U procesu upravljanja poduzećem, velikaupravljanje proizvodnjom, inovativno, opskrba i kućanstvo te organizacija uredskog rada i osobno upravljanje također je važno. Svi su oni usmjereni na rješavanje različitih problema u rješavanju određenih problema povezanih s upravljanjem. Ali u ovom bih članku želio konkretno razmotriti što je upravljanje proizvodnjom kao sustav.
Jedna od vodećih vrsta poduzetništva jeproizvodna djelatnost koja obuhvaća proizvodnju različite robe, kao i pružanje svih vrsta proizvodnih usluga (poljoprivreda, popravak, građevinarstvo, veze, promet). Tržište rada trenutno svjedoči povećanju potražnje za menadžerima koji imaju dobro znanje u područjima poput organizacije proizvodnje.
Upravljanje proizvodnjom jesveobuhvatan sustav koji osigurava maksimalnu konkurentnost proizvoda koji se proizvodi određenom proizvodnjom na konkurentnom tržištu. Ovaj sustav uključuje pitanja izgradnje organizacijskih i proizvodnih struktura, odabir djelotvornog organizacijskog i pravnog oblika upravljanja, korporativne usluge i prodaju robe temeljene na prethodnim fazama životnog ciklusa proizvodnje.
Upravljanje proizvodnjom se ujedinjujesebe ili u sebi praktički sve vrste upravljanja. Točnost prognoza različitih strateških trendova u ideologiji, društvu, informacijama i proizvodnim tehnologijama, organizaciji proizvodnje, oblicima integracije, inovacijskoj politici u velikoj mjeri određuje njezinu učinkovitost.
Upravljanje proizvodnjom kao sustav uključujeneki elementi. To uključuje: strukturu proizvodnje i strukturu sustava upravljanja, organizaciju glavnog, uslužnu proizvodnju, planiranje i predviđanje aktivnosti cijele organizacije, organizaciju pripreme za proizvodnju novih vrsta proizvoda, kao i provedbu svih marketinških strategija.
Upravljanje proizvodnjom provodi se samostalnofunkcije. To uključuje planiranje, strateško upravljanje, organizaciju procesa, motivaciju, računovodstvo i kontrolu, regulaciju. Ako se sve ove funkcije kombiniraju u cjeloviti sustav, tada će u njegovom središtu biti funkcija koordinacije, koja je pak povezana sa svakom od funkcija zasebno.
Upravljanje proizvodnjom također ima svoje metode:ekonomski, administrativni, mrežni, bilančni, socijalno-psihološki. Provode se isključivo u skladu s određenim načelima. Tu se ubrajaju načelo znanstvene prirode, dosljednost, svrhovitost, optimalna kombinacija centralizirane regulacije sustava, koja se kontrolira njegovom samoregulacijom, uzimajući u obzir osobne karakteristike zaposlenika, kao i socijalna psihologija, načelo osiguranja poštivanja dužnosti, prava i odgovornosti brojnih sudionika menadžmenta u procesu postizanja svih proizvodnih ciljeva, načelo osiguranja konkurentnosti cjelokupnog rukovodećeg osoblja na svaki mogući način.
Predmeti upravljanja proizvodnjom su ništaosim proizvodnih sustava i proizvodnje općenito. Važno je razumjeti da je proizvodnja djelatnost usmjerena na stvaranje nečega što se može nazvati korisnim: usluge, materijali, proizvodi, proizvodi. A proizvodni sustavi su skup radnika, predmeta i alata rada i drugih elemenata koji su neophodni za funkcioniranje sustava u procesu stvaranja usluga i proizvoda.
