ロジスティクス部門は必要な生産リソースを提供することを目的とした活動を行うユニット。さらに、この活動は、生産プロセスの開始前に実行する必要があります。つまり、このようなリソースの必要性の出現から、製品の製造中の使用までです。
調達部門は事業体の商業活動。必要な資源の取得および製造された製品の販売に関連するさまざまな貿易業務の実施を意味します。この構造単位の最適な組織は、生産における資金の使用レベル、労働生産性の増加、生産コストの減少、企業の収益性と利益の増加によってある程度決定されます。同じ役割は、生産管理における材料供給部門によって果たされます。
この部門の主な目標は、必要な量と量で、時間通りに、最小限のコストで、生産の参加者に特定のリソースを提供することです。
供給部門は、ターゲットを絞ったキャラクターを持っています。その焦点と生産企業の機能を確保する目的によって決定されます。まず、特定の事業体の製品、サービス、または作品のさまざまな消費者のニーズについて話します。
その役割と重要性は次のとおりです。
-このユニットの活動は先行します生産は、生産プロセスにリソースを提供するのに役立つだけでなく、ある意味で、その価格と消費者価値を独立して作成します。
-事業体の経済的結果と、消費者自身の資源および完成品の必要性の両方を決定し、形成します。
-生産企業の財務結果の指定。
-企業の活動の一種として、その競争力の主な源として機能します。
総コストに占める材料費のかなりの割合（約60％）も、材料と技術の供給の重要性を裏付けています。
1.リソースの予備の最適なレベルのその後の維持を保証します。これは、それらの調達に関連するコストを最小限に抑えるのに役立ちます。
供給部門は次の機能を実行します。商業的および技術的、そして補助的および基本的。主な機能はリソースの取得であり、補助的な機能はマーケティングと法的サポートです。
現代の大企業では、部門労働者消耗品はいくつかのカテゴリに分類されます。これは、企業の量が絶えず増加しているためです。これには、商品の計画、供給、および保存の機能の描写が伴います。このような構造で、各部門はその機能を実行し、特定の方向性を持っています。これらの構造部門の枠組みの中での作業の調整は、調達部門の責任者によって行われます。
このような作業組織の枠組みの中で、各部門は、リソースの供給と倉庫での保管を完全に制御する特定の商品グループに責任を持つ必要があります。
供給部門は別の名前でも知られています-「調達部門」。この部門は、サプライヤーの数と輸入品の範囲に応じて形成されます。製品の売上高も考慮に入れる必要があります。多くの場合、このような部門の企業では、従業員1人あたり10社を超えるサプライヤーがいます。基本的に、作業領域は商品の種類や製品グループに応じて固定されています。通常の従業員は、商品の配達、配達の支払いの適時性を追跡し、その後の購入も計画します。調達部門の責任者は、承認された調達計画の実施を管理し、商品の売上高を監視し、管理者の作業を監督し、もちろん、一般的な管理を提供します。彼の責任には、配達の継続性と計画の確保が含まれます。
