Стратегическое планирование - это целый комплекс posebne mjere usmjerene na razvijanje specifičnih razvojnih strategija. Sustav strateškog planiranja uključuje četiri područja aktivnosti za donošenje upravljačkih odluka. To je raspodjela svih resursa, njihovo prilagođavanje vanjskom okruženju, koordinacija njihove međusobne interakcije i strateška predviđanja. U procesu strateškog planiranja bit će riješena mnoga pitanja proizvodnje, poput izbora kupaca i tržišta, vanjskih komponenata i proizvodnje novih proizvoda, potrebe za privlačenjem dodatnih resursa (financijskih, radnih i tehničkih).
Štoviše, to treba napomenutikonkurentnost bilo koje proizvodnje, bilo koja tvrtka ovisi o tome. Važno je da strateško planiranje omogućava ponovno stvaranje jedinstvenog mehanizma koji djeluje na postizanju određenih planova, omogućavajući vam da iskoristite puni potencijal tvrtke i njezinog tima. Prednosti njegove primjene su očite. Strateško planiranje provodi strogu koncentraciju na kritične parametre, minimizira buduće rizike, poboljšava sve mjere za korištenje postojećih resursa poduzeća, postavlja prioritetne upute, smanjuje negativan utjecaj neispunjenih zadataka na cjelokupni proces.
Nedostatak strateškog planiranja vodido gubitka konkurentnosti poduzeća u cjelini dovodi do krize upravljanja, kada pokret postaje kaotičan u velikom broju različitih smjerova i izlaže ga snažnom utjecaju izvana.
Najteže je strateško financijskoplaniranje. Vrijeme i novac su uvijek ograničeni, pa bi se financijsko planiranje (raspodjela novca po pojedinim sektorima) trebala provoditi na principima strateške hitnosti i važnosti.
Strateško marketinško planiranje imanjegova funkcionalna struktura, koja uključuje područja kao što su planiranje proizvodnje, njezina provedba, promocija i cijene. Tako, na primjer, planiranje izdanja novog proizvoda nužno uključuje postavljanje pojedinačnih prioritetnih zadataka, raspodjelu centara odgovornosti, financijsku potporu promociji proizvoda i obuku osoblja. Ovo je logički lanac uzastopnih radnji za odabir aktivnosti i postavljanje ciljeva, odabir strategija i provedbenih mjera za njihovo postizanje tijekom strogo definiranog vremenskog razdoblja. Marketinško planiranje uključuje različite pristupe i strategije za ostvarivanje profita: to je intenzivna strategija, spora, brza i pasivna.
Koristi se intenzivna strategija akoširokom krugu kupaca, proizvod je malo poznat i za njegovu promociju su potrebna značajna sredstva. Istodobno, kupci koji su već isprobali kvalitetu robe spremni su je platiti po povećanoj cijeni.
Strategija spore dobitikoristi ako je kapacitet tržišta mali i praktično nema konkurencije. Štoviše, proizvod je poznat većini potencijalnih kupaca i spremni su ga kupiti po napuhanoj cijeni.
Primjenjuje se brza strategija kada je tržišni kapacitet dovoljno velik, na tržištu je velika konkurencija, proizvod je malo poznat kupcu, a s povećanjem količine proizvodnje cijena proizvoda opada.
Pasivna strategija koristi se kada je konkurencija na tržištu niska i samo tržište veliko, proizvod je nadaleko poznat i jeftin.
Strateško planiranje u cjelini je izborpodručja poslovanja, detaljna analiza postojećih mogućnosti i vanjskih rizika, interna analiza jakih i slabih stranaka, formiranje posebne strategije, njen razvoj, podrška, nadzor i provedba.
