हेनरी गैंट (इतिहास, जीवनी, गतिविधियाँशोधकर्ता नीचे वर्णित हैं) - प्रबंधन में एक ही नाम के आरेख के लेखक। आज यह एक परियोजना प्रबंधन उपकरण बन गया है, 1920 के दशक में यह एक वैश्विक नवाचार था। लेकिन गैंट की विरासत केवल यही नहीं थी। वह व्यावसायिक सामाजिक जिम्मेदारी के पहले विचारक और मानव संबंधों के स्कूल के पूर्ववर्ती बन गए। यह लेख उनकी संक्षिप्त जीवनी और मुख्य विचारों का वर्णन करेगा।
हेनरी गैंट का जन्म 1861 में मैरीलैंड में हुआ था।लड़के के माता-पिता धनी किसान थे। हेनरी के बचपन के वर्ष गृहयुद्ध में गिर गए, जिसने परिवार की भलाई को प्रभावित किया। गंटा निरंतर कष्ट में रहता था। जॉन्स हॉपकिन्स इंस्टीट्यूट से स्नातक होने के बाद, हेनरी ने एक शिक्षक के रूप में काम किया। 1884 में, युवक ने एक मैकेनिकल इंजीनियर के रूप में प्रशिक्षित किया और एक डिजाइनर के रूप में नौकरी प्राप्त की।
1887 में हेनरी गैंट सहायक अभियंता एफ बने।मिडवैल स्टील कंपनी में टेलर। फिर युवक ने फाउंड्री का नेतृत्व किया। सबसे पहले, टेलर और गैंट ने बहुत फलदायी रूप से सहयोग किया, इसलिए बाद में हेनरी बॉस के पास गया, पहले सिमंड्स रोलिंग कंपनी में, और फिर बेथलहाइम स्टील में।
शोधकर्ता 1900 में प्रसिद्ध हुआ।गैंट प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं में विशेषज्ञता रखने वाला एक सफल सलाहकार बन गया, जिसमें कुछ बेहद विवादास्पद भी शामिल हैं। और 1917 से हेनरी ने सरकारी आयोग में प्रवेश किया। इसके हिस्से के रूप में, उन्होंने इस तरह के सैन्य कारखानों को इमरजेंसी फ्लीट कॉर्पोरेशन और फ्रैंकफोर्ड आर्सेनल के रूप में सलाह दी। 1919 में शोधकर्ता की मृत्यु हो गई।
कई लोगों के लिए गैंट हेनरी को एक छात्र के रूप में जाना जाता हैटेलर और स्कूल ऑफ साइंटिफिक मैनेजमेंट के प्रमोटर। उनके सहयोग की शुरुआत में, युवा ने प्रबंधन की तकनीकी समस्याओं से निपटा। शोधकर्ता आश्वस्त था कि कार्य प्रक्रिया के हर पहलू के संबंध में केवल वैज्ञानिक विश्लेषण का उपयोग उत्पादन दक्षता सुनिश्चित करेगा। प्रबंधन में हेनरी के समग्र योगदान को चार अवधारणाओं में अभिव्यक्त किया जा सकता है।
1901 में, गैंट ने अपनी प्रणाली शुरू कीबोनस मजदूरी। उन्होंने टेलर के पीसवर्क पे की अवधारणा के आधार पर इसे विकसित किया। उत्तरार्द्ध ने उन लोगों के लिए कई जुर्माना प्रदान किया जो योजना को पूरा नहीं करते थे।
हेनरी गैंट ने इस अवधारणा को संशोधित किया।उनकी प्रणाली के अनुसार, दैनिक योजना को लागू करते समय, कर्मचारी को नियमित वेतन का बोनस मिलता था। यदि आवश्यक मात्रा में काम नहीं किया गया था, तो केवल वेतन बचाया गया था। यह वास्तव में कर्मचारियों को कई बार अधिक श्रम दक्षता बढ़ाने के लिए प्रेरित करता है।
इस अवधारणा के अनुप्रयोग का परिणाम उत्पादन संकेतकों का दोगुना होना था। हेनरी ने यह भी पाया कि प्रबंधन का एक बहुत महत्वपूर्ण पहलू कर्मचारियों और उनके मनोबल में रुचि है।
गैंट ने शोध जारी रखा और उनके परिणामों के आधार परअवधारणा में सुधार हुआ। तो, समय पर काम करने के लिए (या तेज), उन्होंने समय की बचत के लिए एक समय वेतन और एक प्रतिशत निर्धारित किया। उदाहरण के लिए, यदि दो घंटे का काम समय पर पूरा हो जाता है, तो एक कर्मचारी को तीन घंटे का वेतन मिलता है।
यह एक प्रभावी निर्धारण उपकरण बन गया हैश्रमिकों द्वारा योजना की पूर्ति। प्रत्येक कर्मचारी को दैनिक आधार पर रखा गया था। यदि योजना पूरी हो गई थी, तो काली रेखा का उपयोग किया गया था, अन्यथा, लाल एक। 1917 में, गैन्ट हेनरी को सैन्य कारखानों द्वारा सरकारी आदेशों के कार्यान्वयन में विभिन्न कार्यों के समन्वय की समस्या का सामना करना पड़ा। कई अध्ययन करने के बाद, उन्होंने महसूस किया कि योजना को समय पर नहीं, बल्कि मात्रात्मक संकेतकों पर केंद्रित किया जाना चाहिए।
परिणामस्वरूप, शोधकर्ता आरेख के साथ आया,अवधियों द्वारा कार्य के वितरण को दर्शाता है। इस प्रकार, मालिकों के पास अपने प्रत्येक चरण को पूरा करने के लिए समय सीमा के संकेत के साथ गतिविधियों की योजना बनाने का एक साधन है।
गैंट चार्ट का उपयोग विभिन्न परियोजनाओं में किया गया हैकिसी कार्य को पूरा करने की प्रक्रिया को प्रदर्शित करना। एक छोटे से कार्यालय के नवीकरण योजना को एक उदाहरण के रूप में लेते हैं। यह प्रक्रिया कई चरणों में विभाजित है:
प्रत्येक चरण के लिए, समय सीमा निर्धारित की जाती है, जो आरेख पर प्रदर्शित होती है। इस प्रकार, यह उत्पादन कार्य की निगरानी और नियोजन के लिए एक उत्कृष्ट चित्रमय उपकरण में बदल जाता है।
टेलर की मृत्यु के बाद, शोधकर्ता पूरी तरह सेवैज्ञानिक प्रबंधन के प्रमुख विचारों से दूर चले गए और फर्म की भूमिका पर ध्यान केंद्रित किया। इसके अलावा, हेनरी गैंट, जिनकी जीवनी कई व्यापारिक नेताओं के लिए जानी जाती है, ने नेतृत्व के कार्य का अध्ययन किया। समय के साथ, शोधकर्ता को यह विश्वास हो गया कि प्रबंधन समाज में व्यापक दायित्वों को लागू करता है, और एक लाभदायक कंपनी को अपने कल्याण में एक निश्चित योगदान देना चाहिए।
हेनरी गैंट, जिनकी संक्षिप्त जीवनी हैऊपर प्रस्तुत, एक सामाजिक कार्यकर्ता और विपुल लेखक थे। वह अमेरिकन सोसायटी ऑफ मैकेनिकल इंजीनियर्स के लिए कई लेखों के लेखक हैं। उनमें से एक ("श्रमिकों को सहयोग और औद्योगिक श्रम के कौशल को सिखाना") प्रबंधन के दौरान मानवीय संबंधों की समस्याओं के बारे में एक दुर्लभ अंतर्दृष्टि बन गई है।
गैंट का मानना था कि नेता को माना जाना चाहिएअपने शिक्षक के रूप में। इस पद के लिए धन्यवाद, हेनरी को व्यवहार विद्यालय के समर्थकों के बीच स्थान दिया गया, जिसने उन्हें मेयो और ओवेन के साथ सम्मिलित किया। फर्म की समाज के प्रति जिम्मेदारी के विचार ने गैंट को सामाजिक रूप से जिम्मेदार व्यवसाय की अवधारणा का पहला वकील बनाया। लेकिन वह इतिहास में मुख्य रूप से उसी नाम के चित्र के लेखक के रूप में नीचे चला गया।
अपनी मृत्यु के कुछ समय पहले, गेंट हेनरी ने विचार करना शुरू कियाएक व्यापक राजनीतिक और सरकारी संदर्भ में फर्म की गतिविधियों। और शोधकर्ता सिद्धांतों की आलोचना की जाने लगी और अस्पष्ट होने का आरोप लगाया। उस समय, गैंट शायद दो विचारों के बीच फटा था: समाजवादी आदेश और पुरस्कृत सेवाएं।
हेनरी ने अपने नवाचार से कभी लाभ नहीं कमाया।शोधकर्ता की पुस्तकों में "विकास कार्य" को दर्शाने वाले आरेख होते हैं, न कि आज के डिज़ाइन आरेख। सच है, उन्होंने सरकार से विशिष्ट सेवा पदक प्राप्त किया। खैर, आरेख का बहुत विचार वालिस क्लार्क ने लोकप्रिय किया, जो गैंट परामर्श कंपनी में काम करते थे। बाद में उन्होंने जो किताब लिखी उसका आठ भाषाओं में अनुवाद किया गया।
