Основные цели и задачи торговли связаны с אוריינטציה תפקודית לאופי השוק של ביצוע פעילויות. זוהי האחריות של כל הגופים המסחריים שיש להם בחירה חופשית של שותפים, עצמאות, עצמאות כלכלית מלאה, אחריות חומרית ומוסרית לכל הפעילות המסחרית. מסחר סיטוני וקמעוני יש מבנה משלו של חנויות, רשת קמעונאית ותכונות של העסק.
בתנאי השוק המודרניים ישאת האפשרות של שימוש עתודות פנימיות בפיתוח של הפעילות הכלכלית במסחר ארגונים. עבודה מאורגנת באופן יעיל על גופים עסקיים כאלה יוצר תנאים נוחים לספק את צרכי הצרכן, תורם לצמיחה של מחזור הסחורות, בהתאם, שולי הרווח. לפיכך, ניתן לזהות את המטרות, היעדים, הפונקציות הבאות של המסחר:
כאשר פועלים כמתווך בין צרכנים ליצרנים, מטרות ויעדי המסחר בתנועה הפעילה והצבירה של מוצרים מוגמרים נקבעים הן במרחב והן בזמן.
רשת סיטונאית עם הגדרת המבנהכיוון זרימת הסחורות עם הפיכת טווח הייצור לסחורה חייב לפעול כסוג של מנצח של מסה סחורה כאשר הוא נכנס לשוק. המסחר הסיטונאי הוא ייחודי ל:
לפיכך, לנציגי הקמעונאים והיצרנים יש מספיק סיבות משמעותיות לשימוש בשירותים של מבנה סיטונאי.
בקצרה, משימותיהם של ארגונים כאלה נחשבות ל:
היעדים והיעדים של סחר הרשת הסיטונאית תלויים ישירות בתכונות סיווג בסיסיות כאלה: צורת בעלות, שירותי טריטוריאלי ויעד.
צורת הבעלות הנפוצה ביותר של גופים עסקיים כאלה היא פרטית. הנציגים הם חברות מניות משותפות ושותפויות עסקיות.
ניתן לזהות בין צורות בעלות אחרות: שיתוף פעולה עירוני, ממלכתי, מעורב וצרכני.
הפעילות של ארגונים כאלה נקבעת על ידי הפונקציות המבוצעות והשימוש המיועד להם. במקרה זה יש לקחת בחשבון את השפעת הגורם הטריטוריאלי.
על פי התכנון, מפעלים סיטונאיים מחולקים לבסיסים ראשוניים, לרכישות סחר ואספקה.
כאשר מיזם סיטונאי ממוקם בשל ייצור הסחורות, הוא נחשב לבסיס ההתחלתי. המטרות והיעדים של סוג מסחר זה הם להביא סחורות מהיצרנים לצרכנים. הם רוכשים מוצרים מיצרני סחורות, הם ממוינים ומורכבים למגרשי משלוחים במחסנים. השלב הבא הוא שליחת הסחורה לגופים עסקיים סיטוניים וקמעוניים כאחד.
מטרות ויעדי מסחר כמקצועןהפעילויות תלויות במגוון המוצרים הנמכרים. אז, ארגונים סיטונאיים הם בעלי פרופיל סחר סחורות מיוחדים ומתמחים ביותר, וידועים גם ישויות כלכליות אוניברסליות ומשולבות.
מטרות ויעדים של קמעונאות מעטותשונה מהסיטונאים. לכן, המטרה העיקרית של ארגונים כאלה היא להביא מוצרים לצרכן הסופי, דבר שניתן רק עם ארגון אפקטיבי של שירות לקוחות.
תהליך מחזור הסחורות עם השלמתהמוצרים לצרכן הישיר מושלמים דווקא ברשת הקמעונאית של תחום הסחר. תחום זה מהווה את הבסיס החומרי והטכני של כל הסחר וצריך להיות אוסף של נציגים של גופים עסקיים מסחריים.
בתנאי שוק מודרניים, המבנהעסקים קמעונאיים עברו כמה שינויים. כיום, למפעלים אלה יש הבדלים משמעותיים בינם לבין עצמם הן מבחינת האיכות והן מבחינת הכמות, הקובעים את הסיווג הכללי שלהם.
לפיכך, רשת קמעונאית מסווגת לפי סוג, ישות עסקית, מבחר סחורות, מבנה המסחר הקמעונאי, ריכוז ומיקום החנויות.
הטכנולוגיה של כל פעילות שמתחילהלביצוע ישות עסקית, מרמז על קביעת מטרות ויעדים אמיתיים. יתר על כן, על הארגון להשיג ולהגשים אותם באמצעות הארגון עם מתן כוח אדם ומשאבים חומרים לאחר מכן. השגת מטרות אלה מתאפשרת רק באמצעות שימוש במנגנון יעיל כל כך כמו תכנון, המספק גיבוש צוות עובדים בעל יכולת ליישם אותם.
ראש הארגון חייב להבין היטבגם קשרים פורמליים וגם לא פורמליים הקיימים בין קישורים ארגוניים ברמות שונות. יתר על כן, כל קישור חייב להיות מאויש במשאבי אנוש כדי לתרום להצלחת הארגון כולו.
על המנהיג לדעת את מהות הארגוןאת כל התהליכים בארגון ולהיות מסוגלים להשתמש בידע זה ביעילות בפעילויות שלהם. לימוד תהליכי העבודה והמבנה הארגוני של ישות עסקית מאפשר לבוס להבין טוב יותר את מערכות היחסים הקיימות בתוך הארגון.
הגדרה נכונה של משימות ומטרות היא חובהתנאי לעבודה יעילה. כדי שהעובדים יבינו בבירור את המשימות שהוטלו עליהם, ההנהלה צריכה לקבוע את המטרות הסופיות של החברה. רק אז אתה יכול להתחיל לתכנן.
