Strateško i taktičko planiranjeomogućuje vam implementaciju osnovnih upravljačkih funkcija bilo koje organizacije. Pogotovo ako se posebno razvijeni programi i projekti koriste kao dodatni alati uz naknadno praćenje njihove visokokvalitetne provedbe.
Definicija zadataka i ciljeva koji su postavljeniupravljanje tvrtkom, čemu prethodi strateško planiranje. Samo će razvoj jasnog plana pridonijeti provedbi takvih upravljačkih funkcija kao što su motivacija, organizacija i kontrola.
Temelj funkcioniranja organizacije jestrateško planiranje, u kojem bi se trebala riješiti i organizacijska pitanja i problemi raspodjele resursa, predviđanja, prilagodbe okolišu i unutarnje organizacije rada poduzeća.
Taktičko planiranje usko je povezanos njim i sastoji se u razjašnjavanju, ispravljanju, dopunjavanju i konkretiziranju razvijene strategije. Taktiku treba shvatiti kao planiranje određenih akcija koje predstavljaju prilično učinkovite metode postizanja ciljeva navedenih u planu. Drugim riječima, pristup taktičkog planiranja oblik je izražavanja strateškog smjera.
Taktičko planiranje sa strateškim hasompovezani ciljevi čija je suština definirati načine na koje poduzeće treba težiti postizanju svojih ciljeva i ciljeva. Ovo je vrsta detaljnog planiranja, razvoja i definicije aktivnosti. Taktika predstavlja određene faze, korake za postizanje cilja, što predviđa strategija.
Da bismo bolje razumjeli što je taktičko planiranje, potrebno je detaljno razmotriti njegove glavne razlike od strateškog planiranja.
Prvo, ta se dva pojma međusobno razlikuju.druga koja detaljno opisuje izradu planova. Strateškim planiranjem izgrađuje se općenita linija poslovanja poduzeća, a taktičkim planiranjem oblikuju se programi koji uzimaju u obzir male detalje iz života subjekta.
Drugo, strategija uključuje izradu dugoročnih planova. A taktike su kratkoročno planiranje.
Treće, ta se dva pojma međusobno razlikuju.prijatelj na razini stručnjaka koji kao rezultat mora donijeti odluku Dakle, prilikom izrade strateških planova, donošenje odluka dodjeljuje se najvišem menadžmentu. Brojne rukovoditelje srednje razine pregledavaju taktičko planiranje.
Četvrto, prilikom izrade strategije,razmatranje zadataka i problema s kojima se rijetko susreću tijekom aktivnosti tvrtke, a pri planiranju na kratkoročan period treba rješavati redovita problematična pitanja.
Peto, razlika između dvije metode planiranja je u broju alternativa. Sa strateškim - velikim brojem alternativa, s taktičkim - ima ih vrlo malo.
Proces kratkoročnog planiranjasastoji se od pripreme plana i odobravanja ili prihvaćanja. Istodobno, priprema uključuje prikupljanje i sistematizaciju informacija s naknadnim usavršavanjem radi ažuriranja. Na temelju dobivenih podataka provodi se njihova analiza i pojašnjavaju se zadaci, ciljevi planiranja, kao i priprema mjera za njihovo postizanje. U slučaju da stručnjaci poduzeća nemaju prigovora na plan, odobrava ga šef.
Također, taktičko planiranje može biti kontinuirano ili operativno. Za ovo područje rada uglavnom je odgovoran menadžer poduzeća, koji može planirati rad tvrtke na dan ili mjesec.
