Konkurentnost poduzeća sastoji se od komponenti koje nisu izravno povezane jedna s drugom, ali koje utječu jedna na drugu.
Konačna manifestacija konkurentnosti može se smatrati veličinom tržišnog udjela poduzeća.
Ideološka osnova za konkurentnost može se smatrati fokusom i sposobnošću poduzeća da zadovolji zahtjeve potrošača uz visoku kvalitetu po niskoj cijeni.
Karakterizira se konkurentnost poduzećasposobnost pružanja: niski troškovi proizvodnje; jedinstvenost proizvoda; kvalitetna i pristupačna usluga; ekološka čistoća proizvoda; kvalitetu proizvoda; pravovremeno lansiranje proizvoda na tržište.
Nesposobnost tvrtke da osigura jedan ili više uvjeta značajno smanjuje njegovu konkurentnost.
Strategije konkurentnosti poduzeća surezultirajući sustavnim radom na razvoju metoda i načina za poboljšanje konkurentnosti. Strategije mogu biti različite, ovisno o tržišnoj orijentaciji poduzeća. Svima je zajedničko da namjerno utječu na cjelokupnu organizaciju i njen razvoj u budućnosti.
Nijedna tvrtka ne može osigurati najučinkovitiju provedbu svih strategija koje istovremeno osiguravaju konkurentnost.
Svaka tvrtka izrađuje strateški plan, u okviru kojeg se određuje prioritet za provedbu konkurentskih strategija, na temelju analize njihove važnosti.
U pravilu, prioriteti strateškog planaje optimizacija strukture tvrtke i njenog upravljanja. Logika je jednostavna - uspjeh implementacije bilo koje lokalne strategije poduzeća ovisi o kompetentnim upravljačkim odlukama i njihovim implementacijama.
Konkurentnost tvrtke oblikuje i određuje njezinu tržišnu vrijednost.
Među konkurentskim strategijama mogu se zasebno identificirati strategije ponašanja. Oni uvelike utječu na razvoj strateškog plana.
Među strategijama ponašanja poduzeća su:
- Potpuno zanemarivanje postupaka konkurenata iz različitih razloga;
- selektivni odgovor na pojedinačne akcije pojedinih natjecatelja;
- agresivno, nadmoćno ponašanje natjecatelja;
- situacijsko ponašanje, bez unaprijed određene politike.
Компании с дальновидным руководством, natjecateljski ratovi, preferiraju suradnju s konkurentima. Razvijajući zajedničke standarde ponašanja, konkurenti smanjuju toplinu borbe i eliminiraju uporabu metoda kojima se kleveću poznati brandovi.
Strategija suradnje omogućuje malim poduzećima da se uspješno natječu s velikim tvrtkama.
Čimbenici konkurentnosti poduzeća određeni su osobitostima zemlje i poduzeća, a određuje ih tržište.
Faktori konkurentnosti mogu biti vanjski i unutarnjii dopušteno:
- uvođenje naprednih tehnologija;
- uvođenje učinkovite tehnologije upravljanja;
- najpouzdanija prognoza razvoja tržišta;
- razvoj inovacija;
- dobro promišljena kadrovska politika;
- upravljanje kvalitetom;
- upravljanje rizikom;
- upravljanje kvalitetom;
- dostupnost potrebnih resursa;
- trenutnu strukturu poduzeća;
- politika prema konkurentima;
- i drugi.
Konkurentnost tehničkog poduzeća može se osigurati uzimajući u obzir glavne čimbenike konkurentnosti i njihovo rješavanje kroz strategiju poduzeća.
Glavna poteškoća poduzeća je da ispune svoje strategije učinkovitim metodama i metodama koje su u mogućnosti osigurati očekivani rezultat u planirano vrijeme.
U konkurenciji pobjeđuju ona poduzeća koja znaju pratiti svoje namjere s konkretnim i kompetentnim akcijama.
