Sustav upravljanja u uvjetima razvoja tržištaekonomski modeli postaju ne samo važno područje za osiguranje učinkovitog upravljanja, već i objektivno nužni uvjet i sredstvo samog postojanja poslovnih subjekata. Za izgradnju visokokvalitetnog sustava upravljanja koji uključuje elemente za upravljanje stvarnom proizvodnjom industrijskih proizvoda, upravljanje osobljem tvrtke i njenom kvalitetom, uzimajući u obzir tržište, njegove tržišne karakteristike i potrebe, analitičke podatke o stanju konkurenata i njihovom tehnološkom potencijalu i još mnogo toga, potreban je moderan mehanizam upravljanja. Zauzvrat, rad ovog mehanizma trebao bi se temeljiti na znanstveno ispravnoj i ekonomičnoj strategiji upravljanja. I na kraju, znanstvena priroda i učinkovitost strategija upravljanja postižu se u mnogočemu na način na koji je organizirana analiza upravljanja u poduzeću ili tvrtki u industrijama vezanim za određeni proizvodni proces.
Čimbenici koji određuju objektivnu potrebu za upravljačkom analizom su:
- analiza upravljanja u granama proizvodnog procesa u poduzeću faza je cijelog ciklusa upravljanja;
- daje predstavu o stvarnom stanju poduzeća na tržištu i njegovim potencijalnim mogućnostima za promociju svojih proizvoda;
- postupak i rezultati analize omogućuju učinkovitiju prilagodbu poduzeća dinamično promjenjivim uvjetima unutarnje i vanjske ekonomske situacije.
U užem smislu te riječi sve ekonomske analizemenadžerska aktivnost je skup istraživačkih metoda koja se temelje na proučavanju sastavnih elemenata ekonomskog procesa ili pojave, u njihovom holističkom jedinstvu i uzimajući u obzir raznolikost veza i interakcija među njima. Strukturno se ekonomska analiza dijeli na financijsku analizu i analizu upravljanja.
Financijsko ili drugo na što se spominjeekonomska literatura - vanjska analiza, namijenjena uglavnom onim subjektima koji nisu izravno povezani s donošenjem upravljačkih odluka za određeno poduzeće ili firmu. Ova vrsta analize daje predstavu o ukupnom uspjehu poduzeća, njegovoj slici, stanju imovine i izgledima. Nedostatkom ove vrste može se smatrati da metode korištene u financijskoj analizi pokazuju uglavnom otvorene retrospektivne ekonomske informacije, a izvori postignuća uspjeha tvrtke ili razlozi nedostataka u radu ostaju skriveni.
Predmet našeg razmatranja je upravljanjeanaliza u industrijama potrebna je u određenoj mjeri kako bi se uklonile „bijele mrlje“ koje objektivno nastaju ako je proučavanje poduzeća ograničeno samo na financijsku analizu. U okviru ove vrste analize istražuju se izvori postizanja određenog rezultata u ekonomskoj aktivnosti, pa se to naziva i interna analiza.
Interna ili upravljačka analiza u industrijama industrijske proizvodnje osmišljena je za rješavanje sljedećih problema:
- provođenje odgovarajuće procjene pouzdanosti podataka o radu poduzeća;
- tumačenje tih podataka radi dobivanja razumnih zaključaka o poduzeću za određene interesne skupine;
- objektivna procjena glavnih pokazatelja poslovnih aktivnosti poduzeća kako bi se pomoglo u donošenju učinkovitijih odluka uprave;
- praćenje aktivnosti poduzeća radi utvrđivanja razvojnih rezervi.
Skup tehnika i postupaka odabranih za provođenje analitičkih aktivnosti čini metodologiju analize upravljanja. Temelji se na sljedećim metodama analize upravljanja:
- metoda usporedbe;
- tehnologija zamjene lanca;
- metoda apsolutnih i relativnih razlika;
- Logaritam i metoda integracije;
- metoda indeksa;
- bilančna metoda;
- metoda grafičkog prikaza;
- simulacijsko modeliranje;
- heurističke metode (stručna prosudba, parametrijska, klaster, disperzija, matrica, matematičko programiranje i druge);
- situacijska metoda.
Prilikom odabira metode analize treba uzeti u obzirčinjenica da u svakoj fazi analize različite učinkovitosti mogu varirati u svojoj učinkovitosti. Stoga je najprihvatljiviji "dizajn" moderne analize upravljanja konstrukcija metodologije koja se temelji na sustavnom analitičkom modelu.
