特許と特許の相互関係と相互依存1およびマーケティングの古典原則に基づいて、他のと同様に、それらのそれぞれの内容を比較するときにマーケティング調査をはっきりと見ることができます。複雑な特許と市場調査を行うことは技術革新の創出と事業化のための前提条件です。これらの研究を行うだけでなく、研究開発、資格のある専門家の関連単位、一定の相互作用の組織の構造を必要とし、彼らが選択した戦略に基づいて問題の解決に焦点を当てています。
条件におけるマーケティングの本質と原則同社の革新的な開発は、最終的には商業的に成功したイノベーションは、市場での除去や代替戦略目標の実現まで、新製品やプロセスの最初のアイデアから、特許およびマーケティングサービスを、R＆Dを実行ユニット間の緊密な協力の結果として作成されているという事実に反映しました（特定の市場のニーズを確実にし、生産を拡大し、市場シェアを拡大し、新しい市場に参入するなど）。
戦略の効果的な実施のための条件革新的な開発は、企業のマーケティングの目標と原則を実現するために、組織のビジネス戦略を実行することの重要性に基づいて、基盤を形成する知的財産（OIS）の作成です。
有望な科学分野の特許ポートフォリオの可用性と重量に応じて、組織は以下を採用することができます。
a）新製品および新技術の基礎となり得る発明を創出した場合、リーダーシップ戦略。
b）それらが質的に新しい特性を達成し、増大する市場ニーズを満たすことを可能にする発明が作成された場合、製造された商品および技術を改善するための戦略。
c）作成された発明が商品の消費者特性を部分的に改善するだけの場合は、生存戦略。
間違いなく、戦略の選択はそれだけではない会社の財務および物流能力だけでなく、革新的な企業の重要なマーケティング原則をいかに効果的に実施したかについても。そのうちの1つは、経済の革新的発展の戦略における開かれたグローバル競争の条件において、成功の最も重要な要素は、一方では高い科学技術レベルの生産技術と製品による持続可能な競争優位性を提供するその一方で、比較的低い生産コスト、特定の市場におけるこの製品や技術の需要。この質問に対する答えは、組織のコミュニケーション方針を実行するマーケティングサービスを提供するように設計されています。同時に、革新的なプロセスを実行する際に経営判断を調整するために、開発の中間結果とマーケティングリサーチの結果との間のフィードバックを維持することが重要です。外国の経験は、市場調査データが市場の既存のニーズを満たす発明を生み出すことを目的としていることを示しています。
イノベーションの枠組みにおけるマーケティングの原則戦略はまた、競争上の優位性を提供する上で、発明から商品化までのイノベーションサイクルのすべての段階において、イノベーションと特許部門の開発者が直接対話することによって重要な役割を果たすことを示唆しています。会社の特許部門の主な努力は、可能な限り最高の結果、つまり競争優位性の維持または達成を達成するのに役立つ一連のタスクを解決することに集中する必要があります。
特に：
- 特定の活動分野における特許情報の検索と達成レベルの分析を実施する。
- 保護されたIPOの識別、体系化、およびそれらの法的保護の形態の選択。
- これらのオブジェクト又はそれらの登録に関するセキュリティ文書を入手するためのアプリケーションの実行
- 経済発展の有望な（定義する）分野における特許及び特許出願のポートフォリオの形成。
- 商業的に重要な対象物の選択、評価及び登録
- それらの商品化の将来計画における主要な目的の決定。
- プロセスまたは製品の主な利点の特定、市場参入のための可能な方法の分析
- 国際的な宣伝を含む広告情報
- 製造された製品の特許純度、応用技術並びに商品及びサービスの個別化の手段
- 特定の研究分野の開発状況、特許及びライセンスの状況の変化、並びに市場ニーズのモニタリング（評価、予測）。
- OIPのライセンスの販売（購入）を通じた製品の技術交換または生産量の拡大における見込み客および関心のある組織（企業）の特定。
Как видно из одного только перечисления задач, このリストは、それらが実施されなければならずそして企業開発の革新的なベクトルの実施において従わなければならないマーケティングの基本原則であるという事実とほぼ一致する。
