コントロール 組織の実際の発展を評価および測定し、それを計画と比較するプロセスです。特定の目標を達成できるようにするのはコントロールです。
種としての「コントロール」の概念管理活動には、検証だけでなく管理も含まれます。管理制御は、特定のタスクを効果的に実行するためのさまざまなアクティビティの規制と監督を含む継続的なプロセスです。
効果的な制御は、次の場合にのみ可能です。戦略的計画との関係。彼のおかげで、戦略的計画の実施の監視が提供されます。監視により、特定の操作がどの程度適切に実行されているか、および最良の結果を達成するためにどこを変更する必要があるかを判断できます。
したがって、制御は、実際の結果を計画された結果と比較するプロセスです。
リストします 管理における制御の種類。これらには、最終、現在、および予備的な管理が含まれます。管理におけるすべての主要なタイプの制御は互いに密接に相互に関連しており、相互に依存していることに注意する必要があります。
予備 制御は計画段階で実行され、組織の構造についての形成。彼のおかげで、計画の策定と組織構造の形成を目的とした特定の規則、指示、および手順の実装の正確性が監視されています。
予備管理を含む管理における主な管理の種類には、人的、物的、財源、時間的要因という独自の目的があります。
電流 制御-作業の実際の結果を確認します。その主なタスクは、計画された状態からの実際の状態の逸脱をタイムリーに特定し、フィードバックを提供することです。
最後の 制御は完了後に実行されます特定の作品。このような管理の結果として得られた情報は、蓄積された経験として将来の期間に使用され、インセンティブを編成するときに考慮されます。
管理におけるすべての主なタイプの制御には、 3段階：比較の結果に基づいて、基準、比較、およびアクションを設定します。
管理における制御方法は直接依存します特定の目標を達成するために実行されるほぼすべての手順と操作をカバーするため、多種多様な特徴を持つ会計および分析操作の性質。
言い換えれば、管理における制御の方法-これらは、組織を管理する方法です。組織で使用されている主な制御方法をリストアップしましょう。比較方法、要因の比較、調査プロセスの方法、観察、調査などです。
管理における制御の基本原則をリストアップしましょう。
1.組織の戦略に対する統制の遵守。管理は、会社とその主要な事業分野の戦略的優先事項に向けられるべきです。これらすべてを管理基準に反映させる必要があります。
2.2。制御の有効性は、制御対象を適切に反映する制御標準を正しく選択することによって達成されます。この要件が満たされない場合、管理のための資金の非生産的な支出があります。誤って選択された制御標準は、多くの制御問題の解決策を提供しません。制御はそれ自体で終わりになります。
3.体系的な管理。制御機能は、組織のすべての機能に統合され、相互接続されている必要があります。一部の要素を変更する場合、他の要素に対応する調整が必要です。
4.制御の適応性。制御対象のパラメータの変更された要件を考慮に入れて、企業で発生する変更にリアルタイムで調整する機能。変更は、オブジェクト、制御標準、実装のタイミングと制御の頻度、制御の方法と手段の選択に関連する場合があります。
5.制御の最適性。そのスコープは、特定のタスクに対して完全である必要があります。過度の管理は、不要な情報の収集と処理に費やされた資金の非効率的な支出、管理要員の報酬を伴います。過度の管理は、労働者の間に不信と苛立ちを生み出します。次に、管理の欠如は、利益の損失、未使用の準備金、およびリソースの非効率的な使用につながります。
6.それに直面するタスクは利益を上げることであるため、制御の効率。
記載されている管理における管理の原則は、特定の管理システムを使用することの適切性を決定するときに適用されます。
