U suvremenom svijetu, upravljačke aktivnostiigra važnu ulogu, jer reputacija gospodarskog subjekta, uspjeh njegove interakcije s partnerima i drugim ugovornim stranama ovisi o kvaliteti njegove provedbe. To, doduše neizravno, ali još uvijek utječe na produktivnost poduzeća i organizacija.
Bit upravljanja jeu nadležnoj organizaciji interakcije ljudi u kolektivnom radu kako bi se postigli glavni zadaci proizvodnje. Njegova glavna značajka je činjenica da je potrebno utjecati na subjekt, to jest, ljudi i ljudska psihologija je prilično suptilna znanost koja zahtijeva određene vještine i znanje.
Управленческая деятельность предполагает создание takva atmosfera u timu i takav stav prema svakom zaposleniku koji bi ih potaknuo da obavljaju funkcije potrebne za upravljanje poduzećem. Organizirani sustav upravljanja osobljem mora uzeti u obzir unutarnje i vanjske uvjete. Prva je potreba za rješavanjem nekih najsloženijih zadataka, ponekad u suprotnosti s prethodno propisanim standardima. I eksterni podrazumijevaju postojanje informacijskih ograničenja, visok stupanj odgovornosti za financijske pokazatelje koji karakteriziraju učinkovitost proizvodnih aktivnosti, kao i mogućnost nepredviđenih situacija vezanih za promjene u političkoj ili gospodarskoj situaciji u zemlji.
Da bi se upravljačke aktivnostiradio jasno i skladno, vođa bi trebao naći kompromis između postavljanja sebe kao neospornog vođe i istog člana cjelokupnog tima kao i svi ostali. Kada se zaposlenik niže razine osjeća podržan i razumljiv od strane menadžerskog tima, kada u hijerarhijskom odnosu postoji prijateljska nota, u timu postoji osjećaj jedinstva, to, na prirodan način, pozitivno utječe na tvrtku produktivnost.
Razmatra se glavna karika u sustavu upravljanjavoditelj je, jer mu je povjerena odgovornost da stvori najpozitivnije i najproduktivnije ozračje u timu. Ima pravo odabrati određeni model ponašanja, među kojima se mogu razlikovati takve vrste upravljačkih aktivnosti kao što su autoritarni, demokratski ili liberalni položaj vođe. Autoritarnim pristupom smatra se neprikosnovenim vođom, a riječ mu je zakon, pa je zabranjeno izazivati ga. Liberalizam omogućuje zaposlenicima da rade ono što smatraju prikladnim u datoj situaciji bez prethodnog savjetovanja sa šefom. Demokratski sustav je najproduktivniji, jer uključuje zajedničko donošenje odluka, što znači da će u potpunosti zadovoljiti obje strane.
Aktivnost upravljanja, kao i svaki sustav, uključuje određene komponente:
- Određivanje glavnih ciljeva od strane menadžera i njihovo kompetentno objašnjenje osoblju, pažljiva izrada akcijskog plana za naredno razdoblje.
- Provedba mjera za stvaranje učinkovitih motivacijskih poluga utjecaja.
- Jasna izjava o nizu zadataka koje zaposlenici moraju provoditi i distribucija odgovarajućih naloga.
- Delegiranje i kontrola rezultata njihovog rada.
- Refleksija, odnosno prisutnost povratnih informacija.
Specijalistički izvođački menadžmentaktivnost, mora imati karakter vođe, biti siguran u zaposlenike, jasno i jasno izdavati naredbe. Pravi vođa mora biti posvećen svakoj fazi proizvodnog procesa i razumjeti određeno područje, samo će mu pismenost omogućiti da pravovremeno reagira kada se pojave nepredviđene situacije.
Trenutak komunikacije s osobljem vrlo je važan, nije potrebanda biste naručili zaposlenika, bolje je podnijeti zahtjev. Što više vremena provedete sa svakim svojim zaposlenikom, to će produktivnije biti vaše interakcije.
