Az elmúlt fél évszázadban a "pszichológiaszemélyzeti menedzsment ”nagyon népszerűvé válik. Azon alapvető funkciók leírására szolgál, amelyek a folyamat hatékonyságának javítására szolgálnak.
A HR nézetaz emberek vezetésével kapcsolatos tevékenységek. Ennek a szervezet vagy vállalkozás céljainak elérésére kell irányulnia az emberek tapasztalatainak, munkájának és tehetségének felhasználásával. Természetesen a legalapvetőbb törvény tehát a személyzeti menedzsment hatékonyságának növelése, tekintettel arra, hogy munkájukkal elkerülhetetlenül elégedettek vannak. Ez az első alaphelyzet.
Másodszor, arra kell összpontosítania, hogy a személyzet hozzájárul-e a vállalati célok eléréséhez.
Harmadszor, a tudományág "Menedzsment Pszichológiaa személyzet "nemrég azt javasolja, hogy az alkalmazottak és a felettesek közötti szigorú együttműködési légkört cseréljék az együttműködés légkörére. Főbb jellemzői a következők:
- gyümölcsöző kapcsolatok jelenléte a kis munkacsoportokban;
- az orientáció nemcsak az ügyfelek elégedettsége, hanem a személyzet számára is elérhető;
- az alkalmazottakat feltétlenül be kell vonni a szervezet céljainak elérésébe;
- a szervezeti hierarchikus struktúra rétegződése és a hatáskör átruházása a munkacsoportok vezetőire.
Bizonyos modellek segítik a személyzet irányításának kérdését.
Az első, amely a motiváción alapulaz ember nagyon hatékony. Ez a munkavállalók motívumainak, céljainak, hangulatainak és érdekeinek állandó elemzésén alapul, amelyeket össze kell kapcsolni a szervezet céljaival és követelményeivel. De ez a folyamat nem lehet erőszakos, és a személyzeti menedzsment pszichológiája segít megtalálni a „működő” mechanizmusokat, hogy az alkalmazottak maguk is ezt meg akarják tenni. Ezért a személyzeti politika az erkölcsi és pszichológiai légkör erősítésének, valamint az emberi erőforrások fejlesztésének céljain alapul.
A második modell egy keret meglétét jelentivezetés, amely lehetővé teszi speciális feltételek megteremtését az alkalmazottak kezdeményezésének, felelősségvállalásának és függetlenségének fejlesztése érdekében. Ezen túlmenően megjegyzendő, hogy javasoljuk a kommunikáció és a szervezettség fokozását a szervezetben, a munkájukkal való elégedettség fejlesztésének elősegítését. Ennek eredményeként a vállalati vezetés kialakulni kezd.
A harmadik modell, amelyet a fegyelem kínálA "személyzeti menedzsment pszichológia" az egyik leghatékonyabb. A hatalom átruházásának kérdése, amikor a felelősség, a kompetencia és a fontos döntések meghozatalának és végrehajtásának joga átruházásra kerül az alkalmazottakra. Ez az egyik legfejlettebb vezérlőrendszer.
A negyedik modell magában foglalja ezta "vállalkozói szellem" fogalma fekszik. Ez a koncepció két részből áll: „együttműködés” és „belső”. A legfontosabb lényeg a vállalkozói belső tevékenység jelenléte a szervezetben, amikor minden munkavállaló vállalkozóként, innovátorként és alkotóként dolgozik.
Az ötödik modell kapcsolatot jelentegyüttműködés a szervezetben, amikor nemcsak a vezető tekintélye válik alapjául, hanem a munkavállalókkal egyenlő kapcsolatokkal is. Ezért minden alkalmazott képes lesz aktívan részt venni a szervezet céljainak meghatározásában és a fő fejlesztési stratégiában.
A „személyzeti menedzsment pszichológiája” tudományág egy dinamikusan fejlődő tudomány, amely folyamatosan kínál innovatív megközelítéseket.
