経営判断の概念とその部分的分類

管理決定の概念は、会社の競争力を達成することを目的としたチーム、計画、および作業の組織に対する意欲的な影響。これは、企業または組織の管理の基盤の1つであり、管理対象への的を絞った影響の命令が含まれます。通常、これらのドキュメントは以下に基づいています。

• 本番環境の特定の状況を特徴付ける実際のデータの検討。
• 行動の目標を計画する。
• 目標達成プログラム。

組織で意思決定を行うことは、そのリーダーシップの活動において最も重要な瞬間の1つです。正しいまたは間違った管理は、ビジネスを崩壊または繁栄させる可能性があります。

分類

経営判断の概念は内容が曖昧です。それで、それらは形の観点から見ることができます。この場合、次のようになります。

• 片手で、トップエグゼクティブだけが投票する権利を持っている場合。
• 受け入れる前に大学に通う決定は、マネージャーが専門家と相談し、提案されたすべてのアイデアを考慮に入れます。この方法で意思決定と実装を行うと、最も成功する結果が得られます。
• 一般投票に基づいて採択された集団。すべての指針となる決議がこのように採用できるわけではありません。

経営上の意思決定の概念を「段階」の観点から検討すると、次の4つのレベルを区別できます。

• ルーチン。事前にコンパイルされたアクションプログラムに従って、マネージャーによって受け入れられます。管理者のタスク：プログラムに示されている状況を特定し、推奨される解決策の1つを作成します。したがって、このリンクの管理者の要件：決断力、能力、一貫性、プログラムに従う能力。
• 選択的。マネージャーは、考えられるすべてのソリューションから1つだけを選択します。それが最も最適です。
• アダプティブ。彼らはリーダーに標準的な計画を放棄し、古い問題に対する新しい創造的な現代の解決策を受け入れる能力を要求します。そのような行動の成功は、リーダーが枠の外で創造的に考える能力にかかっています。
• 革新的。このタイプの管理上の決定の概念は、これまでに聞いたことのない新しい問題の出現と、技術的または科学的に適切な決定を下す専門家の能力を意味します。そのような結論を承認するには、専門分野で十分なトレーニングを受け、他の専門家の創造的なアイデアを使用できる必要があります。

管理決定の概念。そのような管理の段階

経営者の意思決定は、複雑な多段階のプロセスです。それはいくつかの段階で構成されています。

• 研究。この段階で、既存の問題が特定され、その性質が認識され、成功につながる可能性のある基準が分析されます。その後、必要な情報をすべて収集し、解決すべき問題の概念モデルを作成します。
• アイデアを生み出す。この段階では、リーダーは独立して作業できますが、ブレインストーミングを行うか、共同で作業して解決策を見つけることが最も有益です。
• アイデアの評価。
• 直接受け入れ。