ניהול משאבי אנוש בארגון מודרניבהדרגה משנה את תפקידיה מיחידות השירות והשירות לביצוע התפקידים של שותף עסקי. בהקשר זה, כל החידושים בניהול כוח אדם דורשים ניתוח זהיר והצדקה מפורטת.
על מנת להעריך את המצב הכלכליאת היתרון של חדשנות מסוימת, שיטות להעריך את הערך של העסק והשקעות ניתוח מוחלים. עבור היישום שלהם, יש לשקול שני גורמים. הגורם הראשון והראשוני הוא האדם. תפקידו של האדם בתהליך הייצור של ארגונים שונים שונה משמעותית. במקרה אחד, עובד הוא המשך של מנגנון הייצור, כל פעולותיו מוגדרים ומוסדרים. במקרה אחר, אדם נדרש להציג מקסימום יצירתיות, יוזמה ויצירתיות. ההערכה והניתוח של הגורם האנושי נעשית בקלות רבה ביותר במקרה הראשון, שכן הוא הכי קל לנבא, והגורם השני הוא הקרבה של המוצר הטכנולוגי לתוצאה המסחרית והאפשרות להערכת מרכיב ההכנסות.
Очень часто инновации в управлении персоналом הם מתחילים בהגשת מנהל משאבי אנוש, שהבשיל להכנסת פרויקט חדשני לחיים של ארגון שרוצה להיות מוכר על ידי עמיתים והזדמנות להתבלט בעיני המעסיק. יתר על כן, המנהל מחסר שיטה זו בכתב עת מתקדם המוקדש לעבודה עם משאבי אנוש, שם יטען כי האפקטיביות של חדשנות זו תירשם על הדוגמה של חברה ידועה בגרמניה. אבל ניהול כוח אדם בגרמניה וברוסיה יש גם כמה הבדלים בשל, כביכול, את "הפרטים של האוכלוסייה המקומית". והחדשנות לא תכה שורש בתנאים שנוצרו באופן מלאכותי, ויהיה קשה לצוות ולמנהל להסביר את תועלתו. עבור כל חברה, רק את החידושים בניהול כוח אדם נדרשים, שהצורך בהם ברור וברור למרבית עובדי המפתח, והם קשורים לצרכים העסקיים של חברה מסוימת.
ראשית עליך לזהות כמה אמיתיסוגיות מפתח שיש לטפל בהן. בחר אחד מהם ולנתח את האפשרויות עבור הפתרון שלה. אז נבחרה האפשרות הטובה ביותר, אשר מפורסם בין ראשי המחלקות האחרות עם הצדקה לחשיבותו לארגון. לאחר מכן ביצוע פיילוט. היישום יחייב את מנהל כוח האדם לגייס את כל היכולות, את היכולת לחזות מכשולים ולתכנן משאבים. אם זה הצלחה, חדשנות הוא הציג לתוך החיים. בעתיד ינותחו החידושים בניהול כוח אדם, ובמידת הצורך יותאמו. לתוצאות המתוכננות והמציאותיות יהיו כמה סתירות, הן מנותחות ומתואמות.
חשוב מאוד לחשב ולהעריך נכון את הכלגורמי סיכון להכנסת פרויקט חדש: ערכו רשימה מהם, העריכו את חוזק ההשפעה של כל גורם ספציפי על התוצאה הסופית, העריכו את הסבירות להתרחשותם, פיתחו מערך של צעדים שמטרתם לצמצם את השפעתם של גורמים אלה.
באופן טבעי, הנושא החשוב ביותר עבורמנהיגות תהיה היעילות הכספית בהשקעה בפרויקט זה וחיסכון בעלויות בעתיד. אם החידושים שבוצעו על ידי מחלקת משאבי אנוש יצליחו, המשמעות שלה עבור הנהלת החברה תגדל משמעותית, המוטיבציה המקצועית של מנהלי משאבי אנוש תגבר, בתוספת ניסיון שלא יסולא בפז ביישום פרויקט חדש. בעתיד החברה תתמקד בצמיחת ההון האנושי ובפתרון שיטתי לבעיות החברה.
