合議制は...人的資源管理

合議制は特定の管理です特定の組織、機関、さらには業界全体を管理する機能を、特定の1人ではなく、同じ議決権を持つ任命または選出された人のグループに割り当てる方法。

合議制の歴史

この概念の歴史に目を向けると、次のことができます。「合議制」という言葉の意味が軍隊に至るまでの普遍的な管理方法と同等であった十月革命にまでさかのぼることを確認してください。しかし、1918年以来、レーニンはこの合議制の理解に反対する闘いを開始し、一人の管理の方向性を選択しました。

今日、合議制は決定的な始まりです司法を含む様々な機関の活動を組織することにおいて。同時に、いわゆる「ワンマンコマンドの原理」は、あらゆる操作装置に厳密に実装する必要があります。

管理における合議制と一人の管理の統一

合議制と一人の管理の原則教育プロセスなど、管理における権威主義と主観性を克服する方向で実装されます。一般的な管理活動では、管理ルールを作成し、その後の議論と最適な意思決定を行うことを目的として、活動の適切な組織を持つ同僚の知識と経験に依存することが非常に重要です。

合議制と一人の管理の相互作用

議論とその後の意思決定の段階では、合議制が優先されます。一人で管理する必要性は、次の段階、つまり以前に行われた決定の実施で発生します。

管理では、一人の管理と合議制は反対の団結の表示。したがって、一人の管理の助けを借りて、意思決定の実行の効率を達成することが可能であり、合議制はいくつかの「遅さ」によって特徴付けられます。したがって、戦術的アクションの実装では、1人のコマンドを使用することをお勧めします。戦略的アクションでは、説明されている管理方法を使用することをお勧めします。

共同の原則

管理の原則は意味します管理機能を実装するためのさまざまなレベルの管理者向けの基本的な法律、アイデア、行動規範。これらは、組織の管理を含む、システムの従業員によって導かれる特定の要件と規範です。

管理の仮定

基本的な管理原則は次のことを示唆しています。

1. 合議制と一人の管理の巧みな使用と組み合わせ。同時に、合議制は、さまざまなレベルの管理者の意見に基づいた集合的な決定の採用を提供します。
2. 管理における科学的妥当性。これは原則であり、その使用により、アプローチと科学的方法の使用に基づいたすべての管理アクションの実装が提供されます。それらに依存して、彼は科学の基本的な要件を満たさなければなりません。
3. 計画は、将来の組織の発展のための主な方向性、タスク、および計画を設定する原則です。
4. 責任、権利、義務の組み合わせ。この原則の枠組みの中で、組織内の個々のエンティティには特定の権限が与えられ、割り当てられたタスクの実行に責任を負うことができます。
5. 動機はからの原則によって表されます罰と報酬のシステムの実施の徹底は、個人と組織に設定された目標を達成することによって人々が働くように動機づけ、奨励するプログラムの有効性に依存します。さらに、それは外力と内力の組み合わせです。彼らは人が特定の行動を取ることを奨励します。同時に、活動の境界と形態が決定され、特定の目標を達成することを志向する動機付けに焦点が当てられます。それはまた、個人からのフィードバックの影響下で変化する可能性のある多くの要因の使用を通じて人間の行動に影響を与えます。
6. インセンティブは、人々にやる気を起こさせるプロセスです。モチベーションを直接実行できる手段の1つです。
7. ガバナンスの民主化は原則によって表されます企業の経営への全従業員の参加。共同活動の実施に関するこの原則は、従業員とチームの他のすべてのメンバーの平等かつ積極的な参加を保証します。
8. 一貫性は、密接な関係を前提とする原則です経済的、社会文化的および技術的管理の決定の相互接続。それは意思決定と相互作用の基礎です。一貫性とは、規則的な性質を持つ団結です。
9. 効率は、かなり短時間で低損失で目標を達成するという原則に基づいています。
10. 主なリンクは、多くの類似したタスクの中で最も重要なタスクを解決して見つけるという原則です。
11. 最適性は比率の原則として機能します中央集権化と民主化、下位労働者の創造的活動を組み合わせ、リーダーシップから直接（「民主的中央集権主義」として知られている）。
12. 意思決定の実行に対する責任と管理は、監督または検証を目的とした検証と継続的な監視の原則です。

結論

合議制は可能であることに注意する必要があります行われたすべての決定の客観性と妥当性を高めます。ただし、それらの採用は非常に遅い場合があります。したがって、最も正しい解決策は、合議制と1人の管理を組み合わせることです。