Die Aktivitäten eines Unternehmens hängen davon abwie gut ein System der Personalmotivation entwickelt und der Reihenfolge ihrer Umsetzung folgen. Sehr viele Führungskräfte glauben, dass je mehr Vorteile und Belohnungen sie dem Arbeitnehmer geben, desto höher ist sein Anreiz, zu arbeiten. Aktuelle Forschungspersonal Vermittlungsagenturen haben gezeigt, dass sich die Situation etwas anders. Sie sind bewährte und wissenschaftlich erwiesen, dass jedes System der Motivation der Mitarbeiter zur Arbeit viele Paradoxien enthält, die berücksichtigt werden müssen, wenn der Leiter der Personalpolitik der Organisation zu entwerfen.
Alle Anreizmaßnahmen beruhen auf dem MenschenFaktor. Sie zielen darauf ab, das latente Potenzial der Mitarbeiter zu erkennen und entsprechende Maßnahmen zu entwickeln, um diese Ressource zum Nutzen des Unternehmens zu lenken, als ihr anhaltend hohes Gewinnwachstum sicherzustellen. Die ganze Schwierigkeit bei der Schaffung eines Systems besteht darin, das Potenzial des Personals und die Notwendigkeit, andere Faktoren, die den Wunsch einer Person, Ergebnisse zu erzielen, beeinflussen, richtig einzuschätzen. Bill Gates sagte, dass, wenn 20 große Mitarbeiter seine Firma verlassen, er sicher seinen Bankrott ankündigen kann. Daher sollte das System der Mitarbeitermotivation nicht nur materiell und sozial alle Mitarbeiter belohnen, sondern hauptsächlich unter ihnen die Hauptverbindung zuweisen, die den maximalen Gewinn bringt.
Interessant ist die Tatsache, dass das Unternehmen dies nicht tutEs gibt neutrale Momente, die die Effizienz der Mitarbeiter nicht beeinträchtigen. Alles, was hier zur Verfügung steht, ist entweder motivierend oder demotivierend. Ausgehend von dieser These sollte der Leiter eine solche Umgebung um die Mitarbeiter herum schaffen, die ihre Arbeit und persönliche Entwicklung maximal stimulieren würde. Im Büro sollte es technische Neuheiten geben, es gibt keine Ablenkungen, strikte Einhaltung der festgelegten Kleiderordnung. Dies garantiert jedoch nicht, dass der Anstieg der Mitarbeitermotivation kontinuierlich und störungsfrei erfolgt. Der ganze Grund war wieder der menschliche Faktor. Selbst der aussichtsreichste Mitarbeiter verliert irgendwann das Interesse an dem Fall, an dem er beteiligt ist. Der Grund dafür können Veränderungen im persönlichen Leben sein, ein Umdenken der Werte. In diesem Fall haben alle Methoden zur Motivation des Personals kein Ergebnis.
Ausgehend von all dem oben genannten SystemDie Motivation der Mitarbeiter sollte nicht nur auf einer Reihe von Anreizen und anspruchsvollen Maßnahmen beruhen, sondern vor allem auf der Identifikation der internen Bedürfnisse des Mitarbeiters. Es ist notwendig, seine persönlichen Ziele mit den Aufgaben der Organisation zu verbinden, in der er arbeitet. Eine Person muss die Bedeutung und den Wert dessen, was er produziert, fühlen. Nur seine eigenen Leistungen, die ihm mit gewissen Anstrengungen gegeben werden, werden für ihn bedeutsam sein und der Grund für die weitere Entwicklung sein.
Еще одним подводным камнем качественной Effektive Motivation ist, dass der Mitarbeiter irgendwann sein Karriere-Maximum in der Firma erreicht, "outgrows" es. Der Kopf, der alle Voraussetzungen für sein berufliches und persönliches Wachstum schafft und dadurch einen wertvollen Mitarbeiter erhält, verliert ihn einfach. Um dies zu vermeiden, raten Experten dazu, sich erneut an die Bedürfnisse des Mitarbeiters zu wenden und seine Beziehung zu seinen Vorgesetzten auf eine neue Ebene zu heben und sie in Partnerschaften zu verwandeln. Dies wird dazu beitragen, die für das Unternehmen wichtige Person an seinem Platz zu halten.
Die Schaffung eines Motivationssystems ist sehrarbeitsintensives Geschäft, das Kenntnisse von Psychologie, Ökonomie und strategischem Denken von Spezialisten erfordert. Selbst wenn alle Entwicklungsszenarien ausgearbeitet sind, kann immer eine unvorhergesehene Situation eintreten. Dies liegt an dem hohen Wert des menschlichen Faktors, dessen Handlungen manchmal nicht kontrolliert werden.
