Damit konnte das Unternehmen erfolgreichUm zu arbeiten und eine starke Position auf dem Markt einzunehmen, muss das Unternehmen seine Aktivitäten regelmäßig überprüfen. Dazu wird das interne Umfeld des Unternehmens analysiert, wobei sowohl seine Stärken als auch seine schwächsten Seiten aufgezeigt werden. Im Rahmen dieser Arbeit werden die finanzielle Seite des Unternehmens, die Produktions- und Marketingaktivitäten, die Arbeit der Verkaufs- und Lieferabteilungen, die Kohärenz der Arbeit aller Abteilungen des Unternehmens usw. analysiert.
Die Analyse des internen Umfelds des Unternehmens hilft dabeiKlären Sie die Situation und bieten Sie die Möglichkeit, Maßnahmen zu ergreifen, wenn eine Bedrohung für das Unternehmen vorliegt. Es bietet die Möglichkeit, die Aktivität gemäß den Ergebnissen der Analyse zu verbessern und sie auf die wichtigsten Entscheidungsträger im Unternehmen zu verteilen.
Methoden zur Analyse des Marketingumfelds eines Unternehmens bestehen zunächst darin, die Hauptfaktoren zu identifizieren, die es beeinflussen. Das:
Die Analyse des internen Umfelds des Unternehmens kann folgende Positionen umfassen:
Die Analyse der Makroumgebung sollte die unmittelbare Umgebung des Unternehmens umfassen:
- Hersteller ähnlicher Produkte;
- die Auswirkungen der Lieferanten auf die Rohstoffe des Unternehmens, um eine Überfülle der Waren im Lager oder umgekehrt zu vermeiden, die Störung der Rohstoffversorgung;
- die Fähigkeit, mit großen Lieferanten zusammenzuarbeiten, was es ermöglicht, maximale Rabatte, Kredite und Wertpapierdienstleistungen zu erhalten;
- Untersuchung der Wettbewerbsfähigkeit der Käufer;
- Kontrolle über die Arbeit des Verkaufssystems;
- potenzielle Hersteller ähnlicher Produkte;
- Hersteller von Ersatzprodukten.
Analyse der internen Umgebung des Unternehmens verfolgtDie folgenden Ziele: Klärung der strategischen Situation innerhalb des Unternehmens, der korrekte Einsatz verschiedener Ressourcen, der aktuelle Stand des Geschäfts. Es verwendet eine SWOT-Analyse, die die Schwächen des Unternehmens und seine starke Position identifiziert. Berücksichtigen Sie dazu unbedingt alle Bereiche des Unternehmens: Organisation und Management, Marketing, Produktion, Vertrieb, Finanzmanagement und Personal.
SWON - Analyse untersucht EntwicklungstrendsUnternehmen, die Möglichkeit, ihre Vorteile zu nutzen, sowie die Untersuchung des Makroumfelds, um die daraus resultierenden unerwünschten Wirkungen zu neutralisieren. Kenntnis ihrer
Die Stärken des Unternehmens werden dem Unternehmen helfen, die besten Marktchancen effizienter zu nutzen, und wenn die Schwächen rechtzeitig erkannt werden, werden geeignete Maßnahmen ergriffen und Schutzmaßnahmen ergriffen.
Die Analyse der Makroumgebung wird dazu beitragen, die folgenden Punkte hervorzuheben:
- technischer Zustand der Ausrüstung;
- Effizienz der Kapazitätsauslastung;
- Bestandskontrollsysteme;
- Kontrolle über die Produktqualität;
- Rohstoffkosten;
- die Wirksamkeit des Beschaffungsprozesses;
- Forschung;
- Innovation;
- den Wert der Kosten.
Auch im Analyseprozess lassen sich die Hauptvorteile des Unternehmens feststellen, die Vorteile gegenüber seinen Wettbewerbern schaffen.
Bei der Analyse wird häufig auch die Methode der PEST-Analyse verwendet, bei der wirtschaftliche und politische Faktoren berücksichtigt werden, die sich auf das interne Umfeld des Unternehmens auswirken und eine gewisse Bedrohung mit sich bringen können.
