Baš kao što kralja čini njegova pratnja, bilo kojimodernog vođu činit će radni kolektiv koji je stvorio. I ne čudi što će izravni uspjeh poslovanja i njegova promocija ovisiti o timu. Ne tako davno, izraz Stevea Jobsa da bi svaki šef trebao izabrati svom timu ne one ljude koji će slušati i poslušati, već one koji će moći preuzeti inicijativu i reći menadžeru što i kako se može provesti u stvarnost prilično poznato. Nepotrebno je reći da u današnje vrijeme mnogi ljudi griješe, zbog čega posao počinje stvarati prihod mnogo kasnije nego što je planirano. A često je razlog tome upravo radni kolektiv.
Faze razvoja tima
Upravljanje ljudskim resursima uključujepotreba za kretanjem u području psihologije upravljanja, osobito ako se prijavljujete za ulogu formalnog vođe. Naravno, nekim ljudima priroda daje takve sposobnosti, ali ih je vrlo malo. Ipak, kako bi njihov rad bio učinkovitiji, svaka osoba povezana s poslom trebala bi poznavati glavne faze formiranja tima:
1. Lapping je prva faza u kojoj se ljudi međusobno upoznaju i prilagođavaju. Tu se pojavljuju "oznake", pojavljuju se prve oznake "sviđa mi se" i "ne sviđa mi se".
2.Borba - Ovo je borba za neformalno vodstvo. Ovdje je važno da vođa bude pažljiv jer će podređeni slušati svog vođu, a vođa je bolje uspostaviti blizak odnos s njim.
3.Učinkovitost - ne može se reći da će u ovoj fazi radni kolektiv pokazati maksimalnu učinkovitost, ali želja za razvojem, boljim radom i eksperimentiranjem će dobiti na zamahu.
4.Učinkovitost - ovdje se već možete ponositi svojim timom, jer ako je potrebno, zaposlenici će moći raditi bez izravne intervencije uprave. Naglasak osoblja usmjeren je na racionalizaciju radnog vremena i postizanje zacrtanih ciljeva.
5.Vještina - glavna razlika u odnosu na prethodnu fazu je ta što se radni kolektiv uvelike prebacuje na neformalnu komunikaciju. I to je jasan plus, budući da se nastali zadaci i problemi rješavaju mnogo brže.
6.Starenje i smrt - to se događa ako se tim ne razvije. Promjene u vremenu i zahtjevima za vještinama stručnjaka uzrokuju određeni zaostatak, u vezi s kojim osoblje ne može „ostati na površini“. A onda vođa poduzima radikalnije metode - na primjer, reorganizaciju.
Što učiniti da se tim razvija
Kao što vidite, najbolja faza u razvojukolektiv - "Majstorstvo". U ovom slučaju, zadatak svakog vođe je izravno sudjelovati u životu svog tima. Kako ne biste morali promatrati "Starenje", vrijedno je zapamtiti sljedeće tajne koje će povećati učinkovitost upravljanja ljudskim resursima:
1.Bez obzira koliko visoko kvalificirane zaposlenike imate na samom početku, svaka osoba ima prostora za razvoj. Stoga se treba redovito provoditi napredno osposobljavanje, posebni treninzi za koheziju i želju za samorazvojem.
2. Pomno promatrajte kako se razvija radna snaga. Nastojte osigurati da zaposlenici ne zaglave ni u jednoj fazi.
3.Kako biste si olakšali posao, možete angažirati dobrog psihologa koji će vam pomoći riješiti problem s pitanjima upravljanja. No važno je da ovaj stručnjak dođe u tim u prvoj fazi njegovog formiranja.
4.Upamtite da će uspjeh poslovanja ovisiti samo o tome koliko ste pravilno odabrali osoblje, koje zadatke ste im postavili i koliko se brzo ljudi razvijaju na području djelatnosti u kojoj rade.
