Kontrola je funkcija ili elementorganizirani sustavi (socijalni, biološki, tehnički, i tako dalje), koji dobro osigurava provedbu načina aktivnosti, očuvanje njihove strukture, provedbu cilja aktivnosti i programa. Predmet nauke o upravljanju su odnosi upravljanja, gdje se očituju društveni, ekonomski, politički interesi i odnosi, metode i tehnologije upravljanja. A objekti upravljanja su grane (poljoprivreda, industrija); aspekti ekonomske aktivnosti (marketing, kvaliteta proizvoda); teritorijalne zajednice (okrug, regija); vrste resursa (ljudski, financijski); faze reprodukcije (marketing, opskrba); proizvodne karakteristike (kvaliteta života, učinkovitost).
Ured također ima svoje funkcije.Ima ih samo jedanaest. Prvo se odvija postavljanje ciljeva, zatim analiza, pa predviđanje, pa planiranje, pa organizacija, zatim koordinacija, nakon čega slijedi motivacija, pa trening, sljedeća funkcija je računovodstvo i kontrola, nakon čega slijedi komunikacija i, konačno, donošenje odluka. Sve se ove funkcije međusobno nadopunjuju i usko su povezane. Ali planiranje kao glavna funkcija upravljanja od velike je važnosti.
Poznato je da je upravljanje procesmeđusobno povezane funkcije. A glavna karika u ovom lancu je planiranje kao upravljačka funkcija. Plan nije ništa drugo nego službeni dokument. Ona odražava prognozu budućeg razvoja organizacije, nužno ne postoje samo posredni, već i konačni zadaci, kao i ciljevi s kojima se suočava ili njezini pojedinačni odjeli. Plan uvijek odražava mehanizme za koordinaciju svih trenutnih aktivnosti, strategiju za najočekivanije slučajeve.
Planiranje kao upravljačka funkcija - izgradnjabudući akcijski plan. Pomoću nje utvrđuje se slijed i sadržaj koraka koji bi trebali dovesti do željenog cilja, uspostavljaju se konačni konačni rezultati. Planiranje u funkciji upravljanja proizvodnjom ima svoju bit koja se očituje u jasnoj specifikaciji ciljeva daljnjeg razvoja cijelog poduzeća i svakog njegovog odjela za zasebno utvrđeno razdoblje, u kompetentnoj definiciji zadataka i mogućih načina postizanja njima, kao i utvrđenim terminima i jasnim redoslijedom organizacije. Uz pomoć planiranja identificiraju se radni, materijalni i financijski resursi koji će biti potrebni za rješavanje dodijeljenih zadataka.
Sigurno je to rećiplaniranje kao upravljačka funkcija je želja da se što prije uzmu u obzir svi vanjski i unutarnji čimbenici koji pružaju sve povoljne uvjete za normalan razvoj i funkcioniranje poduzeća koja pripadaju određenoj organizaciji.
Planiranje kao upravljačka funkcija nužno predviđa razvoj čitavog niza mjera, što određuje jasan slijed postizanja postavljenih ciljeva.
Postoji nekoliko vrsta planiranja.Prva je na dosegnutoj razini. Ova metoda nije usmjerena na tim tvrtke da pronađe rezerve pomoću kojih će povećati učinkovitost proizvodnje. Odnosno, kao što je sve sada, tako neka bude i sljedeće godine.
Druga vrsta planiranja naziva se optimalna.Teži postizanju većih rezultata. Ova metoda je progresivnija. I treća vrsta je adaptivno planiranje. Omogućuje vam fleksibilnije reagiranje na razne promjene u vanjskom okruženju. Odnosno, oni se mogu uzeti u obzir u procesu planiranja i učinkovitije im prilagoditi.
