管理の管理スタイルとその機能

幼い頃から、人は何を知っている管理。まず、子供の自転車などの運転に直面し、次に自動車、運転装置などにますます直面しています。それは人間の活動のすべての分野で見られます。

Стили руководства в менеджменте – это способ (или 彼らの全体）部下との管理上の相互作用。スタッフとの関係は、会社全体の効率と生産性に直接影響します。

Как и в любой другой области, в сфере 主任と部下の関係が調査されているため、組織の管理スタイルを決定する3つの主要な領域が特定されています。

ディレクティブスタイルは、支配的と定義されています。リーダーは、起こるすべてに遅れないように努め、それについて報告することを要求します。この管理では、すべての決定はヘッドのみによって行われます。チームとの関係は完全に欠如しており、管理方法は注文、re責、発言、ボーナスの剥奪です。指示スタイルは、スタッフのイニシアチブの可能性を完全に奪い、それは彼らの闘争心と道徳的および心理的気分に影響します。原則として、そのようなリーダーのいる企業では、人員の離職が多く、「かけがえのない」という原則に基づいて作業が行われます。

Демократический стиль управления подразумевает マネージャーと彼の代理間の権力の分離。マネージャーは常にスタッフと彼の視点に耳を傾けます。この管理により、意思決定が集合的に行われ、従業員が感じるようになります-リーダーは同じチームに所属し、同じ目標を追求します。経営におけるすべてのリーダーシップスタイルを考慮すれば、民主的はより成功します。そのような会社では、スタッフとのコミュニケーションは、リクエスト、推奨、希望、アドバイスの方法により、友好的な方法で行われます。従業員のリーダーは常に助けとなる権威であるようであり、それは好ましい道徳的および心理的気分を作り出すための重要な要因です。民主的な管理スタイルを持つチームは信頼性が高く、一体となって機能します。

「管理の管理スタイル」のリスト次はリベラルなスタイルです。リーダーは、管理するという彼の真の使命を果たしていません。原則として、彼は上司からの指示を待っているか、部下の影響を受けています。すべての作業は部下に任されていますが、マネージャーは質問を回避し、すべての責任から解放することを好みます。従業員の仕事は十分に管理されておらず、悲惨な結果につながる可能性があります。

レビューされたリーダーシップスタイルは管理は異なり、より実用的なのは民主的です。たぶんこれはそうです、指令は彼らの監督の下で労働者の小さなスタッフを持っている人々により適しています。リベラルなスタイルは、創造的なワークショップやスタジオで見つけることができます。創造的な人々はより独立しており、常に監視する必要はありません。

したがって、1つのスタイルを言うことはできません悪いと他は良いです。それはすべて、特定の状況、会社の活動の種類、リーダーの個人的な資質、そしてどの経営スタイルが形成されるかに基づいています。管理は、特定の会社の特定の管理スタイルを意味するものではなく、それに限定されません。多くの場合、3つのスタイルすべての組み合わせがあり、それ自体が特定の状況で効果的なソリューションです。