Όπως γνωρίζετε, η χρηματιστηριακή κεφαλαιοποίηση της εταιρείαςαντιπροσωπεύει τη συνολική αξία όλων των μετοχών της, που καθορίζονται κατά κανόνα με βάση την αθροιστική αξία των μεμονωμένων κεφαλαιοποιήσεων αυτών των μετοχών. Σύμφωνα με την καθιερωμένη πρακτική, η κεφαλαιοποίηση των εταιριών αποτελεί ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά της επιτυχίας της, αν και δεν παρουσιάζει πάντοτε επαρκώς την κατάσταση των υποθέσεων αυτής της εταιρείας. Ο λόγος αυτής της κατάστασης είναι ότι η κεφαλαιοποίηση μιας εταιρικής εταιρείας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από μελλοντικά πιθανά εισοδήματα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ο στρατηγικός σχεδιασμός για την ανάπτυξη εταιρειών συνεπάγεται την εισαγωγή δραστηριοτήτων σχεδιασμού.
Οι μεγάλες επιχειρήσεις ενδιαφέρονται πολύ για τη διεξαγωγήτέτοιο σχεδιασμό, όχι μόνο για τον εαυτό τους, αλλά και για τους επιχειρηματικούς εταίρους. Η κεφαλαιοποίηση της εταιρείας, με αυτήν την προσέγγιση, γίνεται αρκετά προβλέψιμος δείκτης.
Υπό την επίδραση της TNC, στην κλίμακα του ατόμουυπάρχουν διαφορετικά συστήματα κεντρικού σχεδιασμού. Για παράδειγμα, στις ΗΠΑ, εκτός από την ενδοεπιχειρησιακή επιχείρηση, υπάρχει ένας ιδιωτικός κεντρικός προγραμματισμός. Εφαρμόζεται από έναν πυρήνα 12 χρηματοπιστωτικών ομίλων που έχουν σχεδόν το 10% του ενεργητικού όλων των εταιρειών στη χώρα και ελέγχουν το 60% των αμερικανικών μετοχών.
Οι σχέσεις μεταξύ μονοπωλίων παραμένουν ακόμααν και υπήρξαν σημαντικές αλλαγές. Αν στο προ-μονοπωλιακό καπιταλισμό, για παράδειγμα, 4,310,000 κατασκευαστές σε μια συγκεκριμένη βιομηχανία, σκοτώθηκαν 100 επιχειρήσεις, τότε για άλλους ανταγωνιστές το μέγεθος της αγοράς αυξήθηκε κατά 1%. Με μια σύγχρονη ολιγοπωλιακή διάρθρωση, αν για παράδειγμα ένας ακόμη συμμετέχων χάθηκε στον ανταγωνιστικό αγώνα από 4 οικονομικές μονάδες του κλάδου, η αγορά για καθένα από τα υπόλοιπα θα αυξηθεί κατά 25%. Ως εκ τούτου, η ένταση των ανταγωνιστικών δεσμών αυξάνεται ανυπολόγιστα. Εάν σήμερα ο ολιγολόγος δεν εισάγει νέα προϊόντα, δεν θα έχει χρόνο για την πολιτική των ανταγωνιστών του - η μοίρα του είναι προκαθορισμένη.
Η οικονομική κυριαρχία των εταιρειώνδεν θεωρείται ως κυριαρχία, αλλά ως "διανομή ρόλων", η οποία διαμορφώνεται με βάση αντικειμενικούς νόμους, η επίδραση της οποίας καθορίζει την αναλογία των διαφόρων μορφών ιδιοκτησίας, κεφαλαίου και συνολικής ανάπτυξης της κοινωνίας. Η υλοποίηση του εταιρικού δυναμικού είναι δυνατή μόνο σε μια κοινωνία όπου τόσο ο μονοπωλιακός όσο και ο μικρός επιχειρηματίας είναι εξίσου υπεύθυνοι γι 'αυτόν.
Ο εταιρικός κόσμος είναι ετερογενής, σε κάθε μίαοι επιχειρήσεις έχουν τα δικά τους χαρακτηριστικά, τόσο τη δομή διαχείρισης όσο και τον εσωτερικό μηχανισμό ανάπτυξης. Η κεφαλαιοποίηση γίνεται επίσης ανταγωνιστική παράμετρος στην περίπτωση αυτή, η οποία καθορίζει την αξία της εταιρείας στην αγορά.
Το γεγονός είναι ότι η κεφαλαιοποίηση μπορεί να είναι καιανεπαρκής. Αυτό συμβαίνει όταν υπάρχει σημαντική διαφορά μεταξύ του οικονομικού κεφαλαίου και του κεφαλαίου μιας συγκεκριμένης εταιρείας. Ο προγραμματισμός στην εταιρική επιχείρηση απλά βοηθά στην εξάλειψη αυτής της δυσμενούς ανισορροπίας.
Σήμερα εταιρικό σχεδιασμό και διάφοραΤα μοντέλα ενσωμάτωσης έχουν γίνει αρκετά διαδεδομένα. Στο πλαίσιο του ανταγωνισμού με τις κρατικές επιχειρήσεις, οι μεγάλες εταιρίες λαμβάνουν ήδη a priori προτιμήσεις, διότι η ίδια η έκταση του κράτους συμβάλλει σε αυτόν τον ανταγωνισμό. Η κυβέρνηση δεν μπορεί παρά να δείξει ενδιαφέρον για τέτοιες επιχειρήσεις τόσο για οικονομικούς όσο και για κοινωνικούς λόγους. Ως εκ τούτου, το κράτος συχνά τους παρέχει διάφορα οφέλη - οικονομικά, τελωνειακά, και σε ακραίες περιπτώσεις τα εξοικονομεί ακόμη και από την κατάρρευση. Με τη σειρά τους, οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις, οι εταιρείες και κυρίως οι TNCs καθορίζουν σε μεγάλο βαθμό την πολιτική του κράτους και όχι μόνο στον οικονομικό τομέα.
Τα πλεονεκτήματα των εταιρειών που τους καθορίζουνένα σημαντικό ρόλο στην παγκόσμια αγορά από τα τέλη του XX - αρχές του 21ου αιώνα. Η λογική συνέπεια αυτής ήταν η επιθυμία τους να ενωθούν. Η προϋπόθεση για μια τέτοια συγχώνευση ήταν η συμφωνία για τη διατήρηση της νομικής ανεξαρτησίας. Εξάλλου, ο ανταγωνισμός συνδέεται με αυτούς με μεγάλους κινδύνους, έτσι προτιμούν να ενωθούν σε συμμαχίες. Και μια από τις σημαντικές συνέπειες αυτής της εξέλιξης ήταν η επέκταση της κλίμακας των προγραμματισμένων. Ο σχεδιασμός έχει γίνει αντικειμενικά απαραίτητο χαρακτηριστικό της μονοπωλιακής παραγωγής, δεδομένου ότι οι TNCs δεν κινδυνεύουν να απελευθερώσουν αγαθά για έναν άγνωστο καταναλωτή, στο στοιχείο της αγοράς, από το οποίο πρώτα πάσχει η κεφαλαιοποίηση της εταιρείας.
