С того времени, как экономика страны перешла на οι σχέσεις αγοράς, το στρατηγικό σχέδιο και κάθε είδους προγραμματισμός έχουν εγκαταλειφθεί και ξεχαστεί. Αυτό το γεγονός μπορεί να εξηγηθεί από το γεγονός ότι πολλοί επιχειρηματίες και διευθυντές μεγάλων εταιρειών άρχισαν να εμπιστεύονται περισσότερο το «αόρατο χέρι της αγοράς». Ταυτόχρονα, η πρακτική της επιχειρηματικής δραστηριότητας μας ανάγκασε να επανεξετάσουμε αυτήν την προσέγγιση και να επιστρέψουμε σε μοχλούς διαχείρισης, συμπεριλαμβανομένου του στρατηγικού σχεδιασμού.
Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να πω ότι η στρατηγικήένα σχέδιο είναι ένα έγγραφο που εκφράζει τους μακροπρόθεσμους στόχους και στόχους της εταιρείας. Περιέχει πληροφορίες σχετικά με την κατάσταση του εξωτερικού περιβάλλοντος και την εσωτερική δομή της επιχείρησης. Αν μιλάμε για το χρονικό διάστημα, τότε το έγγραφο αναπτύσσεται για 10-15 χρόνια. Η βάση του είναι η λεγόμενη αποστολή της επιχείρησης. Αυτή η θεμελιώδης ιδέα πρέπει να υπάρχει στο σχέδιο, ανεξάρτητα από το εύρος και την κλίμακα των δραστηριοτήτων του.
Το στρατηγικό σχέδιο για την ανάπτυξη της επιχείρησης περιλαμβάνειαπό μόνο του τρία διασυνδεδεμένα τμήματα Για να απαντήσουμε με μεγαλύτερη σαφήνεια στο ερώτημα ποια είναι η αποστολή της εταιρείας, είναι απαραίτητο να φανταστούμε πώς θα είναι αυτά τα δεκαπέντε χρόνια. Προς το παρόν, αυτές οι πληροφορίες διατυπώνονται συγκεκριμένα στα νόμιμα έγγραφα όταν πρόκειται για μια μετοχική εταιρεία ή εταιρεία περιορισμένης ευθύνης. Παρόλο που ένας μεμονωμένος επιχειρηματίας έχει το δικαίωμα να ορίσει τα ίδια καθήκοντα και να σκιαγραφήσει τις κατάλληλες προοπτικές.
Στην πράξη, πολλοί επιχειρηματίες μειώνουνστρατηγικό σχέδιο για κέρδος. Φυσικά, αυτό είναι το πιο σημαντικό χαρακτηριστικό των αποτελεσμάτων της επιχείρησης για μια συγκεκριμένη περίοδο. Όπως γνωρίζετε, υπάρχουν περίοδοι κατά τις οποίες η εργασία οδηγεί σε απώλειες. Πιστεύεται ότι το κέρδος είναι ένα καθαρά εσωτερικό πρόβλημα. Και η θέσπισή του ως στρατηγικού καθήκοντος για πολλά ακόμη χρόνια δεν είναι απολύτως ακριβής απόφαση. Για παράδειγμα, η στρατηγική αποστολή της ανησυχίας της Gazprom είναι να δημιουργήσει πιο άνετες συνθήκες διαβίωσης για τους ανθρώπους.
Δεύτερη στιγμή μετά τον κύριο στόχοset, είναι η διαμόρφωση μακροπρόθεσμων και βραχυπρόθεσμων εργασιών που πρέπει να επιλυθούν κατά τη διαδικασία επίτευξης του συνόλου. Το στρατηγικό σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει μια γενική εστίαση στην ανάπτυξη της βάσης παραγωγής και της κατάρτισης. Σήμερα, πολλές εταιρείες ασχολούνται με την παραγωγή και εγκατάσταση πλαστικών παραθύρων. Πολλά από αυτά είναι ικανοποιημένα για να ζήσουν με τρέχουσες παραγγελίες. Οι πιο προχωρημένοι, για να το πούμε λοιπόν, παίρνουν μια διαφορετική θέση.
Εκσυγχρονίζουν το υπάρχονεξοπλισμός. Επέκταση των περιοχών παραγωγής. Προσθέτουν νέες θέσεις στη σειρά προϊόντων τους. Εκτός από την εγκατάσταση των παραθύρων, στους πελάτες προσφέρονται υπηρεσίες εγκατάστασης οροφής. Και για να επεκταθεί το πεδίο των δραστηριοτήτων, είναι απαραίτητο να προσελκύσετε επιπλέον προσωπικό. Και όχι μόνο για να προσελκύσουν, αλλά και να βελτιώσουν τα προσόντα τους. Όλες αυτές και πολλές άλλες διαδικασίες πρέπει να αντικατοπτρίζονται σε ένα έγγραφο που ονομάζεται "στρατηγικό σχέδιο".
Μια παρατήρηση πρέπει να γίνει εδώ.Όλες οι παραπάνω δραστηριότητες πρέπει να πραγματοποιούνται προκειμένου να παγιωθεί η παρουσία τους στην αγορά. Στην ουσία, αυτός θα είναι ο στρατηγικός στόχος που αναφέρεται στο σχέδιο. Η ισχύουσα νομοθεσία περιέχει κανόνες που περιορίζουν το μέγιστο μερίδιο αγοράς που μπορεί να καταλάβει μια εταιρεία. Αυτό σημαίνει ότι αυτός ο στόχος μπορεί να τεθεί. Για παράδειγμα, είναι απαραίτητο να καταλάβουμε το 30% της αγοράς παραγωγής και εγκατάστασης πλαστικών παραθύρων. Εάν ξεπεραστεί αυτό το όριο, οι αντιμονοπωλιακοί μηχανισμοί θα τεθούν σε ισχύ. Αυτό δεν πρέπει να επιτρέπεται.
Δεδομένης αυτής της περίστασης, η στρατηγικήτο σχέδιο πρέπει επίσης να περιέχει ένα τρίτο τμήμα - αυτό που ρυθμίζει τον μηχανισμό των διαχειριστικών αποφάσεων. Όλοι γνωρίζουν ότι ο διάσημος επιχειρηματίας Ford έλαβε σημαντικές αποφάσεις μόνος του. Ταυτόχρονα, βασίστηκε στις απόψεις του συμβουλίου εμπειρογνωμόνων που ενήργησε στην εταιρεία του. Αυτή η πτυχή της δραστηριότητας - ο μηχανισμός λήψης αποφάσεων - πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στον στρατηγικό σχεδιασμό.
