/ /管理上の意思決定における限界収益とその重要性

限界的収益と経営判断の重要性

限界値は純粋に何かに見えますソビエトとペレストロイカの時代に彼らと一緒に働く練習の欠如のためにのみ、理論的であり、企業における実際の事業の運営には関連していない。実際、限界値は、すべての企業が例外なく努力している利益の増加の可能性を追跡する最も効果的な方法です。論理と計算に関しては、それは基本代数より複雑ではない。

限界収入は追加的収入であり、同社は追加の単品の販売から受け取る。会社の活動の最も重要な2つの指標である利益と価格との直接の関係を持つ主な限界の1つです。限界収益は、会社の販売数量によって価値が異なる値です。したがって、限界収益を使用して分析を実行するには、販売数量が変化したときにこの値の変化を反映する表を作成する必要があります。

明確にするために、定義しましょう限界収益。限界収益は、従来の1ユニットあたりの販売数量の増加の結果として、当社の総収入の変動である。たとえば、あなたの会社は10ルーブルの20単位をそれぞれ販売しました。その後、販売数量は1増加したが、価格は変わらなかった。この場合、限界収益は20ルーブルになります。

一定の価格で見えるかもしれません限界収益は常にこの価格の値に等しいので、この指標をさらに計算することは意味がありません。しかし、そうではありません。ご存じのように、販売台数の増加に伴い、同社はこの価格で商品を購入しない顧客を引き付けるために価格を引き下げることを余儀なくされています。それはあなたが量の増加から恩恵を受けていることが判明しますが、すべての商品がわずかに安いという事実からは失われます。勝っているか損失しているかを判断するために、限界収入とも呼ばれ、限界収入とも呼ばれます。

例を挙げてみましょう:20単位から21単位の生産が伸びた結果、1ユニットの価格は9ルーブルと50コペックに下がった。この場合、私たちの新たな総所得は199.5ルーブルに等しくなります。これは旧版の収入よりも50コペック少なくなります。限界収益は-50 kopecksであることが判明した。それが判明したので、企業の販売数量を増やすことは有益ではありません。

上記の例は、使用方法を示しました管理の制限値。収益の限界値がゼロを下回った場合、企業は価格を許容レベルに維持するために、大幅な成長を停止し、生産量の成長を抑える必要があります。限界収益がプラスである限り、販売量が増加する可能性があります。

ただし、この分析はやや不完全です。限界収益がプラスの場合、企業の限界費用も分析する必要があります。限界費用は、売上成長の結果としてどれだけの費用が変化したかを示します。基本論理によれば、この値は正の値になります。これは、新しい生産単位ごとに生産コストが必要になるためです。一方、生産された商品のユニットが多いほど、生産設備が完全に積み込まれるまでの生産単位あたりの固定費が少なくなります。

いずれにせよ、限界所得が大きい場合限界費用、それから限界利益を得ます。つまり、売上を増やす必要があります。原則として、これは生産のための新しい機器が必要になるか、積極的な販売が市場の価格を引き下げるまで起こります。

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