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Grundlagen des Managements

Die Hauptaufgabe des Managers ist es, die Rendite der Investitionen und Ressourcen zu erhöhen. Dabei spielt es keine Rolle, in welchem ​​Bereich sich diese Aufgabe lohnt.

Experten definieren die folgenden theoretischen Grundlagen des Managements:

  1. Überwachung.
  2. Management.
  3. Organisation.
  4. Planung.

Management gilt als Kunst und WissenschaftGleichzeitig. Kunst spiegelt sich im Ziel wider - dafür zu sorgen, dass die Arbeit mit dem Manager effektiver ist als ohne sie. Der wissenschaftliche Teil des Managements ist die Methode, um dieses Ziel zu erreichen.

Die Arbeit beginnt mit der Planung.Ohne diese Grundlage des Managements ist es fast unmöglich, in irgendeinem Unternehmen erfolgreich zu sein. Wenn der zufällige Erfolg immer noch besteht, dann gibt es negative Aspekte. Sie sind in die Unfähigkeit eingeschlossen, eine umgekehrte Analyse durchzuführen und herauszufinden, was spezifisch den Erfolg ausgelöst hat.

Die Planung beginnt mit der Formulierung des FinalesZweck der Arbeit. Die nächste Stufe wird die Bestimmung des besten Weges sein, dies zu erreichen. Bei der Planung ist es wichtig, die potenzielle und tatsächliche Verfügbarkeit von Ressourcen zu berücksichtigen (die in naher Zukunft erhalten werden können und die jetzt verfügbar sind). Darüber hinaus wird dem Faktor Mensch große Bedeutung beigemessen. Wenn das Ziel erreicht ist, sollte der vernünftigste Weg gewählt werden. Oft ist dies Outsourcing (Einstellung eines Drittanbieters), mit dem Sie Zeit sparen können.

Bei der Planung werden notwendigerweise alle möglichen Szenarien für bevorstehende Ereignisse erarbeitet. Nach dem Vergleich aller Schemata wird eines ausgewählt, das am besten geeignet und leicht zu implementieren ist.

Als nächste Grundlage des Managements, derOrganisation. Bevor Sie den geplanten Prozess starten, müssen Sie noch einmal sicherstellen, dass alles, was Sie benötigen, für die Implementierung vorbereitet ist. Wenn bestimmte Personen an der Arbeit beteiligt sind, muss überprüft werden, ob sie für die Erfüllung der übertragenen Aufgaben bereit sind. Der Manager muss alles persönlich überprüfen. Diese Bedingung ist für die erfolgreiche Umsetzung des Plans notwendig.

Die nächste Komponente der Arbeit ist das Management.Das Wesen dieser Steuerungsgrundlage in der Regulierung. In diesem Fall nimmt jeder Teilnehmer seine Position ein und führt bestimmte Aufgaben aus, und der Manager, als Leiter, verwaltet den Prozess.

Zu den Grundlagen des Managements gehört ein solches Element wieÜberwachung. Trotz der Tatsache, dass der Prozess läuft, benötigen Sie die ständige Kontrolle darüber. Der Manager muss sicherstellen, dass alle Prozesse wie geplant ablaufen. Wenn es irgendwelche Schwierigkeiten gibt, beeinflusst es die Arbeit und löst die Probleme.

Neben dem oben beschriebenen Managementkonzept gibt es den Begriff "Finanzmanagement". Die Aufgaben dieser Industrie sind etwas breiter. Es gibt mehrere andere Grundlagen der Finanzverwaltung. Sie umfassen:

  1. Normative, rechtliche und staatliche Regulierung der Unternehmenstätigkeit im Finanzsektor. Dies insbesondere die Steuerverwaltung in Form von festen Sätzen, Zahlungsbedingungen und anderen.
  2. Die Anwendung des Marktmechanismus in der Abwicklungfinanzielle Aktivität der Organisation. Der Kern dieser Basis ist das Nachfrage-, Angebots- und Preisniveau für die Liquidität von Aktien- und Barinstrumenten, Krediten.
  3. Internes Management der finanziellen Aktivitäten des Unternehmens. Die Regulierung erfolgt unter Berücksichtigung der Satzung, Vorschriften, Anforderungen und Ziele der Organisation.
  4. Informationsunterstützung auf der Grundlage von Management- und Finanzbuchhaltung, statistischen und betrieblichen Berichtsdiensten.
  5. Verwendet in der Analyse, Kontrolle und Planung von finanziellen, wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation Methoden der Finanzverwaltung.
  6. Das System der finanziellen Hebelwirkung. Unter den Hebeln verstehen Sie die Zinssätze für Einlagen und Kredite, Steuersätze, Abschreibungssätze.
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