Jedes Unternehmen hat eine eigene Abteilung.personal viele menschen verstehen jedoch nicht, was genau die mitarbeiter tun, die dort arbeiten. Das erste, woran ich denke, ist natürlich das Anheuern und Entlassen, aber in Wirklichkeit sind die Funktionen der Mitarbeiter dieser Abteilung viel weiter gefasst. Darüber hinaus müssen sie viele verschiedene theoretische Informationen kennen und vor allem - um sie in der Praxis anwenden zu können. Deshalb sollten immer nur die besten Fachkräfte dort arbeiten, damit sie das Leben und Wachstum des Unternehmens positiv beeinflussen können. Diese Diskussion wird sich jedoch nicht speziell mit der Personalabteilung befassen, sondern mit einem kleinen spezifischen Koeffizienten, der eine große Rolle spielt und Teil eines Systems zur Analyse und Überwachung der Personalfluktuation ist. Dieses Thema wird zum Hauptthema in diesem Material. Was den Koeffizienten betrifft, werden Sie später mehr darüber erfahren - im Moment ist es besser, sich auf eine globale Sicht des Problems zu konzentrieren. Wissen Sie, wie hoch die Fluktuation ist? Wie wirkt sich das auf die Gesundheit des Unternehmens aus? Was kann man damit machen? Sie müssen sich mit diesen Konzepten auseinandersetzen, insbesondere wenn Sie in der Personalabteilung arbeiten oder planen, ein eigenes Unternehmen zu unterhalten.
Personalfluktuation ist ein Problem, dasEs existiert in absolut allen Organisationen und mit ihm versuchen viele Unternehmer in erster Linie zu kämpfen. Was ist das? Personalfluktuation bezieht sich auf den Prozess des ständigen Wechsels von Mitarbeitern innerhalb derselben Organisation. Es ist leicht zu verstehen, dass der Umsatz kein guter und positiver Indikator ist. Erstens bedeutet dies, dass das Unternehmen alles andere als ideale Bedingungen hat, weshalb die Mitarbeiter lieber kündigen, um in eine andere, günstigere Position in einem anderen Unternehmen zu wechseln. Zweitens bedeutet dies, dass es sehr schwierig ist, Teamarbeit zu organisieren, da sich die Mitarbeiter sofort ändern, sobald sie sich aneinander gewöhnen und eine Interaktion herstellen. Drittens führt dies zu einem direkten Schaden für das Unternehmen, da ständig nach neuen Mitarbeitern gesucht, Geld und Zeit für deren Schulung aufgewendet, Ausfallzeiten ausgeglichen werden müssen und so weiter. Generell ist der Umsatz eines der größten Probleme einer Organisation, daher ist es auf jeden Fall notwendig, mit aller Kraft dagegen anzukämpfen, was oft die Anweisung der Personalabteilung ist. Wie geht das? Zunächst ist die Analyse und Abrechnung des Personals zu erwähnen.
Учет кадров – это одна из важнейших функций dieser Abteilung. Profis müssen eine Vielzahl von Formeln verwenden, um den Status eines Unternehmens in Bezug auf den Umsatz zu einem bestimmten Zeitpunkt zu bestimmen. Die Analyse ist in der Regel mehrstufig und berührt viele Themen. Tatsächlich basiert diese Analyse auf der Berechnung der Personalfluktuation, dh des Verhältnisses von Angestellten und Pensionierten. Es ist jedoch sofort bemerkenswert, dass HR-Spezialisten über mehrere sehr nützliche Formeln verfügen, mit denen Sie äußerst interessante und wichtige Faktoren berechnen können, mit denen sich dann viel bequemer arbeiten lässt. Und genau eine davon wird in diesem Artikel besprochen. Welches? Anhand dieses Materials erfahren Sie, was der konstante Faktor des Personals ist, und Sie lernen ausführlich, woraus er besteht und wie er anhand eines Beispiels berechnet wird. Denken Sie daran, dass dieses Verhältnis für die Analyse der Mitarbeiterbewegungen im Unternehmen sehr wichtig ist, damit kein einziger kompetenter Spezialist es vernachlässigt. Es ist nicht weniger wichtig als die Fluktuationsrate.
Der Konstanzkoeffizient des Personals ist nur einer voneine Vielzahl von Faktoren, mit denen die Personalabteilung bei der Analyse von Mitarbeiterbewegungen, der Ermittlung des Umsatzes und der wirksamen Bekämpfung dieser arbeitet. Zuallererst sind zwei grundlegende Faktoren zu erwähnen - der Umsatz aus Aufnahme und Entlassung. Die erste zeigt, wie viele Mitarbeiter das Unternehmen im Berichtszeitraum in verschiedenen Positionen beschäftigt hat, und die zweite - wie viele von ihnen haben gekündigt. Es ist zu beachten, dass der Koeffizient eine viel bequemere Maßeinheit ist. Die übliche Anzahl von Mitarbeitern sagt Ihnen nichts, weil Sie möglicherweise nicht wissen, in welchem Rahmen das Unternehmen tätig ist, wie groß es ist und so weiter. Der Koeffizient bietet Ihnen einen eindeutigen Wert von null bis eins (oder 0% bis 100%) - das heißt, Sie kennen die spezifischen Grenzen und können leichter navigieren und diesen Indikator für weitere analytische Arbeiten verwenden. Gleiches gilt für den Ertragskoeffizienten, der zeigt, wie ernst das Problem des Umsatzes im Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt ist. Aber wie hoch ist die Konstanzrate? Dieser Indikator wird in diesem Artikel am meisten beachtet.
Что ж, пришло время узнать конкретно, что такое Konstanzkoeffizient des Personals. Ähnlich wie beim Umsatz zeigt dieser Indikator, wie gut das Unternehmen mit der Fähigkeit ist, wichtige Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu halten. Es ist leicht zu erraten, dass dieser Koeffizient in der analytischen Arbeit sehr wichtig ist. Sie sollten ihn daher ausreichend berücksichtigen, um die Berechnung vollständig zu verstehen. Natürlich hat er seine eigene Formel, nach der die Berechnung erfolgt. Wenn Sie nicht zu stark in Personalaktivitäten sind, mag die weitere Beschreibung für Sie wie ein komplizierter Satz von Wörtern erscheinen, aber Sie müssen nicht verzweifeln - weiter im Artikel wird jeder Artikel detailliert und separat analysiert. Um den Konstanzkoeffizienten oder, wie er auch genannt wird, den Stabilitätskoeffizienten des Personals herauszufinden, müssen Sie die Anzahl der während des Berechnungszeitraums entlassenen Mitarbeiter von der Liste der Mitarbeiter zu Beginn des geschätzten Zeitraums abziehen und das Ergebnis durch die durchschnittliche Anzahl für einen bestimmten Zeitraum dividieren. Das Ergebnis kann als Koeffizient verwendet werden - oder Sie können mit einhundert multiplizieren, um ein prozentuales Ergebnis zu erhalten. Wie Sie auf den ersten Blick sehen können, ist alles ziemlich verwirrend. Wenn Sie dieses Problem jedoch sorgfältig untersuchen, ist es unwahrscheinlich, dass Sie in Zukunft Schwierigkeiten haben werden. Nun, es ist an der Zeit, jedes Element einzeln zu analysieren und es dann ruhig als Ganzes zusammenzustellen, um ein vollständiges und absolutes Verständnis dieses Problems zu erhalten.
Also der erste Indikator, mit dem SieBegegnung, wenn Sie an dem Koeffizienten der Personalstabilität interessiert sind - dies ist die Anzahl der Mitarbeiter im Berichtszeitraum. Unabhängig davon führt dieser Parameter nicht mehr zu einer solchen Verwirrung, und Sie können leicht erraten, dass dies die Anzahl der Mitarbeiter bedeutet, die zu Beginn des Berichtszeitraums im Unternehmen beschäftigt waren. Es kann sich um einen beliebigen Zeitraum handeln. In den meisten Fällen beträgt der Berichtszeitraum in der Personalabteilung jedoch entweder einen Monat. entweder ein Jahr. Daher muss der Spezialist im gesamten Unternehmen eine genaue Frame-Zählung durchführen, um diesen Parameter in der Formel für die weitere Koeffizientenberechnung verwenden zu können. Dies ist natürlich nicht das einzige, woran Sie interessiert sein sollten, wenn Sie versuchen, die Konstanzrate des Personals zu berechnen. Die Formel enthält andere Elemente, die Sie jetzt etwas genauer kennenlernen werden. Denken Sie immer daran, dass jedes Element bei den Berechnungen äußerst wichtig ist, sodass Sie auch bei kleinen Dingen keine Fehler machen sollten, da dies noch beeindruckendere Probleme und Fehler mit sich bringt.
Dies ist einer der am einfachsten zu zählenden Gegenstände.von was ist der Konstanzkoeffizient des Personals. Die Formel enthält auch viel komplexere Parameter, aber jetzt sollten Sie sich auch auf solche Kleinigkeiten konzentrieren. Höchstwahrscheinlich haben Sie bereits vermutet, dass Sie in diesem Fall die Anzahl aller entlassenen Mitarbeiter für den gesamten Berichtszeitraum berechnen müssen. Und wir sprechen über absolut alle Mitarbeiter, dh alle Gründe für die Entlassung werden berücksichtigt. Dies können entweder Standardoptionen sein, wie die Entlassung aus freiem Willen, Inkompetenz, Fehlzeiten und Verstöße gegen die Arbeitsdisziplin oder die gesetzlich vorgeschriebene Entlassung. In den meisten Fällen handelt es sich um einen Entwurf in der Armee, der Umzug an den Arbeitsplatz des Ehepartners und die Einschreibung in eine Bildungseinrichtung mit der Unmöglichkeit, die Arbeitspflichten weiterhin zu erfüllen. Physiologische Ursachen wie anhaltende Krankheit oder sogar Tod werden ebenfalls berücksichtigt. In jedem Fall werden alle Entlassungen in diesem Parameter berücksichtigt und nehmen an weiteren Berechnungen nach der obigen Formel teil. Und wenn Sie bereits die Anzahl der Mitarbeiter haben, die das Unternehmen verlassen haben, müssen Sie irgendwann die Anzahl der Mitarbeiter berechnen, die den gesamten Berichtszeitraum gearbeitet haben.
In diesem Absatz müssen Sie die Differenz berechneneingestellte / entlassene Mitarbeiter für den Berichtszeitraum. Hier benötigen Sie keine neuen Informationen, Sie arbeiten mit Indikatoren, die Sie bereits haben. Um die Anzahl der Mitarbeiter zu berechnen, die während des gesamten Berichtszeitraums in der Organisation gearbeitet haben, müssen Sie eine einfache Subtraktionsaktion ausführen. Nehmen Sie die Anzahl der Mitarbeiter, die die Anzahl der Personen angibt, die zu Beginn des Berichtszeitraums am Arbeitsplatz registriert waren, und subtrahieren Sie die Anzahl der entlassenen Mitarbeiter, die im Berichtszeitraum ihre Position im Unternehmen verlassen haben. Als Ergebnis erhalten Sie den gewünschten Wert - die Anzahl der Mitarbeiter, die während des gesamten Berichtszeitraums im Unternehmen gearbeitet haben. Mit diesem Wert müssen Sie weiterarbeiten - und tatsächlich haben Sie nur noch einen Schritt, um das Ergebnis all dieser Arbeiten herauszufinden. Dieser Schritt ist jedoch groß, ernst und erfordert auch viele Berechnungen. Schließlich müssen Sie jetzt herausfinden, wie hoch die durchschnittliche Anzahl für das Jahr ist.
Sie wissen bereits, wie hoch die Gehaltsabrechnung ist.Mitarbeiter, aber bisher haben Sie keine Ahnung, wie hoch die durchschnittliche Anzahl ist. Jetzt müssen Sie sich darüber informieren, denn ohne diesen Indikator können Sie den Konstanzkoeffizienten in keiner Weise herausfinden. Die durchschnittliche Anzahl gibt Ihnen also den Wert basierend auf der Listennummer für jede einzelne Phase des Berichtszeitraums. Wenn der Berichtszeitraum einen Monat beträgt, wird die durchschnittliche Anzahl auf der Grundlage der Tagesliste berechnet. Wie genau wird dieser Wert berechnet? Dazu müssen Sie die Anzahl der Mitarbeiter im Unternehmen für jeden Tag berechnen, dann die Ergebnisse aller Tage addieren und den Betrag durch die Anzahl der Tage im Berichtszeitraum dividieren. Als Ergebnis erhalten Sie die durchschnittliche Anzahl, die Sie in der Formel weiter verwenden können. Dieser vereinfachte Ansatz funktioniert jedoch nur, wenn Sie keine Vertrags- oder Zeitarbeiter haben. Leiharbeitnehmer sind diejenigen Mitarbeiter des Unternehmens, die Teilzeit arbeiten. Hier erfolgt die Berechnung nicht anhand der Anzahl der Beschäftigten, sondern anhand der geleisteten Arbeitsstunden im Verhältnis zur Gesamtzahl der im Rahmen eines normalen Arbeitstages erarbeiteten Arbeitsstunden.
Nun haben Sie alles, was Sie brauchenDaten, um die Formel vollständig zu verstehen. Sie verstehen, was Ruhestand ist, wie dieser Parameter mit der Anzahl der Mitarbeiter interagiert und vieles mehr. Sie kennen absolut alle Daten und müssen nur noch die erforderlichen Nummern ersetzen. Damit Sie alles so genau wie möglich verstehen, wird ein bestimmtes Beispiel analysiert. Es ist nur gleich zu erwähnen, dass bei der Berechnung der durchschnittlichen Mitarbeiterzahl zur Vereinfachung nur festangestellte Mitarbeiter berücksichtigt werden - dennoch hat weit entfernt von jedem Unternehmen Mitarbeiter, die nicht dauerhaft und vollständig arbeiten. Wenn Ihr Unternehmen sie noch hat, stellen Sie sicher, dass die Personalabteilung sie getrennt von den regulären Mitarbeitern berücksichtigt.
Итак, стоит предположить, что средняя фирма на Zu Beginn des Berichtsjahres waren hundert Mitarbeiter beschäftigt - dies ist ein bequemer Betrag für weitere Berechnungen. Im Laufe des Jahres kündigten zwanzig von ihnen. Dies sind zwei Werte, die Sie in der Formel ersetzen können, um den dritten zu erhalten. Subtrahieren Sie von der Liste der Mitarbeiter (100 Personen) die Anzahl der entlassenen Arbeitnehmer (20 Personen), um die Anzahl der Mitarbeiter für den gesamten Berichtszeitraum zu erhalten - es werden achtzig Personen sein. Dieser Wert ist abstrakt, dh Sie können ihn nicht für andere Berechnungen verwenden. Markieren Sie ihn einfach, um nicht zu verlieren.
Es ist Zeit, mit dem nächsten Schritt fortzufahren - dem Zählendurchschnittliche Anzahl. Dies ist ein etwas komplizierterer und langwierigerer Prozess, da Sie die Anzahl der Mitarbeiter für jeden Tag des Berichtszeitraums ermitteln müssen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Selbst im Beispiel macht es keinen Sinn, zu versuchen, eine beliebige Anzahl von Mitarbeitern zu beschäftigen, aber meistens sind es weniger als hundert. In den Berechnungen für dieses Beispiel wird die Zahl 93 erhalten, mit der Sie nun das Endergebnis erhalten können. Wie Sie sich erinnern, enthält der Zähler Ihrer Formel die Zahl 80, aber jetzt fügen Sie die Zahl 93 zum Nenner hinzu. Das Ergebnis der Division ist ein Faktor von 0,86, auf zwei Dezimalstellen gerundet. Wenn es für Sie bequemer ist, mit einem Prozentindikator zu arbeiten, können Sie diesen Indikator mit 100 multiplizieren, um sechsundachtzig Prozent zu erhalten. Oder Sie können alles so lassen, wie es ist, und einen Bruchkoeffizienten verwenden. In jedem Fall haben Sie ein fertiges Ergebnis. Es bleibt jedoch eine sehr wichtige Frage: Was bedeutet das? Das heißt, haben Sie eine bestimmte Bedeutung, aber wird der HR-Spezialist seinem Chef gute oder schlechte Nachrichten bringen? Finden Sie mit weiteren Analysen heraus, dass sich das Unternehmen in einem bedauerlichen Zustand befindet? Oder wohlhabend?
Natürlich müssen Sie diese ganze Branche verstehen,um sofort zu sagen, wie gut dieses Ergebnis ist, das im vorherigen Beispiel erzielt wurde. Jetzt finden Sie jedoch die Antwort auf diese sehr interessante Frage für Sie. Basierend auf der heutigen Praxis tendiert der Koeffizient zu eins, sodass das Ergebnis, das Sie erhalten haben, 0,86 (oder sechsundachtzig Prozent) nahe an der Norm liegt. Natürlich ist es unmöglich vorherzusagen, wie hoch dieser Koeffizient sein wird, aber Sie wissen, dass er die Stabilität und Konstanz des Teams im Unternehmen widerspiegelt, und Sie können in der Analyse weiter mit diesem Koeffizienten arbeiten. Es wird normalerweise in Verbindung mit dem Durchflussfaktor verwendet, da der Konsistenzfaktor selbst unvollständig ist und nicht das gesamte Bild zeigt. Das heißt, Sie können nicht zum Chef der Personalabteilung gehen und sagen, dass der Konsistenzkoeffizient in diesem Jahr sehr gut ist - der Spezialist muss einen vollständigen Bericht vorlegen, und dieser Koeffizient ist nur für ihn wichtig. Der Chef wartet auf einen Bericht darüber, wie hoch die Fluktuation ist, wie schlecht sie ist und was dagegen geplant ist.
