Kao što znate, tržišna kapitalizacija korporacijepredstavlja ukupnu vrijednost svih njegovih dionica, utvrđenu u pravilu na temelju zbrajanja privatne kapitalizacije tih dionica. Prema ustaljenoj praksi, kapitalizacija korporacije jedna je od glavnih karakteristika njezina uspjeha, iako ne prikazuje uvijek na odgovarajući način stanje u određenom poduzeću. Razlog ovakvoj situaciji je što kapitalizacija korporativnog društva uvelike ovisi o budućim mogućim prihodima. Zato strateško planiranje razvoja poduzeća podrazumijeva uvođenje planiranja u aktivnosti.
Velike tvrtke su vrlo zainteresirane za dirigiranjetakvo planiranje, i to ne samo kod kuće, već i kod poslovnih partnera. Kapitalizacija korporacije ovim pristupom postaje potpuno predvidljiv pokazatelj.
Pod utjecajem TNC-a, na ljestvici pojedinacadržave su razvile različite sustave središnjeg planiranja. Primjerice, u Sjedinjenim Državama, uz planiranje unutar poduzeća, postoji privatno centralizirano planiranje. Provodi ga jezgra od 12 financijskih grupa koje drže gotovo 10% imovine svih korporacija u zemlji i kontroliraju 60% udjela u Sjedinjenim Državama.
Odnos između monopola i dalje ostajekonkurentna, iako su se ovdje dogodile značajne promjene. Ako je u predmonopolskom kapitalizmu, na primjer, od 4.310.000 proizvođača u određenoj industriji umrlo 100 tvrtki, onda je za ostale konkurente veličina tržišta porasla za 1%. Uz modernu oligopolsku strukturu, ako, na primjer, od 4 gospodarske jedinice u industriji čak 1 sudionik umre u konkurenciji, tada će se tržište za svaku od preostalih povećati za 25%. Stoga se intenzitet natjecateljskih veza nemjerljivo povećava. Ako danas oligolist ne uvodi nove proizvode, ne ide u korak s politikom konkurenata, njegova je sudbina unaprijed određena.
Ekonomska dominacija korporacijane percipira se kao dominacija, nego kao "raspodjela uloga", koja se razvila na temelju objektivnih zakona, čije djelovanje određuje omjer različitih oblika vlasništva, kapitala i opći razvoj društva. Ostvarenje korporativnog potencijala moguće je samo u društvu u kojem su i monopolist i mali poduzetnik jednako odgovorni prema njemu.
Korporativni svijet je heterogen, u svakom od njihkorporacije imaju svoje karakteristike, kako upravljačku strukturu, tako i interni razvojni mehanizam. Kapitalizacija u ovom slučaju postaje i konkurentski parametar koji određuje vrijednost poduzeća na tržištu.
Činjenica je da kapitalizacija može bitinedovoljno. To se događa kada postoji značajna neravnoteža između ekonomskog kapitala i kapitala određene korporacije. Planiranje u korporativnom poslovanju upravo je ono što pomaže u otklanjanju ove nepovoljne neravnoteže.
Danas korporativno planiranje i razneintegracijski modeli postali su prilično rašireni. U okviru rivalstva s državnim poduzećima, velike korporacije već a priori dobivaju preferencije, jer sam razmjer države doprinosi toj konkurenciji. Vlada ne može ne pokazati interes za takva poduzeća iz ekonomskih i socijalnih razloga. Stoga im država često pruža razne beneficije – financijske, carinske, a u ekstremnim slučajevima i spašava od propasti. Zauzvrat, najveće tvrtke, korporacije, a posebno TNC-ovi, uvelike određuju politiku države, i to ne samo na gospodarskom području.
Odredile su ih prednosti korporacijaznačajnu ulogu na svjetskom tržištu od kraja XX - početka XXI stoljeća. Logična posljedica toga bila je njihova želja za ujedinjenjem. Uvjeti za takvo udruživanje bili su sporazumi o očuvanju pravne samostalnosti. Uostalom, konkurencija je za njih povezana s velikim rizicima, zbog čega im je draže udruživanje u sindikate. A jedna od važnih posljedica tog razvoja bila je proširenje opsega planiranja. Planiranje je postalo objektivno nužan atribut monopolizirane proizvodnje, budući da TNK ne riskiraju proizvodnju robe za nepoznatog potrošača, u tržišni element, od čega prije svega pati kapitalizacija poduzeća.
