Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι ένα σύνολο πολύπλοκωνειδικά μέτρα για την ανάπτυξη συγκεκριμένων αναπτυξιακών στρατηγικών. Το σύστημα στρατηγικού σχεδιασμού περιλαμβάνει τέσσερις τομείς δραστηριότητας για τη λήψη αποφάσεων διαχείρισης. Αυτή είναι η κατανομή όλων των πόρων, η προσαρμογή τους στο εξωτερικό περιβάλλον, ο συντονισμός της αλληλεπίδρασης μεταξύ τους και η στρατηγική προοπτική. Κατά τη διαδικασία του στρατηγικού σχεδιασμού, πολλά ζητήματα παραγωγής θα επιλυθούν, όπως η επιλογή των πελατών και των αγορών πωλήσεων, τα εξωτερικά στοιχεία και η παραγωγή νέων προϊόντων, η ανάγκη προσέλκυσης πρόσθετων πόρων (οικονομικά, εργατικά και τεχνικά).
Επιπλέον, πρέπει να σημειωθεί ότιτην ανταγωνιστικότητα οποιασδήποτε παραγωγής, κάθε εταιρεία εξαρτάται από αυτήν. Είναι σημαντικό ο στρατηγικός σχεδιασμός να σας επιτρέπει να δημιουργήσετε ξανά έναν ενιαίο ολοκληρωμένο μηχανισμό που λειτουργεί για την επίτευξη συγκεκριμένων σχεδίων, επιτρέποντάς σας να απελευθερώσετε όλες τις δυνατότητες της εταιρείας και της ομάδας της. Τα πλεονεκτήματα της εφαρμογής του είναι προφανή. Ο στρατηγικός σχεδιασμός πραγματοποιεί αυστηρή συγκέντρωση σε κρίσιμες παραμέτρους, ελαχιστοποιεί τους μελλοντικούς κινδύνους, βελτιώνει όλα τα μέτρα για τη χρήση των υπαρχόντων επιχειρησιακών πόρων, καθορίζει κατευθύνσεις προτεραιότητας, μειώνει τον αρνητικό αντίκτυπο των εκκρεμών εργασιών στη συνολική διαδικασία.
Η έλλειψη στρατηγικού σχεδιασμού οδηγείστην απώλεια ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης στο σύνολό της, οδηγεί σε μια κρίση διαχείρισης, όταν το κίνημα γίνεται χαοτικό σε μεγάλο αριθμό διαφορετικών κατευθύνσεων και το εκθέτει σε μια ισχυρή επιρροή από το εξωτερικό.
Το πιο δύσκολο είναι στρατηγικό οικονομικόσχεδίαση. Ο χρόνος και το χρήμα είναι πάντα περιορισμένοι και επομένως ο οικονομικός προγραμματισμός (διανομή χρημάτων ανά μεμονωμένο τομέα) θα πρέπει να πραγματοποιείται με βάση τις αρχές του στρατηγικού επείγοντος και της σημασίας.
Ο στρατηγικός σχεδιασμός μάρκετινγκ έχειτη λειτουργική του δομή, η οποία περιλαμβάνει τομείς όπως ο προγραμματισμός παραγωγής, η εφαρμογή του, η προώθηση και η τιμολόγηση. Έτσι, για παράδειγμα, ο σχεδιασμός μιας νέας έκδοσης προϊόντων περιλαμβάνει απαραίτητα τον καθορισμό μεμονωμένων εργασιών προτεραιότητας, την κατανομή κέντρων ευθύνης, την οικονομική υποστήριξη για την προώθηση προϊόντων και την εκπαίδευση του προσωπικού. Αυτή είναι μια λογική αλυσίδα διαδοχικών ενεργειών για την επιλογή δραστηριοτήτων και τον καθορισμό προγραμματισμένων στόχων, την επιλογή στρατηγικών και την εφαρμογή μέτρων για την επίτευξή τους σε μια αυστηρά καθορισμένη χρονική περίοδο. Ο σχεδιασμός μάρκετινγκ περιλαμβάνει διάφορες προσεγγίσεις και στρατηγικές για τη δημιουργία εσόδων (κέρδος): είναι μια εντατική στρατηγική, αργή, γρήγορη και παθητική.
Μια εντατική στρατηγική χρησιμοποιείται εάνένα ευρύ κύκλο αγοραστών, το προϊόν είναι ελάχιστα γνωστό και η προώθησή του απαιτεί σημαντικά χρήματα. Ταυτόχρονα, οι αγοραστές που έχουν ήδη δοκιμάσει την ποιότητα των προϊόντων είναι έτοιμοι να το πληρώσουν σε αυξημένη τιμή.
Στρατηγική αργών κερδώνχρησιμοποιείται εάν η ικανότητα αγοράς είναι μικρή και δεν υπάρχει ουσιαστικά ανταγωνισμός. Επιπλέον, το προϊόν είναι γνωστό στους περισσότερους πιθανούς αγοραστές και είναι έτοιμοι να το αγοράσουν σε μια διογκωμένη τιμή.
Μια γρήγορη στρατηγική εφαρμόζεται όταν η ικανότητα της αγοράς είναι αρκετά μεγάλη, υπάρχει υψηλός ανταγωνισμός στην αγορά, το προϊόν είναι ελάχιστα γνωστό στον αγοραστή και με την αύξηση των όγκων παραγωγής, η τιμή του προϊόντος μειώνεται.
Μια παθητική στρατηγική χρησιμοποιείται όταν ο ανταγωνισμός στην αγορά είναι χαμηλός και η ίδια η αγορά είναι μεγάλη, το προϊόν είναι ευρέως γνωστό και φθηνό.
Ο στρατηγικός σχεδιασμός στο σύνολό του είναι μια επιλογήεπιχειρηματικούς τομείς, μια λεπτομερή ανάλυση των υπαρχουσών ευκαιριών και εξωτερικών κινδύνων, εσωτερική ανάλυση των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών, τη διαμόρφωση μιας συγκεκριμένης στρατηγικής, την ανάπτυξη, υποστήριξη, παρακολούθηση και εφαρμογή της.
