U razvoju programa u pravilu se koristi takozvani model vodopada. Na početku procesa zaposlenici se identificiraju popisom zadataka.
Nakon toga treba jako dugoizradu plana s opisom konkretnih zadataka i rokova. Istodobno, proces je prikazan na papiru u obliku Ganttovih grafikona u boji, koji se odmah prijavljuju upravi.
Odličan pogled na grafikone i grafikone osvajašefove, a oni ne ometaju provedbu projekta. Zapravo, ove su brojke daleko od stvarnosti, budući da se stanje na tržištu stalno mijenja, pojavljuju se neočekivane pogreške i problemi. Često korisnici ne dobiju očekivani rezultat ili čak cijelu narudžbu.
Inovativni način leži u odsutnostipotreba za jednokratnim razvojem cijelog projekta. Metoda je fleksibilna i povećava produktivnost radnika za 400%. Vrijeme isporuke skraćuje se nekoliko puta.
Podrijetlo imena Scrum
Neobičan naziv posuđen je iz ragbija.Pojam opisuje zasebnu vrstu igre, kada svaki sudionik izvodi strogo definirane radnje, znajući da svi drugi rade upravo ono što je potrebno. Povjerenje jedno u drugo omogućuje vam slanje lopte, gotovo bez gledanja u polje. Igrači znaju da će ga uloviti sudionik kojem je namijenjen.
Komponente metode
1. Sprint.
Tako je Sutherland tako nazvao male pozornicesastaviti projekt. Svaki sprint trebao bi biti vremenski jednak prethodnom. Mjerna jedinica obično je tjedan. Svaki sprint prati određeni skup zadataka koje određuje tim. Rezultat bilo kojeg sprinta prikazuje se klijentu na ispravak ili odobrenje.
2. Jasni zadaci.
Scrum uključuje inscenacijuposebne zadatke koji su prikazani na naljepnicama. Na zidovima pristaša ove tehnike često možete vidjeti trake papira u boji. Svaki od njih sadrži određeni problem za čije rješavanje trebate izvršiti jednu određenu radnju. Nakon izvršavanja zadatka, naljepnica odlazi u polje s oznakom "gotovo". Ako papirnata traka ostane na prvoj ploči, drugi zaposlenici uključeni su u rješavanje problema. Put do uspjeha su specifični zadaci.
Jednom je Sutherland bio pozvan na jedan odtvrtke propadaju. Važan projekt mogao bi ostati samo nacrt na papiru. Tim je ustvrdio da će trebati godine da se ideja ostvari. Konzultant nije ostao zatečen i okupio je tim u prostoriji za sastanke, gdje je uputio zaposlenike da pronađu i izrežu određene zadatke na tisućama stranica izrađene projektne dokumentacije. Rezultat rada su zidovi prekriveni papirom i jasno razumijevanje što treba učiniti.
3. Obujam zadataka u određenom vremenskom razdoblju.
Broj lako izvršavanih zadatakaradnika, izračunato opažanjem. Pravilno djelovanje dovodi do povećanja volumena u svakom sprintu. U pravilu, prva faza rada na projektu pokazuje broj zadataka koje tim može dovršiti. Ako nije bilo moguće ispuniti sve zamišljeno, za sljedeći sprint određuje se manje zadataka. Tako se postiže neobičan učinak tehnike koji se sastoji u povećanju produktivnosti rada i povećanju brzine rada od sprinta do sprinta.
4. Dnevni sastanci u trajanju od jedne minute.
Da biste bili uspješni, morate napraviti razmjenuinformacija. U pravilu, to ne traje više od četvrt sata. Predstavnik tima morat će odgovoriti na pitanja o jučerašnjim aktivnostima, popisu zadataka za danas i preprekama za uspješan rezultat. Ovi će vam odgovori omogućiti da obavijestite druge o stvarnom stanju stvari, redoslijedu zadataka i mogućim problemima. Takve su informacije otvorene svima. Metoda izbjegava standardna izvješća i pojašnjava rad svih članova tima.
5. Povijest
Zadatak projekta je postići rezultat koji će biti koristan određenoj osobi. Stoga se pri obavljanju trenutnih zadataka morate zamisliti na mjestu klijenta.
6. Sastanci na kraju sprinta
Popunjavajući određeni odjeljak, zaposlenicidoći zajedno kako bi razgovarali o međuzbrojevima. Svaki član tima mora sudjelovati u takvoj raspravi. Svi se procesi rastavljaju do najsitnijih detalja.
Prijedlozi za poboljšanje projekta, koji se provode u sljedećem sprintu, pomno se proučavaju.
Takav se proces mora kontrolirati, inače bi rasprava mogla prerasti u potragu za krivcima i iznošenje međusobnih optužbi.
7. Stalno poboljšanje
Kad sve ide po planu, lako je popustiti.iluzije o maksimalnom pristupu uspjehu. Takvi su trenuci najopasniji jer vode općoj opuštenosti momčadi i naglom padu učinkovitosti.
Svi se procesi moraju poboljšati. Svaki zajednički sastanak mora biti dovršen razvojem mjera za učinkovito i brzo postizanje cilja.
