監督するのは経営者の責任ですスタッフの構造と彼らの仕事のパフォーマンスの評価。このために、従業員の給与を計算する方法を使用することができます。それらは何であり、実際にはどのように適用されますか？これはすべて記事に書かれます。
給与従業員は従業員です恒久的、季節的、または一時的な仕事に従事する企業。彼らはスタッフにいる必要があります。給与には、存在するスペシャリストと不在のスペシャリストが含まれます。
法律は、このリストに含まれるべき従業員の会計規則を指定しています。
給与の従業員は自分の権利と責任を持つ成人市民。これにはアルバイトをする従業員は含まれません。彼らは未成年者になることはできません。母乳育児の休憩が必要な女性は、スケジュールが短くなります。
従業員の給与にはリストが含まれています企業内にある可能性のあるポジション。このような情報は、1987年にソ連国家統計委員会によって承認された従業員数に関する統計に関する指示に含まれています。この情報源は今日でも関連しています。
従業員の給与には、次の3つのカテゴリのスペシャリストが含まれます。
作業のタイミングは、契約によって決定されます。これは、従業員と雇用者の間の法的関係を祀っています。なお、給与社員とは、平日だけでなく、土日祝日も職務を遂行する社員です。さらに、毎回彼らは指示に従って彼らの仕事をします。
給与の従業員数構成は、週末または休日の前の営業日のインジケーターと同様である必要があります。したがって、ロシア連邦の法律によれば、従業員の複雑な分類があります。各企業は、どのカテゴリーが給与に含まれていないかを考慮に入れる必要があります。
給与の従業員は必ずしも企業にいるわけではありません。これは、リストに含めることができない市民のカテゴリに適用されます。
企業には給与の他の従業員がいます構成。外部パートタイム労働者-2、1.5、または1未満の率で職務を遂行する従業員。この場合、従業員は1人の従業員としてカウントされます。その月の従業員の給与には、特定の日付から雇用されたスペシャリストを含める必要があります。解雇された従業員を含めるべきではありません。
従業員数を数える必要がある理由特定の組織の給与？これは、状態が絶えず変化するために必要です。平均人数は、簡単な式で決定されます。すべての日の構成の合計を日数で割る必要があります。フォームの適用方法は、人事部門のタスクによって決まります。
給与または平均人数の使用労働力を評価するために実施されました。人的資源部門が考慮に入れる労働力の多くの特徴があります。企業の効率はそれに依存しているため、労働力は組織の重要なリソースです。
会社はリストと投票率を考慮に入れます従業員の構成。これらの概念は互いに多少異なります。言われたように、給与は企業で雇用されている労働者と呼ばれています。また、出勤者数は、毎日仕事をしなければならない従業員の数を想定しています。
たとえば、給与によると、100があります残りは自宅またはパートタイムで働くことができるので、従業員、そして彼らの20人は安全な家にいます。多くの企業がそのようなシステムを持っています。従業員の給与と出席の構成が文書化されています。
労働力は詳細を反映しています企業の活動。管理の主な目標は、最大の生産性を確保することです。このため、経営陣は次の目的でスタッフの構造を評価します。
これらのタスクが解決されるおかげで、データのソースにはレポートドキュメントが含まれます。それらは人事部によって編集されます。
人員の評価はどのように行われますか？一般的に受け入れられている指標を適用して、専門家はすべての要件への準拠について分析を行います。変化が見られる場合は、定量的特性だけでなく、定性的特性も評価されます。指標を分析するとき、前の期間に決定された基準からの逸脱が確立されます。
管理者は、従業員がすべての規制に準拠していることを確認できます。会社のスタッフの増加、仕事の構造の変化、効率を高める手段の出現は必然的に考慮されます。
これは、あなたのバランス。給与は法人を指します。組織の一部である部門、チームに関するすべての情報は、このドキュメントに入力されています。
部門がない場合でも、心に留めておく必要があります会社の構成ですが、それを参照していますが、レポートに含める必要があります。例外には、独自の貸借対照表を持つ細分化が含まれます。この場合、必要な情報を本社または統計当局に転送することができます。
報告手順は次のように分類されます。タイミング。それらは、1か月、4分の1、または1年で作成できます。常にルールに従う必要があります。間隔は期間の1日目から始まり、最終日で終わります。たとえば、休日であっても、1月1日から12月31日までレポートを生成できます。あなたは時間通りに書類を提出する必要があります、さもなければあなたは罰金を払わなければなりません。
他のドキュメントと同様に、レポートごとに責任ある会社経営。これは正確な情報を提供するために必要です。違反が発生した場合の犯人は、主任会計士と部門長です。発行された文書は、管理者が確認する必要があります。
文書は所定の形式で作成されます。それらには多くの種類がありますが、それぞれの場合に適したものがあります。そうして初めて、従業員数を正確に特定することが可能になります。これは、正しいドキュメント管理に必要です。この場合、すべてのメモはオリジナルに基づいて作成されます。たとえば、従業員が病気の場合、病気休暇なしで変更を加えることは禁じられています。
もう一つの重要なポイントは、部門の移転ですまたは会社間の従業員。この場合、次の期間にのみドキュメントから人を削除できます。データ入力も行います。エラーに気付いた場合は、問題が発生したレポートに変更を加える必要があります。
平均人員は次の目的で使用されます労働生産性、平均賃金、売上高を特定します。特定の期間の計算が必要です。平均人数を決定するには、従業員数を1か月の日数（就業日、休日を含む）で割る必要があります。
すべての従業員は、オプションに応じて2つのグループに分けられます雇用。数の計算を実行するには、これを考慮に入れる必要があります。労働者は一方のカテゴリーに属し、サラリーマンはもう一方のカテゴリーに属します。前者は後者よりもはるかに多いです。
従業員はマネージャーです。これらには、会計士、エンジニア、経済学者、編集者、研究者が含まれます。ドキュメントが正しくコンパイルされるように、全員を正しく分類することが重要です。
文書は出発に関する情報を示し、労働者の到着。 「到着」は、新入社員の出身地を示します。そして「出発」では解雇の種類が示されます。このディストリビューションを使用すると、コンパイルされたドキュメントをすばやくナビゲートできます。
