheit muss:
- Festlegung der Vergütungssysteme und -formen für geleistete Arbeitsstunden;
- umfassen Zuschläge für die Kombination von Stellen (Besetzungen) sowie für den Ausbau von Servicezonen;
- für jede einzelne Kategorie von Arbeitnehmern, die Zertifikate gewähren;
- offizielle Gehälter für Manager, Angestellte und Spezialisten festzulegen;
- die Richtung des sozial orientierten Vorteile und Nutzen der Lohnsumme zu bestimmen;
- Entwicklung und Erstellung von Genehmigungen für Rückstellungen in Bezug auf die Berechnung von Prämien für Arbeitnehmer.
Die Organisation der Löhne ist von größter Bedeutungwichtig für die Verbesserung der Effizienz des Unternehmens. Sie sollte das Arbeitskollektiv auf die endgültigen Indikatoren des technologischen Prozesses ausrichten, Ressourcen einsparen und die Qualität der Produkte maximieren.
