כבר בהתחלה, המונח "אסטרטגיה" שימש.רק בצבא. הוא סימל את אומנות המפקד, את היכולת לנהל פעולות צבאיות, לפתח, וכמובן, לכוון את תנועת הכוחות. לאחר מכן, המונח החל להיות מוחל על מנהיגי הארגון כמעט. הראש חייב להיות בעל האמנות הזאת.
Поставленные цели должны указывать направление התנועה, כיוון הארגון. התוצאה תלויה בכך: האם הארגון ישיג את התוצאות שתוכננו. ברור הוא כי ניתן לעבור לאותה מטרה בדרכים שונות. היעדים שנקבעו לארגון עונים על השאלה: "מה יפעל הארגון?". תוכנית הפעולה עונה על השאלה: "מה צריך לעשות כדי להשיג את מטרות להגדיר?". האסטרטגיה עונה על השאלה הבאה: "באיזה אופן וכיצד יפעל הארגון ויעבור כדי להשיג את מטרותיו?".
האסטרטגיה צריכה:
1. קשר בין עבר לעתיד.
2. ציינו את נתיב ההתפתחות של הארגון.
מהי אסטרטגיה?
זה כיוון כללי, זו מערכת כללים,עקרונות שמונחים על ידים מבטיחים השגת יתרונות תחרותיים ובר קיימא. כמו גם יעדים אחרים שהוצבו לארגון, בהתבסס על ההזדמנויות שיש לו בפועל. רלוונטיים גם הם מערכות היחסים שהתפתחו עם אלמנטים של הסביבה החיצונית.
ישנן אסטרטגיות רבות שיכולות להשיג יתרונות תחרותיים, אך האסטרטגיות התחרותיות הבסיסיות הן כדלקמן:
אסטרטגיה תחרותית "מנהיגות עלות"מכוון להשגת יתרונות תחרותיים בשל העובדה כי עלותם של אלמנטים חשובים במוצר צריכה להיות נמוכה. בהתאם לכך, גם עלות הסחורות תקטן בהשוואה למתחרים. בקיצור, בעזרת עלויות נמוכות יותר מקבלים רווח מקסימאלי. אבל אסטרטגיה זו מקובלת בתנאים כאלה כאשר הביקוש למוצרים הוא אלסטי מאוד במחיר וגם הומוגני. יחד עם זאת, ההבדל בסימני המסחר אינו ממלא תפקיד משמעותי עבור הצרכנים. אך לחברה חייבת להיות גישה לחומרי גלם זולים, לעבודה, להשתמש בציוד ייחודי, כמו גם לטכנולוגיות מתקדמות. כל הגורמים הללו יכולים להפחית עלויות. המוקד העיקרי, במקרה זה, צריך להיות על הפחתת עלויות, והאיכות, השירות כאן אינם כה משמעותיים.
В противоположность «Лидерству в издержках», שמטרתה לספק שירות לכל השוק באמצעות מוצרים סטנדרטיים, האסטרטגיה התחרותית של "בידול מוצרים" מכוונת לייצר מוצרים (מוצרים) מיוחדים לצרכנים המציגים דרישות ספציפיות המוכנים לשלם עבור הייחודיות. במקרה זה, העלות עולה, וגם המחיר בהתאמה. אסטרטגיה זו היא שקבעה את מגוון המוצרים בשוק. היא גם סיפקה מוצרים ממותגים באיכות גבוהה.
נבדלים בין סוגי ההבחנה הבאים - ישנם ארבעה מהם:
עבור כל ענף, מקורות הייחודיות הם מיוחדים. אבל היישום של אסטרטגיה זו עלול להיכשל אם המחיר המוגדל לא יכסה את העלויות הנוספות.
האסטרטגיה התחרותית "פוקוס" (או התמחות צרה) היא בחירה מוגבלת על ידי קנה המידה של תחום הפעילות הכלכלית של האדם עצמו. מעגל הצרכנים מוגדר בצורה חדה.
"פוקוס" שונה בתכלית מהאסטרטגיות שתוארו לעיל. מבוסס על בחירה בתחרות צרה, בתוך נישת שוק תעשייתי, הטבועה בארגונים קטנים. הבחירה באסטרטגיה זו נובעת בעיקר מהיעדר משאבים כספיים, אך הסיבה החשובה יותר היא חסמי הכניסה לענף.
האסטרטגיה התחרותית של חדשנים היא להבא: החברה מציעה לשוק מוצר (שירות) מקורי, תוך השגת יתרון תחרותי בר קיימא, צומחת במהירות, מקבלת רווח מונופול גבוה. המאפיינים הם: רמת סיכון גבוהה, סכנת חיקוי על ידי מתחרים, איכות לא יציבה. אסטרטגיה זו חלה על עסקים גדולים וקטנים כאחד. אבל זה דורש כוח אדם מיומן מאוד, כמו גם משאבים כספיים גדולים.
אסטרטגיה תחרותית "סינרגיה" היאחיבור של שתי יחידות עסקיות או יותר בניהול משותף. בפרקטיקה העסקית זה אומר ש-(2+2)>4. זהו המעבר של כמות לאיכות חדשה. מניח תפעול יעיל של המיזם, תורם לרווחיות גבוהה, אך מפחית את היעילות והגמישות של הניהול.
פיתוח אסטרטגיה תחרותית הוא תהליך מתמשך, אדפטיבי ויצירתי הלוקח בחשבון שינויים בסביבה החיצונית והפנימית של ארגונים.
תכנית אסטרטגית היא תכנית פעילות חברתית-כלכלית של מיזם (ארגון) וכל המחלקות, שמטרתה להשיג את היעדים שהוצבו.
