אלמנטים של ניהול כלכלימחסן חברתי מתכנן וחיזוי. הם משמשים כדי לקבוע את האזורים המתאימים ביותר של פיתוח כלכלי, כדי להתאים את קצב הצמיחה של תעשיות מסוימות. חיזוי ותכנון פיננסי - המושגים אינם זהים זה לזה, הם נועדו למשימות שונות. חיזוי ותכנון פיננסי חשוב מאוד, הן עבור חברות בודדות, כמו גם עבור כל המדינה, כי בקרות אלה יוצרים תנאים למימוש המשימות.
במובן הרחב ביותר, חיזוי פיננסינועדה לבחון את המצב הכלכלי הצפוי בעתיד. חיזוי מפתחת אסטרטגיות כדי להבטיח את הקיימות של הארגון קובע את הכיוון של ההשקעה, כמו גם מאמרים לממן עלויות. במובן הצר, המונח "חיזוי" מוחל על חישובים, בעת הכנת תוכניות פיננסיות, לדוגמה, בעת חיזוי היקף המכירות, לחיזוי מחיר העלות. חיזוי נותן את החישובים גמישות מסוימת, מאפשר לך להציג תיקונים בקשר עם הנסיבות השתנו.
תחזיות ותכנון פיננסי גםחשוב עבור משתמשים חיצוניים של מידע כזה. לדוגמא, בנקי חיזוי המצבה הפיננסית של נושי מפעלים. שיטות של הערכת הסיכוי להידרדרות במצבם הפיננסי מאפשרות לך להגיב במהירות תחזיות של פשיטת רגל ולנקוט פעולות מתאימות. בהתאם לבנק של תוצאות ההערכה של המדינה, החברה יכולה להיות מוכרת חדל פירעון, ולכן, זה אפשרויות לשחזור הפירעון יכולות שתוצענה.
חיזוי פיננסי טפסים תנאים מוקדמיםלתכנון פיננסי. בהתאם למונח, התחזית יכולה להיות בינונית וארוכת טווח. חיזוי פיננסי קובע את היכולת לנהל את תנועות התזרים הפיננסי וקודם לתכנון.
אחד הכלים המרכזיים של הכלכלהניהול מתכננת. אין עקרונות תכנון אחידים, התוכנית הפיננסית מסנכרנת זיכוי ותשלומי כספים, וכל ארגון מבצע את תהליך התכנון, על סמך ניסיונו וצרכיו, בפרט, הוא מעריך את מידת ההיענות של הכספים למימון הפעילות העתידית של הארגון.
ברמת המדינה, מושגים עקרונות.ניהול יעיל של כספי הציבור, אשר להבטיח את היציבות יישום של תוכניות הממשלה בתחום החברתי. אלה כוללים: שקיפות מס ותקציב, קיימות ארוכת טווח של תקציבי המדינה, מערכת אפקטיבית של יחסים בין תקציבים, איחוד תהליך התקציב, תכנון פיננסי לטווח הבינוני, תקצוב, תוך התמקדות בתוצאות, בקרה כספית ודיווח. עקרונות אלה קיימים בצורה של מערכת מאוחדת של ניהול כספים ציבוריים, אשר חייב להתפתח כל הזמן ולהתאים לתנאים ולשנות משימות.
תוכניות פיננסיות מחולקות:שוטפת, מבצעית ומבטיחה. חשיבות ההחלטות המתקבלות בעת התכנון נמשכת לטווח הארוך. תוכניות ארוכות טווח הן תכנון, שמרכיביו מתוכננים לטווח קצר. אם אנחנו מדברים על ארגונים, הם בעיקר להשתמש בתכנון לטווח קצר, כלומר, שנה קדימה, בעיקר בשל חוסר ניסיון וזמן. התקציב השנתי מחולק לתוכניות רבעוניות וחודשי. חיזוי ותכנון פיננסי בארגונים עשויים להיות שונים, בהתאם לגודלו ולגודלו של הארגון, אך הוא מכוון תמיד לקביעת יעדים וליישומם בעתיד.
