अधिप्राप्ति रसद: सार और उद्देश्य

रसद प्रबंधन का संगठन महत्वपूर्ण हैकिसी भी आर्थिक प्रणाली में पल। रसद प्रणाली, बदले में, जटिलता और अखंडता की विशेषता है। चूंकि लॉजिस्टिक्स एक बहुत व्यापक और व्यापक अवधारणा है, वे क्रय, वितरण, उत्पादन, सूचना और परिवहन लॉजिस्टिक्स में अंतर करते हैं।

चूंकि रसद का मुख्य कार्य जटिल हैसामग्री प्रवाह प्रबंधन, इस प्रणाली में एक विशेष भूमिका खरीद रसद द्वारा निभाई जाती है, जो आवश्यक सामग्री संसाधनों के साथ उद्यम प्रदान करते समय सामग्री प्रवाह के प्रबंधन से संबंधित है। रसद प्रणाली में सामग्री प्रवाह का प्रवेश सीधे खरीद उपतंत्र के माध्यम से किया जाता है। यही कारण है कि इस स्तर पर लॉजिस्टिक्स को उस तरह से कहा जाता है, हालांकि, बहुत बार आप वाक्यांश "आपूर्ति रसद" या "खरीद रसद" पा सकते हैं।

इसलिए, खरीद रसद सक्षम प्रबंधन हैसामग्री प्रवाह, उद्यम के लिए भौतिक संसाधनों की आपूर्ति सुनिश्चित करता है। लक्ष्य पूर्ण और सबसे बड़ी संभव दक्षता के साथ सामग्री में एक विशेष उत्पादन की जरूरतों के लिए पर्याप्त संतुष्टि है। खरीद चरण में रसद की अवधारणा का सही उपयोग करने के लिए, आपको इस तथ्य के लिए तैयार रहना होगा कि अंतिम उत्पाद की उत्पादन प्रक्रिया के आयोजन का दर्शन बदल सकता है, जो वर्तमान और संभावित मांग के अनुरूप होना चाहिए।

किसी भी उद्यम में रसद प्रणाली होनी चाहिएएक नियम के अनुसार किया जाना चाहिए: उत्पादन और आर्थिक गतिविधि के सभी मापदंडों की गणना, बिना किसी अपवाद के, विपरीत दिशा में की जानी चाहिए। इस मामले में, खरीद रसद एक उत्पादन लॉजिस्टिक्स मॉडल जैसा दिखता है, या बल्कि, यह इसका एक व्युत्पन्न है। यही है, खरीद की मांग की गणना और उनके लिए आवश्यकता को अंतिम उत्पाद से कच्चे माल, अर्ध-तैयार उत्पादों और सामग्रियों तक ले जाना चाहिए।

हालांकि, ऐसी जानकारी का सिद्धांतकाउंटरफ्लो का मतलब यह नहीं है कि उत्पादन और विपणन का आपूर्ति पर पूरा नियंत्रण है। वे उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता, उनकी गुणवत्ता और वर्गीकरण गठन को भी प्रभावित करते हैं। यह आपूर्ति है जो आपूर्तिकर्ताओं की क्षमताओं और प्रतियोगियों के बाजार के बारे में जानकारी का मुख्य स्रोत है।

कुछ तार्किक गतिविधियाँ हैं,जो खरीद प्रक्रियाओं के प्रबंधन से संबंधित हैं, जो सिद्धांत रूप में "खरीद रसद कार्यों" की अवधारणा का पर्याय हैं। आइए उनमें से प्रत्येक के सार पर एक त्वरित नज़र डालें।

1. आवश्यकताओं का निर्धारण और पुनर्मूल्यांकन। किसी भी खरीद को ग्राहक और क्रय विभाग के बीच स्थापित खरीद लेनदेन की सावधानीपूर्वक जांच से शुरू करना चाहिए।
2. उपभोक्ता आवश्यकताओं का आकलन और अध्ययन।इन-हाउस ग्राहकों और संसाधनों के नामकरण को परिभाषित करने के बाद, आपूर्ति के मापदंडों, उनके आकार, उत्पाद समूह और इतने पर आवश्यकताओं को स्थापित करना महत्वपूर्ण है। उन ग्राहकों की आवश्यकताओं को स्थापित करना आवश्यक है जो वितरण सेवा को निर्धारित करने में सक्षम हैं।
3. स्वतंत्र रूप से उत्पादन की संभावना पर निर्णय लेना। अक्सर ऐसा होता है कि किसी कंपनी के लिए दूसरों से खरीदने के बजाय अपने दम पर कुछ उत्पादन करना अधिक लाभदायक होता है।
4. खरीद के प्रकार। खरीद स्थायी, संशोधित या नई हो सकती है। उनके प्रकार का निर्धारण सभी कार्य और खरीद रसद प्रक्रिया को सरल करेगा।
5. बाजार के व्यवहार का विश्लेषण।
6. एक निश्चित प्रकार के संसाधनों के सभी संभावित आपूर्तिकर्ताओं की पहचान। उन फर्मों की सूची बनाना आवश्यक है जिनकी सेवाएं पहले प्रदान नहीं की गई थीं।
7. भौतिक संसाधनों के सभी स्रोतों का आकलन जिन्हें खरीदने की आवश्यकता है। विभिन्न आपूर्तिकर्ताओं से प्रस्तावों का तुलनात्मक विश्लेषण करना आवश्यक है।
8. बहु-मापदंड मूल्यांकन का उपयोग करके आपूर्तिकर्ता का अंतिम चयन।
9. संसाधन वितरण। यह प्रक्रिया एक निश्चित नामकरण, आदेश, परिवहन, कार्गो हैंडलिंग, वेयरहाउसिंग और माल के भंडारण के भौतिक संसाधनों की आपूर्ति से जुड़ी है।
10. खरीद के कार्यान्वयन की निगरानी करना। जब वितरण प्रक्रिया पूरी हो जाती है, तो संसाधनों के गुणवत्ता नियंत्रण और विभिन्न मापदंडों के अनुसार एक मूल्यांकन का आयोजन करना आवश्यक होता है।

इन सभी कार्यों को एक में एकजुट होना चाहिएआपूर्तिकर्ता संबंध नीति। क्रय रसद भी प्रसव की इष्टतम आवृत्ति और सामग्री प्रवाह की संरचना का निर्धारण करने से संबंधित है।