ניתוח SNW - תכונות ומאפיינים מרכזיים

הרעיון של ניתוח SWOT מוגדר פחות או יותר בתחום השיווק והניהול. אבל ההגדרה של "SNW- ניתוח" לעתים קרובות גורם כמה בלבול. בואו ננסה להבין את הערכים האלה יחד ולגלות את המאפיינים העיקריים של רכיבים אלה.

ניתוח SNW: מה זה

ניתוח הסביבה הפנימית של המשרד או הארגוןהיא הערכה מצטברת של הארגון או הארגון משקף במלואו את נקודות החוזק, החולשות והנייטרלים. בשיווק, ההגדרה של "SNW- ניתוח" דומה במקצת להגדרת ניתוח SWOT, אבל הראשון עדיין היבט אפס של המחקר. SNW הוא קיצור נפוץ המורכב משלוש מילים ממוצא אנגלי (כוח S, N - נייטרלי ו W - חלש).

כפי שמראה בפועל, SNW- ניתוח פנימיבסביבה ארגונית - דרך יעילה מאוד כדי לקבוע את התחרותיות של הארגון, שבה התפקיד של עמדה ניטראלית עדיף לבחור מצב שוק משני עבור מצב מסוים. לכן זה קבוע שנקרא תחרות נקודת אפס. זה נותן את העסק? קודם כל, זה מאפשר לך לזהות את נקודות החוזק של הארגון ולשפר אותו, כלומר, כדי למקם את החברה בשוק מסוים.

5 היבטים של ניתוח SNW

ניתוח כללי של הסביבה הפנימית מורכב מהיבטים הבאים:

1. שיווק.
2. האוצר.
3. פעולות.
4. משאבי אנוש.
5. תרבות ותאגיד.

1.השיווק, בתורו, מורכב מהרכיבים הבאים: נתח שוק, תחרותיות ארגונית, מבחר ואיכות מוצרים (שירותים), תנאי שוק, מכירות, פרסום ומיצוב מוצרים.

2.ניתוח המצב הכספי בארגון מאפשר לכם להעריך את יעילות התכנון האסטרטגי, וכן לזהות חולשות פוטנציאליות בארגון ומעמדו ביחס למתחרים.

3. בכל ארגון ניתן תפקיד משמעותי לניתוח פעולות הניהול.

4. כמו שאומרים, הקאדרים מחליטים הכל.זו הסיבה שמשאבי אנוש, קרי כישוריהם של עובדים, היחס שלהם ליעדים שנקבעו, כמו גם יכולת העובדים וההנהלה בכלל, ממלאים את אחד התפקידים החשובים ביותר באפקטיביות של מיזם.

חָמֵשׁ.תרבות ארגונית היא גורם לא שגרתי שבכל זאת ממלא תפקיד משמעותי בכל הארגון. עליכם להודות כי ללא אקלים חיובי בצוות קשה ליצור קשרים בין עובדים ולהשיג מילוי משימות יעיל. הצלחת הארגון תלויה במידה רבה בעבודה המתואמת של כל החטיבות המבניות.

גישת SNW

כאמור, גישת SNW היא יותרניתוח מושלם של נקודות החוזק והחולשה של הארגון. גישה זו רודפת את המטרות הבאות: לזהות את החוזקות הגבוהות ביותר ולעשות את השיפור שלהן, ואת החולשות כדי לחסל אותן לחלוטין או לחזק אותן. בנוסף, מומלץ לקבוע את מה שמכונה המצב לטווח בינוני, שיקבע תמונה מלאה יותר של הארגון. כך, לעיתים קרובות קורה שחברה מסוימת מתמודדת כמעט עם כולם, למעט תפקיד מפתח אחד במדינה N, ורק משרה אחת במדינה ש. מעמד ניטרלי הוא המצב הממוצע של ארגון במשך פרק זמן מסוים .

טכניקה

ניתוח SNW ארגוני בוחן את ההיבטים הבאים של הסביבה הפנימית של הארגון:

• האסטרטגיה העסקית העיקרית של הארגון.
• תחרותיות של סחורות, מוצרים או שירותים בשוק הרלוונטי.
• נוכחות של קרנות מסוימות.
• היעילות של המותג, החידושים והעבודה של העובדים.
• רמת שיווק וייצור.

על מנת לנתח בקפידה את הסביבה הפנימית של הארגון, נעשה שימוש בשיטת ניתוח SNW שלרוב מסתכמת במילוי הטבלה הבאה:

תוצאת ניתוח SNW

כתוצאה מכך, המומחים צריכים לראותהתמונה ברורה למדי: בגישת SNW, כל יתרונות הניתוח נותרים בתוקף, ואילו ניתוח ה- SNW תופס מצב שוק ברור. כך בעזרת תוכניות מיוחדות ניתן להשוות את האינדיקטורים שהושגו לאסטרטגיית הארגון ולקבוע את כיוון הפעילות הנוסף, כלומר לייעל את תהליך הניהול עצמו ולהפוך אותו ליעיל עוד יותר.