תכנון אסטרטגי הוא מורכבאמצעים מיוחדים לפיתוח אסטרטגיות פיתוח ספציפיות. מערכת התכנון האסטרטגי כוללת ארבעה תחומי פעילות לקבלת החלטות ניהוליות. זוהי ההתפלגות של כל המשאבים, ההתאמה שלהם לסביבה החיצונית, התיאום של האינטראקציה שלהם אחד עם השני ואת הנולד אסטרטגי. בתהליך התכנון האסטרטגי ייפתרו בעיות ייצור רבות, כגון בחירת לקוחות ושוקי מכירה, רכיבים חיצוניים וייצור מוצרים חדשים, הצורך למשוך משאבים נוספים (פיננסיים, עבודה וטכניים).
ויש לציין כיהתחרותיות של כל הייצור, כל חברה תלויה בו. חשוב שתכנון אסטרטגי יאפשר לכם ליצור מחדש מנגנון אינטגרלי יחיד, הפועל להשגת תוכניות ספציפיות, ומאפשר לכם לפתוח את מלוא הפוטנציאל של החברה וצוותה. היתרונות ביישומו ברורים. תכנון אסטרטגי מבצעת ריכוז קפדני על פרמטרים קריטיים, ממזער סיכונים עתידיים, משפר את כל האמצעים לשימוש במשאבים הקיימים של הארגון, קובע סדרי עדיפויות, מקטין את ההשפעה השלילית של משימות שלא מומשו על התהליך הכולל.
העדר תכנון אסטרטגי מובילאובדן התחרותיות של המפעל בכללותו, מוביל למשבר של ניהול, כאשר התנועה הופכת לכאוטית במספר רב של כיוונים שונים והיא נתונה להשפעה חזקה מבחוץ.
Самым сложным является стратегическое финансовое תכנון. זמן וכסף הם תמיד מוגבלים, ולכן תכנון פיננסי (הקצאת כסף למגזרים בודדים) צריך להיעשות על בסיס העקרונות של דחיפות וחשיבות אסטרטגית.
תכנון שיווק אסטרטגי ישהמבנה התפקודי שלה, הכולל תחומים כגון תכנון ייצור, מכירות, קידום ומחירים. כך, למשל, התכנון לשחרור מוצר חדש בהכרח כולל ניסוח סדרי עדיפויות אישיים, חלוקת מרכזי אחריות, תמיכה כספית בקידום מוצרים והכשרת אנשי שירות. זוהי שרשרת לוגית של פעולות עוקבות לבחירת פעילויות וקביעת יעדים מתוכננים, בחירת אסטרטגיות ויישום אמצעים להשגתן על פני תקופת זמן מוגדרת. התכנון השיווקי כולל גישות ואסטרטגיות שונות ליצירת הכנסה (רווח): זוהי אסטרטגיה אינטנסיבית, איטית, מהירה ופסיבית.
Интенсивная стратегия используется в случае, если מעגל רחב של קונים יש מעט ידע של המוצר ואת הכספים המשמעותיים נדרשים לקידום שלה. במקביל, קונים שכבר ניסו את איכות הסחורה מוכנים לשלם על זה במחיר גבוה יותר.
אסטרטגיה רווח איטיהוא משמש במקרה קיבולת השוק הוא קטן ואין כמעט תחרות. במקביל, המוצר מוכר לרוב הקונים הפוטנציאליים והם מוכנים לקנות אותו במחיר מנופח.
אסטרטגיה מהירה מוחלת כאשר קיבולת השוק הוא גדול מספיק, יש תחרות גבוהה בשוק, הסחורה ידועים מעט לקונה ואת המחיר של המוצר פוחת עם הגידול בהיקפי הייצור.
אסטרטגיה פסיבית משמשת כאשר התחרות בשוק היא נמוכה והשוק עצמו הוא גדול, המוצר הוא נרחב ידוע וזול.
התכנון האסטרטגי בכלל הוא בחירה.תחומי פעילות, ניתוח מפורט של הזדמנויות קיימות וסיכונים חיצוניים, ניתוח פנימי של אזורים חזקים וחלשים, יצירת אסטרטגיה ספציפית, פיתוח, תמיכה, בקרה ויישום.
