Professionelles Geschäft, unabhängig davon, nichtzu lange Geschichte, hat eine radikale und sehr intensive Entwicklung durchlaufen. Diese Entwicklung hatte mehrere Hauptphasen, von denen eine die Entwicklung des Managements ist. Die Bildung der Betriebswirtschaftslehre wurde in der Vergangenheit von sozioökonomischen Faktoren in der Sozialproduktion beeinflusst. Die Entwicklung des Managements im historischen Kontext begann zur Zeit der anfänglichen Kapitalakkumulation. Das Zeitalter der Reformation und Aufklärung in Europa hat zur Entwicklung der kulturellen und politischen Bedingungen für die Entwicklung der Industrie beigetragen. In dieser Zeit gibt es Gesetze zentralisierter Staaten, die solche Vertreter der Gesellschaft wie Kaufleute, Handwerker und Händler schützen. Erfolg auf der Grundlage harter Arbeit, verstanden als Maß für die Effizienz des Funktionierens des Kapitals, und fairer Handel dienten als Nährboden für den entstehenden Kapitalismus.
Die Entwicklung des Managements hat eine neue Spule erhaltendie Zeiten der ersten industriellen Revolution, die Massenproduktion eröffnete, die die kleine Handwerksmanufaktur ersetzte. Der bestehende Handel erzeugte auch eine gewisse wirtschaftliche Infrastruktur: Lagerhäuser, Straßen, Finanzen, Transport. Diese Infrastruktur war in der Lage, verschiedene Länder zu vereinen und einen Binnenmarkt für Güter zu schaffen. Finanzkapital wurde voll, und er begann, für verschiedene Bereiche der Anwendung zu suchen und sie in der intensiven Entwicklung der Industrie gefunden. Die neuen kapitalistischen Unternehmen in Not in der Erwerbsbevölkerung, und sie konnten es als Folge des Zusammenbruchs der feudalen Wirtschaft erhalten. Kapitalistische Unternehmen und Firmen hatten lange Zeit keinen zivilisierten Wettbewerb. Ausbeutung billigen Kind und Frauenarbeit, ein erbitterter Konkurrenzkampf „für das Überleben“ Plünderung der Kolonien und rücksichtsloser Beschlagnahmung neuer Märkte - das sind die Merkmale des „freien Kapitalismus“, die bis zum Ende des XIX Jahrhunderts.
Der aktuelle Stand der Dinge stimmte nicht übereinIntensive Entwicklung von Wissenschaft und Technologie, so dass neue Trends auftauchten. Die Energie einiger Unternehmer war es, die alte und die Erfindung der neuesten industriellen Technologie zu verbessern, die Organisation einer effizienten Produktion, mit dem Ziel, eine Nische im Markt zu besetzen. Die industrielle Revolution sicherte letzten Endes den Übergang zur Konsolidierung und Entwicklung der Produktionsstruktur der Massenproduktion. Die Entwicklung des Managements in diesem Moment wird besonders bemerkenswert, da das Hauptziel der meisten Firmen damals ein signifikantes Wirtschaftswachstum war. Der Gewinn wurde auf Kosten der Mechanisierung und Erweiterung der Produktion, Erhöhung der Produktion von Standardprodukten, Senkung der Produktionskosten zur Verfügung gestellt. Zu dieser Zeit haben diejenigen Hersteller gewonnen, die Standardprodukte zu einem niedrigen Preis angeboten haben. Mit diesem Ansatz wurde die Aufmerksamkeit der Unternehmer und ihrer Manager auf die Effizienz des Produktionsmechanismus konzentriert. Es ist sehr wichtig, die Beziehung zwischen Staat und Wirtschaft in dieser Ära zu verstehen. Der Unternehmenssektor war getrennt, soziale und politische öffentliche Kontrolle wurde minimiert. Wirtschaftlicher Protektionismus und Steuerpolitik sind alles, was der Staat von seinem Staat benötigt. Die Ära der Massenproduktion endete bekanntlich in einer tiefen Überproduktionskrise.
Vergangene Produktionsansichten kamen vollständig zum AusdruckWiderspruch zu neuen Verbraucheranforderungen. Die Entwicklung des Managements erforderte daher einen Wandel der Orientierung von der Produktionswirtschaft zur Marktwirtschaft. Die Reserven der Kostenreduzierung bei den Unternehmen waren vollständig ausgeschöpft. Der Erfolg des Unternehmens wurde in hohem Maße von äußeren Bedingungen abhängig. Die Managementaufgaben erforderten nicht die Eroberung von Absatzmärkten, sondern die Schaffung neuer Märkte. Die Industrien, die Konsumgüter und Unternehmen mit einem komplexen technologischen Prozess produzierten, die Werkzeuge, Bauteile, Halbzeuge und Werkzeugmaschinen herstellten, wurden als erste marktorientiert. Aus der Zeit des Massenverkaufs entstand eine umfassende Marketing-Konvention, die alle Anforderungen von Produktion und Vertrieb in Einklang bringen sollte. Die Sättigung des Marktes und die Überproduktion von Waren setzten dieser Ära ein Ende.
Zu dieser Zeit wuchs auch die Mittelklassehöhere Anforderungen. Die Rollen von Managern und Unternehmern änderten sich ebenfalls, was unter neuen Bedingungen das eigene Geschäft nicht erfolgreich führen konnte. Die Rolle der Manager (Manager-Professionals und Linienmanager) nahm ebenfalls zu. Die Manager gewährleisten die maximale Produktivität aller Ressourcen und sind verantwortlich für die Durchführung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts und die Erzielung der größten Effizienz des gesamten Wirtschaftslebens.
Evolution des strategischen Managementsgekennzeichnet durch die Entwicklung spezifischer Techniken und deren Einführung in die ständige Praxis von Unternehmen und Firmen. Historiker identifizieren vier Hauptphasen der Planung: langfristige Planung, Budgetierung, strategische Planung und Management.
Die Entwicklung des Finanzmanagements ist gekennzeichnet durchdie Entstehung und Entwicklung von spezifischen finanziellen Aktivitäten des Unternehmertums und die Wirtschaft. Die wachsenden Anforderungen von Privatunternehmen beauftragt, eine besondere Prüfung aller Bestimmungen des Managements und die Notwendigkeit, sie als separater Bereich des Wissens zu markieren.
