छोटे संगठनों में, लगभग किसी भीएक कर्मचारी कई अलग-अलग कार्य कर सकता है। कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि के साथ, उनमें से कई पहले से ही इस तरह के कर्तव्यों का पालन करने लगे हैं। यह उद्यम के विकास के इस स्तर पर है कि पहली संरचनात्मक इकाई उत्पन्न होती है। एक ही प्रकार के ऑपरेशन करने वाले व्यक्तियों को विभिन्न विशेष इकाइयों: इकाइयों, वर्गों, समूहों, विभागों, वर्गों, कार्यशालाओं, और इसी तरह से जोड़ा जाता है। ऐसा संयोजन आसानी से प्रबंधित उद्यम के निर्माण में योगदान देता है।
संरचनात्मक इकाई पर आधारित हैपूरे उद्यम के लिए आवश्यक एक ही प्रकार के फ़ंक्शन का कार्यान्वयन। उनके निर्माण के लिए एक महत्वपूर्ण कारक उद्यम की दक्षता और लाभप्रदता बढ़ाना है, जो कि संचालन की सामग्री, कर्मचारियों की संख्या, स्थान के आधार पर अनुमान लगाया जाता है।
संरचनात्मक इकाई समर्पित हैस्वतंत्र कार्यों, परिभाषित कार्यों और जिम्मेदारियों के साथ प्रबंधन निकाय। इसे अलग किया जा सकता है (प्रतिनिधि, शाखा) और आंतरिक (एक स्वतंत्र संगठन के सभी लक्षण नहीं हैं)।
Любое структурное подразделение осуществляет свою इन संघों पर स्वीकृत नियमों के आधार पर आर्थिक गतिविधि, जो उद्यमों में विकसित की जाती है, जहां वे मौजूद हैं। यह दस्तावेज़ कार्मिक विभाग के कर्मचारियों और विभागों के प्रमुखों द्वारा विकसित किया गया है।
उद्यम की संरचनात्मक इकाइयाँ हो सकती हैं:
सूचीबद्ध डिवीजनों के अलावा, कार्यशाला, प्रयोगशाला, कार्यशाला के रूप में ऐसी उत्पादन संरचनाएं भी बनाई जा रही हैं।
स्वतंत्र इकाइयों को छोटी संरचनाओं में विभाजित किया जा सकता है:
किसी भी विभाग का नाम, एक नियम के रूप में, इसकी मुख्य गतिविधि को दर्शाता है।
उद्यम के संरचनात्मक विभाजनों का परस्पर समन्वय होना चाहिए। संगठन जितना बड़ा होगा, समस्या उतनी ही महत्वपूर्ण और जटिल होगी।
उद्यम के विभाजन पर नियमन हैस्थानीय महत्व का एक नियामक अधिनियम, जो एक उत्पादन इकाई बनाने के लिए पूरी प्रक्रिया निर्धारित करता है, संगठन की संरचना में इसकी कानूनी स्थिति, कार्य, कार्य, जिम्मेदारी, अधिकार और दायित्वों, अन्य उत्पादन इकाइयों के साथ बातचीत की प्रक्रिया।
