В старых рамках управления производством आंतरिक उत्पादन इकाइयों के स्तर पर आर्थिक प्रबंधन विधियों को सुदृढ़ करने की अवधारणा में व्यावसायिक मॉडल का उपयोग करने और उद्यम की पूंजी संरचना के प्रबंधन की इच्छा शामिल है जो संरचनात्मक प्रभागों के संबंध में उद्यम स्तर पर संचालित होती है। एंटरप्राइज़ और इसके डिवीजनों के लिए बाजार तत्वों का उपयोग बिल्कुल नया है। इस समस्या को हल करने में, शोधकर्ता का ध्यान मुद्दों पर केंद्रित है: आर्थिक आजादी, व्यक्तिगत खाते की उपस्थिति से विशेषता; ऋण प्राप्त करना; प्राप्त राजस्व को वितरित करने का तरीका, प्रबंधन में सुधार कैसे किया जाता है कार्यशील पूंजी। इसके लिए शोध की आवश्यकता हैप्रबंधन के विशुद्ध रूप से बाजार के तत्वों का उपयोग करने की गति: अंतर-उत्पादन इकाइयों के स्तर पर लाभ, मूल्य, संपत्ति के अधिकार। ऐसी परिस्थितियों में, किसी उद्यम की अपनी पूंजी के प्रबंधन को इस तथ्य को ध्यान में रखना चाहिए कि लाभ कमाने की इच्छा उन लोगों को बनाती है जिनके पास राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों के कर्मचारियों की तुलना में नए उत्पाद, सेवा या विचार का स्वामित्व होता है।
पहलू में संरचनात्मक विभाजनों को ध्यान में रखते हुएआर्थिक प्रबंधन के तरीकों को मजबूत करना, कई मुद्दों को हल करना आवश्यक है। इन स्थितियों में कंपनी की अपनी पूंजी के सबसे प्रभावी प्रबंधन को कैसे व्यवस्थित करें? क्या अंतर-उत्पादन इकाइयों की संगठनात्मक स्वतंत्रता में वृद्धि की संभावना है? क्या लाभ संकेतक का उपयोग करके उद्यम के सभी डिवीजनों की गतिविधियों का मूल्यांकन करना संभव है? क्या उद्यम के सभी डिवीजनों को वर्तमान और व्यक्तिगत खाते में प्रवेश करना चाहिए? किसको कर्ज मिलना चाहिए? उनके जारी करने के लिए कौन से नियम निर्धारित करने चाहिए? उद्यम के विभाजन का उसकी संपत्ति से क्या संबंध है?
एंटरप्राइज़ डिवीजनों की प्रबंधन प्रणाली में सुधार का प्रारंभिक सैद्धांतिक आधार वाणिज्यिक उद्यमों के लिए उपयोग किए जाने वाले आर्थिक मॉडल का उपयोग है।
बेशक, उनके लिए मॉडल का उपयोग करना असंभव है जो कि उद्यमों के अपरिवर्तित मॉडल का उपयोग किया जाता है, लेकिन बाद के कई तत्वों को उधार लिया जा सकता है।
किए गए विश्लेषण से संकेत मिलता है किपहले से इस्तेमाल किए गए डिवीजनों के व्यवहार में लागत लेखांकन मॉडल अपर्याप्त रूप से प्रभावी रहे, और कंपनी की अपनी पूंजी के प्रबंधन ने अपेक्षित परिणाम नहीं लाए। उन्होंने इसकी मुख्य समस्या को भी हल नहीं किया: कलाकारों के श्रम के लिए आर्थिक प्रोत्साहन प्रदान करना, जिसके परिणामस्वरूप उत्पादन के सामान्य संकेतक बिगड़ गए और लागत में वृद्धि हुई। ज्ञात स्व-सहायक मॉडल की कम दक्षता का मुख्य कारण यह है कि उन्होंने उद्यम के भीतर उत्पादन इकाइयों के लिए आवश्यक आर्थिक स्वतंत्रता प्रदान नहीं की।
यह उचित लगता है कि प्रबंधनसंरचनात्मक इकाइयों के संबंध में उद्यम की इक्विटी पूंजी सामंजस्यपूर्ण रूप से प्रशासनिक और आर्थिक प्रबंधन विधियों को संयोजित करना चाहिए। यह धारणा कि प्रबंधन के आर्थिक तरीकों के विकास के साथ, प्रबंधन के प्रशासनिक तरीकों को व्यावहारिक रूप से रद्द कर दिया जाता है, गलत है। कुछ इष्टतम फिट होना चाहिए। इस स्थिति से बाहर निकलने का एक तरीका बजट प्रबंधन विधि का उपयोग करके उद्यम की आंतरिक उत्पादन इकाइयों की गतिविधियों के आर्थिक प्रबंधन की एक प्रणाली का विकास और कार्यान्वयन होना चाहिए जो उत्पादन क्षमता सुनिश्चित करता है। यह प्रणाली विदेशी एक के अनुरूप नहीं है और एक ही समय में देश में मौजूदा एक से मौलिक रूप से अलग है।
बाजार संबंधों की समस्या का समाधानमिसाल की कमी के कारण उद्यम और उसके विभाजन बेहद जटिल हैं। विदेशी उद्यमों के अनुभव से पता चलता है कि उद्यमों, कार्यशालाओं, वर्गों, ब्रिगेडों के भीतर संरचनात्मक उपखंडों का निजी संपत्ति, बाजार संबंधों के रूप में व्यावहारिक रूप से कोई प्रत्यक्ष कार्यान्वयन नहीं है। वे मुख्य विभाजनों के उत्पादन लक्ष्यों को सुनिश्चित करने के उद्देश्य से एक कठोर प्रणाली में काम करते हैं। पश्चिम में, प्रशासनिक प्रणाली आर्थिक तरीकों और मॉडलों के साथ मिलकर काम करती है। उनकी तुलना में, हमारे पास एक अपर्याप्त कठोर प्रशासनिक प्रणाली है, जो, इसके अलावा, आर्थिक तरीकों से समर्थित नहीं है।
चुनौती प्रशासनिक और आर्थिक प्रबंधन के तरीकों के बीच एक संतुलन खोजने की है।
