दिमित्री वैलेंटाइनोविच कोस्त्यजिन का नाम हैफोर्ब्स के अनुसार रूस में सबसे अमीर लोगों की सूची में दूसरा सौ। हम उन्हें एक निवेशक के रूप में जानते हैं, एक व्यापारी, अतीत में - यारोस्लाव टायर प्लांट के निदेशक, और अब - प्रसिद्ध यूलमार्ट कंपनी के निदेशक मंडल के अध्यक्ष। दिमित्री वैलेन्टिनोविच कोस्तजीन समाज से नहीं छिपा है। वह प्रतिबंध के बिना साक्षात्कार देता है, और प्रेस उसके बारे में बहुत कुछ लिखता है, जिसके प्रकाशन अक्सर जोर से और यहां तक कि निंदनीय हैं। हालांकि, वाणिज्यिक प्रकृति के दिमित्री वैलेन्टिनोविच कोस्त्यिन ने समझौता करने की परवाह नहीं की है, और शायद यहां तक कि प्रसन्न भी।
कैसे और किस आधार परवह पूंजी जो उसकी है, उसने धन कैसे प्राप्त किया, निश्चित रूप से कहना असंभव है। उनकी मुख्य विशेषता, यहां तक कि एक विशिष्ट क्षेत्र का निर्धारण करना मुश्किल है, जहां उन्होंने उस पर विशेष प्रयास किए, जो उन्हें वित्तीय सफलता के लिए तैयार किया। तथ्य यह है कि दिमित्री वैलेन्टिनोविच कोस्त्यगिन ने भारी मात्रा में गतिविधियों की कोशिश की है - जीन्स बेचने से लेकर अनुवाद करने और किताबें लिखने तक, प्रबंध उद्यमों से लेकर उन्हें बेचने तक। वह किसी भी चीज पर नहीं रुके, लेकिन सफलता लगभग हर जगह थी। यह इस प्रकार है कि एक निवेशक और व्यवसायी दिमित्री कोस्ट्यिन के रूप में पूरी तरह से हुआ।
गैर-गरीब व्यवसायों की इस सूची में से अधिकांशएक व्यक्ति को पुस्तकों के बारे में एक पैराग्राफ में दिलचस्पी है। एक अनिवार्य विवरण जो उनके प्रत्येक चित्र में मौजूद है, लेखक अलीसा ज़िनोविवेना रोसेनबूम उर्फ ऐन रैंड के काम के लिए एक जुनून है। यह उसके सिद्धांत हैं जो सभी साक्षात्कारों में अनुमान लगाए जाते हैं जो वह उदारता से वितरित करता है, यह इन सिद्धांतों पर सटीक रूप से है कि वाणिज्यिक संचालन का निर्माण किया जाता है जो दिमित्री कोस्ट्यिन की स्थिति को फिर से भरते हैं।
कौन हैं अयान रैंड?रूस में कुछ लोगों ने इसके बारे में क्यों सुना? हां, क्योंकि उसके सभी विचार भगवान द्वारा बचाए गए पश्चिम के लिए अधिक अनुकूल हैं, यहां हमारी मानसिकता रास्ते में है। लेकिन पूंजीवाद के शार्क इस लेखक का बहुत सम्मान करते हैं। बेशक, उन लोगों के बीच दार्शनिक अनुकरण हैं जो केवल इस तरह के शार्क बनने की कोशिश कर रहे हैं। सभी लोग सफल नहीं होंगे, नहीं, सभी नहीं। यहाँ आपको विश्वदृष्टि के अलावा, चरित्र में कुछ विशेषताएं होने की आवश्यकता है। दुश्मन दिमित्री कोस्ट्यिन की गतिविधियों को "संघर्ष प्रबंधक की जीवनी" कहते हैं। कुछ लोग संघर्ष पर पैसा बना सकते हैं।
वास्तव में, दिमित्री वैलेंटाइनोविच की जीवनीKostygin मई 1972 में शुरू हुआ, जब वह गोर्की क्षेत्र के अरज़मास शहर में पैदा हुआ था। वह आज्ञाकारी हुआ और बहुत पढ़ा, उसे आसानी से अंग्रेजी दी गई, वह पहले से ही स्कूल में एक विदेशी भाषा में महारत हासिल करने में कामयाब रहा, जो वास्तव में दुर्लभ है। 80 के दशक में उन्होंने मिलिट्री मेडिकल एकेडमी में अपनी पढ़ाई शुरू की और साथ ही साथ विदेशियों के लिए सैर-सपाटा करके अपना जीवन यापन किया। और चूंकि उनके साथ संचार करीब था, ज़ाहिर है, दूर।
फिर उसने अमेरिका से दोस्त बनाए,जो पूर्व पीटर्सबर्गर ऐन रैंड के काम में भी रुचि रखते थे। उन्होंने अमेरिका की पहली यात्राओं में भी योगदान दिया जो दिमित्री कोस्ट्यिन ने बनाई थी। एक युवा व्यवसायी की एक तस्वीर हमें एक खुले, गंभीर, लेकिन बिना धूर्त चेहरे, सख्त कपड़ों के साथ प्रस्तुत करती है। अमेरिका में, उन्होंने Ayn Rand के कार्यों का अनुवाद करने के लिए धन जुटाया और नए व्यापारिक परिचित बनाए।
प्रिय लेखक दिमित्री कोस्ट्यिन की कार्यवाहीअनूदित, और नब्बे के दशक के मध्य में वे बहुत अधिक लाभ के साथ प्रकाशित नहीं हुए। फिर भी, हमारे हीरो के फंड अपने व्यवसाय में संलग्न होने के लिए कहीं से दिखाई देते हैं। हालांकि, मुख्य व्यावसायिक सफलता संयुक्त राज्य अमेरिका के करोड़पति, अगस्त मेयर से उनके परिचित थे, जो रैंड के उत्साही प्रशंसक भी थे। सबसे पहले, उनका नया अमेरिकी दोस्त रूस में उदारवाद के विचारों को लोकप्रिय बनाने में लगा हुआ था, लेकिन विभिन्न व्यावसायिक परियोजनाओं में निवेश का विरोध नहीं कर सका। और स्थायी भागीदारों में, उन्होंने दिमित्री कोस्ट्यिन को चुना, जिन्हें वह आज तक है।
स्टॉक को समान रूप से, यहां तक कि अकेले उद्यमों से खरीदा जाता हैऔर वही, और जो हिस्सा मेयर को मिलता है वह हमेशा बहुत बड़ा होता है। और Kostygin आकर्षक वस्तुओं की तलाश कर रहा है, और सक्रिय रूप से अधिग्रहित पूंजी का प्रबंधन भी करता है, अर्थात यह परिचालन प्रबंधन द्वारा बनाई गई पसंद को प्रभावित करता है, अपनी गतिविधियों और इस तरह का आयोजन करता है। दिमित्री कोस्त्यगिन ने उस समय की तुलना में बहुत पहले ही व्यवसाय में संलग्न होना शुरू कर दिया था जब उन्होंने सैन्य चिकित्सक बनने की उम्मीद छोड़ दी थी। इन दोनों वर्गों ने किसी भी तरह से गठबंधन नहीं किया। और इसलिए उन्होंने सेंट पीटर्सबर्ग विश्वविद्यालय में अर्थशास्त्र और वित्त में अनुपस्थिति में स्नातक किया। उस समय तक, उनका व्यवसाय पहले से ही आत्मविश्वास से बढ़ रहा था।
1997 तक, दिमित्री कोस्त्यिन प्रबंधक थेदिलमेकर्स एलएलसी के निदेशक, जहां वह वाणिज्यिक परिचालन में लगे थे, यहीं से बड़े कारोबार का रास्ता शुरू हुआ। फिर उन्होंने अपने सहयोगियों के साथ कॉलिन के स्टोर की एक श्रृंखला बनाई जहाँ उन्होंने जीन्स बेची। 1996 के बाद से, कोस्टेयिन और अर्थशास्त्र और वित्त विश्वविद्यालय में उनके सहपाठी वादिम गुरिनोव के पास खाद्य कंपनी के शेयरों का स्वामित्व था, जो 2001 में पेट्रोसियोज के रूप में जाना जाता था। 2003 में, उन्होंने अपने शेयर बहुत लाभ के साथ बेचे, और कंपनी का स्वामित्व अमेरिका की एक बड़ी कंपनी के पास हो गया। और सबसे दिलचस्प बात उसी साल दिमित्री कोस्ट्यिन के साथ हुई: उन्होंने यारोस्लाव टायर प्लांट में निर्देश करना शुरू किया। यह उद्यम सोवियत संघ में अपने पूरे जीवन का जन्म और खर्च किया गया था, और इसलिए यहां टकराव एक महाकाव्य पैमाने पर हुआ था जब एक व्यक्ति को निदेशक नियुक्त किया गया था जो पूरी तरह से पूंजीवाद की विचारधारा के साथ मूल रूप से संतृप्त था।
अब प्रत्येक पक्ष अपना स्वयं का संस्करण देता हैजो घटनाएं घटी हैं। कोस्त्यिन पर निदेशक से संबंधित कंपनियों के हितों में न केवल दुरुपयोग और संयंत्र का उपयोग करने का आरोप लगाया गया, बल्कि संवेदनात्मक नवाचारों का भी। और Kostygin इस उद्यम के तकनीकी और संगठनात्मक पिछड़ेपन, साथ ही साथ अपने उत्पादों की निम्न गुणवत्ता से नाराज था। यह वह था जिसने पूरे उद्यम का कम्प्यूटरीकरण किया, कर्मचारियों को गंभीरता से कम किया और व्यवसाय करने के नए तरीकों में प्रबंधन को प्रशिक्षित करने का प्रयास किया। "योजना" की अवधारणा को प्रतिस्थापित करना आवश्यक था, "मॉडल" की परिभाषा जानने के लिए, व्यापार करने और इतने पर मैनुअल अध्ययन करने के लिए। यह सब, ज़ाहिर है, दुश्मनी के साथ माना जाता था। प्रेस ने इस टकराव को एक त्रासदिक के रूप में प्रस्तुत किया, जहां दिमित्री कोस्टयिन मुख्य पात्र थे।
2005 में, टायर फैक्ट्री को काम छोड़ना पड़ानिदेशक वहां आशाजनक नहीं लगे, उद्यम के शेयर नहीं बेचे गए। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि संयंत्र का मालिक सिबुर था, और मालिकों को यह पसंद नहीं था कि कंपनी को नुकसान हो रहा था। दूसरी ओर, यह 2004 में था कि रूसी बाजारों में चीनी टायर उत्पादन का विस्तार शुरू हुआ, हमारा उत्पादन उनके साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकता था, क्योंकि चीनी निर्माताओं के उत्पाद भी कम गुणवत्ता वाले थे, लेकिन बेहद सस्ते थे। देश के सभी टायर उद्यमों ने बहुत जल्दी अपनी स्वतंत्रता खो दी, और उन सभी ने बड़ी संख्या में नुकसान पर विचार किया।
लेकिन खुदरा नेटवर्क "लेंटा", हालांकि बहुत कुछ के साथबड़े घोटालों और अन्य शेयरधारकों के साथ एक जोरदार युद्ध, लेकिन यह स्पष्ट रूप से सही कोस्टगिन दिशा में और सही गति से विकसित हो रहा था। अगस्त मेयर और दिमित्री कोस्त्यगिन ने अन्य दो मालिकों का विरोध किया, और यह टकराव 2011 तक पूरे दस वर्षों तक चला। कोस्त्यिन का हिस्सा बहुत बड़ा नहीं था, लेकिन मेयर ने उनके सभी उपक्रमों का समर्थन किया। इसके अलावा, Kostygin के पास RosTech Group of Company के शेयर हैं (Defile, Bustier, Wild Orchid जैसे स्टोरों द्वारा अधोवस्त्र की बिक्री; पसंदीदा भूमि, Ryady Optical Club, Smile Rainbow, Rive Gauche) ... लेकिन आज व्यवसायी का सबसे प्रसिद्ध प्रोजेक्ट, निश्चित रूप से, यूलमार्ट है। दिमित्री कोस्त्यगिन ने इस इंटरनेट पोर्टल की सबसे अधिक सराहना की, जहां डिजिटल और अन्य गैर-खाद्य पदार्थ बेचे जाते थे।
जानकारी के अनुसार उद्यमी की व्यक्तिगत स्थितिहाल के वर्षों में रेटिंग में कुछ गिरावट आई है। अगर 2015 में यह 750 मिलियन डॉलर और 2016 में 700 मिलियन डॉलर था, तो इस साल यह 550 मिलियन डॉलर होने का अनुमान है। एक व्यापारी स्पष्ट रूप से गरीब हो रहा है, लेकिन यह डरावना नहीं है, यह हमेशा होता है यदि पूरा भाग्य उद्यमों की संपत्ति में निवेश किया जाता है। उछाल स्टॉक की कीमतों पर निर्भर करता है, और वे हमेशा उतार-चढ़ाव करते हैं।
लगभग सभी व्यवसायी अपने निजी जीवन को पीछे छिपाते हैंसात मुहरें, और इसमें वे निश्चय ही सही हैं। आम जनता को यह नहीं पता होना चाहिए कि दिमित्री कोस्त्यगिन की पत्नी कैसी दिखती है। यहां हमें यह याद रखने की जरूरत है कि रूस में अपहरण के मामले कितनी भयावह हैं। सबसे करीबी लोगों का अपहरण कर लिया जाता है, खासकर बच्चों का। इसलिए, दिमित्री कोस्त्यगिन की पत्नी और बच्चे सार्वजनिक व्यक्ति नहीं हैं। और उसके चार बच्चे हैं, यह हम जानते हैं। दिमित्री कोस्त्यगिन की पत्नी स्वेतलाना कोस्त्यगिना हैं। इंटरनेट पर परिवार की कोई तस्वीरें भी नहीं हैं। एक व्यापारी के चित्र के लिए अगला स्पर्श, और सबसे आकर्षक, उसकी नागरिकता के बारे में शब्द होगा। दिमित्री कोस्त्यगिन और अगस्त मेयर दोनों ही उस देश को चुनने में कामयाब रहे जहां कर कानून करोड़पतियों के लिए सबसे अनुकूल हैं, और वह है फेडरेशन ऑफ सेंट किट्स एंड नेविस। ये "समुद्री डाकू" कैरिबियन में छोटे द्वीप हैं, और इस देश में दोनों उद्यमी नागरिक हैं।
लेकिन हमारे अप्रत्याशित समय में क्या होगाक्या दिमित्री वैलेंटाइनोविच कोस्त्यगिन की पसंदीदा कंपनी यूलमार्ट कर रही है? हाल के वर्षों में रूस में सड़क विरोध अधिक बार हो गए हैं। जो भी विरोध करे और किस बात का विरोध करे! ये धोखेबाज जमाकर्ता, और विदेशी मुद्रा बंधक, और ट्रक वाले, और किशोर विरोधी हैं ... स्थिति इस संभावना को बाहर नहीं करती है कि अगली बड़ी कंपनियों के कर्मचारी होंगे। और सबसे पहले अग्रणी ऑनलाइन स्टोर के कर्मचारियों द्वारा विरोध कार्रवाई शुरू कर सकते हैं, जो "यूलमार्ट" है। फोटो में दिमित्री कोस्त्यगिन अपने चेहरे की एक भी मांसपेशी के साथ अपना अलार्म नहीं दिखाता है, हालाँकि उसने सिर्फ Sberbank को धमकी दी थी। उन्होंने इस वित्तीय संगठन के मुख्य कार्यालय के दरवाजे पर 10,000 की मजबूत रैली का वादा किया।
तथ्य यह है कि कोस्त्यगिन का बैंक पर बहुत अधिक बकाया है, औरअब उनसे उम्मीद है कि वह इस कर्ज को निपटाने के लिए कदम उठाएंगे। और उन्हें 2016 की मई की छुट्टियों से पहले संघर्ष को निपटाने की जरूरत थी, अन्यथा विदेशों से निवेशकों के साथ सौदा टूट जाएगा। Sberbank आमतौर पर एक कठिन स्थिति लेता है, और इसलिए दिवालियापन के साथ देनदार को धमकी दी। अगर ऐसा हुआ तो ज्यादातर कर्मचारी सड़क पर उतर जाएंगे। तब न केवल Sberbank को मुख्य प्रवेश द्वार पर क्रोधित लोगों की महामारी को सहना होगा, बल्कि Yulmart के सह-मालिकों के लिए भी कठिन समय होगा, क्योंकि वे ही थे जो कंपनी को कर्ज के छेद में ले आए थे।
बहुत लंबे समय तक, युलमार्ट रूस के नेताओं में से थाडिजिटल सामग्री और अन्य गैर-खाद्य वस्तुओं का ऑनलाइन व्यापार। 2009 से 2015 तक, कारोबार लगभग बीस गुना बढ़ा - यह 3.3 बिलियन रूबल था, अब यह 62.7 बिलियन है। व्यापार तेजी से बढ़ रहा था, इसलिए उधार लेना बेहद जरूरी था। सितंबर 2017 तक यूलमार्ट के लिए एक अरब रूबल के लिए एक परिक्रामी क्रेडिट लाइन खोलते हुए, सर्बैंक आधे रास्ते से मिले। इस बीच, यूलमार्ट में, शेयरधारकों के बीच कभी न खत्म होने वाला संघर्ष विशेष रूप से तेज हो गया, और इसलिए कंपनी ऋण भार को पूरा करने में असमर्थ थी। Sberbank, हमेशा की तरह, ऋण की शीघ्र चुकौती के लिए अदालत में गया।
यूलमार्ट के सह-मालिकों के पास लगभग निम्नलिखित संरेखण हैं:होल्डिंग्स: कोस्टीगिन और मेयर सामूहिक रूप से 61.5%, और मिखाइल वासिंकेविच - कंपनी का 38.5% नियंत्रित करते हैं। पिछले एक साल से भीषण विवाद जारी है। बहस इस बारे में थी कि व्यवसाय कैसे विकसित होना चाहिए। Kostygin - वित्तीय पंपिंग के माध्यम से कंपनी के आक्रामक विस्तार के लिए, और Vasinkevich - दक्षता बढ़ाने और लाभप्रदता प्राप्त करने के लिए। इस विवाद के परिणामस्वरूप कंपनी का प्रदर्शन गिर गया। 2016 के अंत में, वाइल्डबेरीज ने आत्मविश्वास के साथ युलमार्ट को विस्थापित करते हुए बढ़त बना ली। और इस परिस्थिति ने अतिदेय ऋण को भी प्रभावित किया। Sberbank स्ट्रगलरों के प्रति निर्दयी है। समस्या वाले कर्जदार उनके लिए हमेशा दिवालिया रहेंगे, खासकर अगर उनके पास अच्छी संपत्ति हो। और, ज़ाहिर है, दिमित्री कोस्त्यगिन यह सब जानने में असफल नहीं हो सका।
ऋणदाता हमेशा ऋणों के पुनर्भुगतान की मांग करेगा जबकोई भी परिस्थिति जो ग्राहक से आगे निकल जाती है। कोस्त्यगिन को लगभग एक विकल्प का सामना करना पड़ा: या तो उसे राजधानी का हिस्सा देने के लिए, या भाग जाने के लिए। कोई भी बैंक किसी ग्राहक की बात पर विश्वास नहीं करेगा। इसके अलावा, कोस्त्यगिन ने सर्बैंक की ओर कोई कदम नहीं उठाया। इसके विपरीत, एक प्रति दावा दायर किया गया था, जहां ऋण समझौते को ही चुनौती देने का प्रयास किया गया था।
नवंबर 2016 में सेंट पीटर्सबर्ग में मध्यस्थताअदालत ने यूलमार्ट के दिवालिया होने के संबंध में ओलेग मोरोज़ोव के दावे पर विचार नहीं किया, और यह जानकारी कार्ड इंडेक्स में रखी गई थी। 2016 में रिटेलर के खिलाफ बहुत सारे दावे दर्ज किए गए: दो बैंक ऑफ सेंट पीटर्सबर्ग से, चार Sberbank से। और इस कंपनी में समस्या ठीक तब शुरू हुई जब शेयरधारकों के बीच समझौते की कमी के कारण यूलमार्ट ने एक सामान्य निदेशक के बिना काम करना शुरू कर दिया।
लेकिन गिरावट में साइप्रस की अदालत ने फिर भी सब कुछ गिरफ्तार कर लियालेडारो के दावे पर उलमार्ट होल्डिंग लिमिटेड के खाते, जो कोस्त्यगिन और उसके सहयोगियों के कुछ गलत कार्यों को इंगित करता है। दिमित्री वैलेंटाइनोविच, अपने कई सहयोगियों की राय में, अपर्याप्त रूप से अपनी क्षमताओं का आकलन करता है और खुद को "चुना हुआ" मानता है। वह अक्सर किताबों से जो पढ़ता है उसे उद्धृत करता है, और घरेलू दार्शनिक विचारों को व्यक्त करता है - मुख्य रूप से व्यवसाय में व्यक्तिगत प्रभावशीलता के बारे में। उन्होंने इस विषय पर लंबे समय तक एक किताब लिखी। कोस्त्यगिन गंभीरता से खुद को रूसी वारेन बफेट (अमेरिकी करोड़पति जो सलाह देना पसंद करते थे) मानते हैं। लेकिन कोस्त्यगिन द्वारा व्यक्त किए गए अपने सिद्धांत उन लोगों के बीच बेकाबू हँसी का कारण बनते हैं जो अर्थशास्त्र और व्यावसायिक सिद्धांत को जानते हैं।
मीडिया में दिमित्री कोस्त्यगिनकॉर्पोरेट कानून में एक विशेषज्ञ के रूप में प्रस्तुत किया गया, एक सक्षम विशेषज्ञ, प्रत्येक उद्यम की समस्याओं को सक्षम रूप से समझाने में सक्षम। वह आसानी से प्रबंधन और अर्थशास्त्र के नियमों के बारे में बात करता है। वाक्पटु। वह अक्सर अपने बारे में कहते हैं कि उनका जन्म दो प्रतिभाओं के बीच हुआ था: मार्क्स और फ्रायड, यानी आर्थिक विचार और मनोविश्लेषण की क्षमता उनमें एक साथ होनी चाहिए। "समझौता" साइट के विशेषज्ञों के अनुसार, इस रहस्यवाद ने भविष्य में नायक के भाग्य को पूर्व निर्धारित किया। बहुत से लोगों को यह आभास होता है कि समय-समय पर उनकी चेतना इस सीमावर्ती क्षेत्र में रहती है, जहाँ एक ओर, नोबेल पुरस्कार के सपने आते हैं, और दूसरी ओर, गहन चिकित्सा के दौर से गुजरते हैं। और यह सब विश्वदृष्टि के बारे में है।
उदारवाद का सार सबसे बड़ा संभव हैएक मजबूत व्यक्तित्व के हितों का उत्थान और सामूहिक के अधिकारों का पूर्ण खंडन। मुख्य सिद्धांत व्यक्ति की पूर्ण स्वतंत्रता है, सामूहिक नहीं। व्यक्ति को नैतिक सिद्धांतों सहित किसी भी प्रकार की स्वायत्तता का अधिकार है। व्यवसाय की संपूर्ण क्षमा इस तथ्य से आती है कि व्यवसाय एक स्वतंत्र गतिविधि है, राज्य को एक संस्था के रूप में मान्यता प्राप्त नहीं है, क्योंकि यह रचनाकारों-व्यवसायियों पर अत्याचार करता है, उन्हें करों के साथ चुराता है और गरीब "परजीवी" के पक्ष में पुनर्वितरण करता है। रैंडियन सिद्धांत स्वार्थ का एक चरम रूप है जो अधिग्रहण को निरपेक्षता तक बढ़ाता है, जिसके लिए धन नैतिकता का मुख्य उपाय है। विश्व-दिमाग वाले कोस्त्यगिन भाषणों के साथ उसकी जरूरत के पक्ष में जा सकते हैं। लेकिन लोग जल्दी से समझ जाते हैं कि उनकी बयानबाजी का क्या मतलब है जब सैद्धांतिक बातचीत को कर्मों का समर्थन करना चाहिए।
