一般的に受け入れられているビジネス戦略は、活動の一般的な方向性と見なされ、会社の目標、能力、および従業員の利益の整合性を確保します。戦略を策定する際には、一貫性の原則を遵守し、企業の発展の特定の期間の実際の状況を考慮する必要があります。
を使用した企業経営戦略管理の一貫性の基本原則として、それは最大限の結果を達成するために利用可能な資料と知的資源を効果的に使用する能力を意味します。商業組織にとって、これは、市場のニーズを最も低コストで高品質に満たすサービスの生産または提供を通じて、経済的（収入、利益）または社会的効果を獲得することです。競争上の優位性があれば、製品（サービス）の販売を成功させることができます。したがって、戦略は（企業の使命、一貫性の原則、製品（サービス）、事業ポートフォリオ、リソース、投資誘致などのセクションに加えて）イノベーションの開発と使用を提供する必要があります。習得し、新しいタイプの商品を作成したり、既存の商品を改善したりすることで、新しい市場へのアクセスが保証されます。
各組織の戦略を定義する心理学の一貫性の原則を考慮し、知的潜在力、開発のダイナミクス、市場での地位、提供される製品やサービスの特性、財政状況などの要因に応じて、独自のアプローチを採用しています。同時に、専門家が指摘するように、戦略計画の特定の仮想構造が出現し、生産、経済および商業活動、および資源管理の有効性を評価する際に一貫性の原則を適用することが可能になりました。この構造の中心は、組織の目標の達成に影響を与える最も重要な要素としてのイノベーションです。
一貫性の原則は、イノベーションに基づく管理戦略の実装の前提条件が次のとおりであることを規定しています。
1）創造的なアイデアを生み出し、発明のレベルで新しい技術的（技術的）ソリューションを生み出すことができるイノベーションセンターの存在。
2）技術的および経済的重要性を評価することにより、革新的なプロジェクトを選択するための効果的なシステム。
3）プロジェクトの開発と実施に対するプログラムを対象としたアプローチ。
4）プロジェクトの目標を達成することへの個人的および集団的関心。
5）イノベーションへの感受性を提供する経済的および社会的条件。
6）効果的なプロジェクト管理システム。
7）市場のニーズを満たすことに焦点を当てます。
このようなイノベーションセンターの主な体系的タスク：
a）組織の革新的な発展の方向性を決定する。
b）新しい製品または技術を作成するためのアイデア（コンセプト）を生成する。
c）類似体として使用できる利用可能な代替ソリューションの選択と評価。
d）R＆Dプログラムとその実施のための組織モデルの形成。
e）技術文書の作成と新製品の製造可能性の検証。
f）経済効率の指標とその実施に必要な財源（予算）の正当化。
ますます高まる国際レベルを考えると競争と、高い研究開発費を必要とする新製品の生産におけるリーダーでありたいという願望は、既存の研究センターとともに、研究コンソーシアムを設立することをお勧めします。彼らの仕事は現代の技術の概念を形成することであり、個別の製品とプロセスの開発は社内のイノベーションセンターによって実行されます。
