Varastonhallintamallit: paras vaihtoehto

Управление запасами является достаточно важной osa organisaation käyttöpääoman hallintapolitiikkaa. Tämä varmistaa keskeytymättömän prosessin tuotteiden valmistuksessa ja myynnissä pienin kustannuksin.

Jokaiselle yritykselle on kielteinen tosiasia, että varastosta on sekä pulaa että ylimääräistä. Tärkeimpiä tähän prosessiin vaikuttavia tekijöitä ovat seuraavat:

Ensinnäkin kiinteiden varastojen hankintaedellytysjärjestelmä (erän koko, ostojen tiheys, edut ja alennukset).

Toiseksi tuotemyynnin mahdollisuus ja vaihtoehdot. Seuraavat tekijät ovat merkittäviä: myynnin muutokset, arvonalennukset, kysyntämahdollisuudet, luotettavuus ja jälleenmyyjäverkoston kehitys.

Kolmanneksi tuotantoprosessin olosuhteet. Huomiota on kiinnitettävä valmistelun kestoon sekä pääprosessiin, tekniikoihin ja tuotantomenetelmiin.

Neljänneksi varaston varastointikustannukset (varastointikustannukset, varojen odottamaton jäädyttäminen).

Näiden prosessien optimoimiseksi käytetään ohjausmalleja. Tarkastele tärkeintä yksityiskohtaisemmin.

Wilsonin EOQ-varastonhallintamalli.Sitä voidaan käyttää varastojen koon lisäksi myös lopputuotteiden varantojen optimoimiseen. Tällaiset johtamismallit voivat auttaa ratkaisemaan ongelman siitä, kuinka paljon yritys tarvitsee hankkia kerrallaan. Optimaalinen tilauskoko on sellainen toimitusmäärä, joka voi tarjota vaaditun määrän varastot minimoiden samalla niiden hankintaan ja varastoon varastointiin liittyvät kokonaiskustannukset. Mutta tällaisen vaikutuksen varmistamiseksi tarvitaan useita tärkeitä laskelmia.

Tällaiset hallintomallit tarkoittavat, että kustannukset on tarpeen jakaa kahteen suureen ryhmään:

• Resurssit, jotka riippuvat seuraavan varastoerän järjestyksestä (kustannusten tulisi sisältää kuljetuskustannukset). Ne eivät riipu puolueen määrästä.
• Tavaroiden varastoimiseen varastossa tietyn ajan kulut. Ne riippuvat puolueen määrästä.

EOQ-varastonhallintamallin oikean soveltamiseksi on tarpeen luottaa kahteen perussääntöön:

• Ensimmäisen ryhmän yrityksille aiheutuvien kustannusten vähentämiseksiOn suositeltavaa tuoda materiaaleja, raaka-aineita tai tavaroita suurimpien määrien jälleenmyyntiä varten. Kuvio on ilmeinen: mitä suurempi niiden koko, sitä enemmän mahdollisuuksia on vähentää tilausten tekemisen, varastoon toimittamisen ja vastaanottamisen operatiivisia kustannuksia.
• Toisen ryhmän kustannusten vähentämiseksiOn suositeltavaa vähentää tällä hetkellä varastossa olevien erien enimmäismäärää. Voit hyödyntää hyväksyttävää vähimmäistasoa, koska suuri varastokoko aiheuttaa korkeat operatiiviset säilytyskustannukset.

Mutta tällaisissa ohjausmalleissa, niiden yleismaailmallisuudessa, on myös järjestelmä puutteita. Tarkastellaan niitä yksityiskohtaisemmin.

Ensinnäkin, samanlaista mallia voidaan soveltaa yhden tyyppiseen tuotteeseen, jonka määrää on mitattava jatkuvasti.

Toiseksi sen kysynnän tason on oltava tiedossa, riippumaton ja vakio tietyn ajanjakson ajan.

Kolmanneksi on suositeltavaa tuottaa tai ostaa tavaroita erillisinä ja pieninä erinä.

Neljänneksi, tilauksen on oltava erillisenä toimituksena.

Viidenneksi, varastojen kulutusta ei voida keskeyttää. Lisätoimitusten hyväksyttäviä tilanteita ei voida hyväksyä.

Kuudenneksi, suurten toimitusmäärien osalta ei pitäisi olla alennuksia.