Da bismo razumjeli što je upravljačko računovodstvo, potrebno je dati klasifikaciju njegovih sastavnica. Ključni pokazatelji ovog sustava uključuju:
- planiranje prihoda i rashoda;
- privlačenje financijskih sredstava;
- raspodjela ulaznih sredstava koja bi se trebala provoditi u strogom skladu s planiranjem;
- knjigovodstvo troškova stvarno nastalih od strane poslovnog subjekta i uspoređivanje s projiciranim pokazateljima;
- izvještavanje o primljenim i potrošenim resursima, kako za unutarnju upotrebu, tako i za vanjske potrošače;
- vršenje kontrole nad svim gore navedenim procesima.
Dakle, upravljačko računovodstvo u poduzeću- Ovo je kombinacija planiranja, financiranja i potrošnje, kao i kontrole nad svim tim aktivnostima, napravljenim korištenjem izvješćivanja. Provedba svih tih procesa nužna je radi pružanja informacija rukovoditeljima i supervizorima na temelju kojih se trebaju donijeti odluke usmjerene na poboljšanje učinkovitosti organizacije. Upravljanje računovodstvom u poduzeću postavlja sebi zadatak planiranja, određivanja troškova i kontrole nad njima. U završnoj fazi donose se administrativne odluke.
Proces planiranja znači utvrđivanje radnji koje će se morati poduzeti u budućim razdobljima. Temelji se na analizi već stečenih pokazatelja uspješnosti poduzeća.
Uzimajući u obzir troškove nastale u procesu proizvodnje,započinje sa prikupljanjem informacija o troškovima nastalim u nabavi ili tijekom puštanja robe ili usluga. Uspostava kontrole trebala bi osigurati stvarno planiranje u vezi s aktivnostima organizacije i pratiti provedbu pokazatelja prognoze analizom odstupanja u slučaju njihove pojave.
Nakon svih ovih faza, upravljačko računovodstvo u poduzeću pomaže da se izvrši konačni zadatak - donošenje ispravne odluke usmjerene na učinkovitiju proizvodnju.
Informacije koje se pružajuizrada strategije za poslovni subjekt, tradicionalno je financijska i osigurava se u novčanim jedinicama. Nedavno je upravljačko računovodstvo u poduzeću proširilo svoje granice. Za donošenje potrebnih odluka prikupljaju se dodatni fizički i operativni podaci o kvaliteti proizvoda i trajanju postupka.
U obzir počeo biti prihvaćen i subjektivnopokazatelji, kao što su zadovoljstvo kupaca i operativne karakteristike novog proizvoda, kao i prisutnost kreativnog potencijala poslovnog tima.
Dakle, do podataka potrebnih zaupravljačko računovodstvo uključuje operativne i financijske podatke koji karakteriziraju vrste aktivnosti poslovnog subjekta i procese koji se provode s ciljem oslobađanja gotovih proizvoda, kao i informacije o strukturnim jedinicama organizacije, njenim proizvodima ili uslugama i kupcima.
Ispravna organizacija upravljačkog računovodstva upoduzeće je izuzetno važan faktor za njegov normalan razvoj i funkcioniranje. Koristeći potrebne informacije, menadžeri i menadžeri razvijaju potrebne aktivnosti organizacije. Strateški ciljevi određuju se uzimajući u obzir postojeće materijalne resurse i potražnju potrošača.
Ispravno organizirano računovodstveno upravljanjeomogućit će vam da stvarno procijenite postojeće vanjske i unutarnje čimbenike koji utječu na rješavanje specifičnih problema i osigurate odnos između strukturnih jedinica organizacije. Analiza pruženih pokazatelja također će smanjiti troškove i otvoriti dodatne interne izvore resursa.
