管理会計とは何かを理解するためには、その構成要素を分類する必要があります。このシステムの主な機能は次のとおりです。
-収入と支出の計画;
-財源の誘致;
-入ってきた資金の分配。これは、計画に厳密に従って実行する必要があります。
-事業体が実際に負担した費用を会計処理し、それらを予測指標と比較します。
-内部使用と外部消費者の両方のために受け取ったリソースと使用したリソースに関するレポートの作成。
-上記のすべてのプロセスを制御します。
したがって、企業の管理会計は、レポートの助けを借りて実行される一連の計画、資金調達、支出、およびこれらすべてのアクションの制御です。これらすべてのプロセスの実装は、マネージャーとエグゼクティブに情報を提供するために必要であり、それに基づいて、組織の効率を向上させるための決定を行う必要があります。企業の管理会計は、計画、コストの決定、およびコストの管理というタスクを自らに設定します。最終段階で、管理上の決定が行われます。
計画プロセスは、将来実行する必要のあるアクションを決定することで構成されます。これは、企業のすでに取得されたパフォーマンス指標の分析に基づいています。
製造工程で発生した費用の会計処理、調達中または商品やサービスのリリース中に発生したコストに関連する情報の収集から始まります。管理の確立は、組織の活動に関連する実際の計画を確実にし、逸脱が発生した場合はそれを分析することによって予測指標の実装を追跡する必要があります。
これらすべての段階の後、企業の管理会計は最終的なタスクを完了するのに役立ちます-より効率的な生産を目的とした正しい意思決定を行います。
提供される情報事業体の活動のための戦略の開発は、伝統的に財政的であり、金銭的単位で提供されてきました。最近、企業の管理会計はその境界を拡大しました。必要な決定を行うために、製造された製品の品質と技術プロセスの期間に関する追加の物理的および運用データが収集されます。
主観的なものも考慮されています顧客満足度や新製品のパフォーマンスなどの指標、およびエンタープライズチームの創造的な可能性の存在。
したがって、に必要な情報管理会計には、事業体の活動の種類と完成品をリリースするために実行されるプロセスを特徴付ける運用データと財務データ、および組織、その製品またはサービス、および顧客の構造部門に関する情報が含まれます。
管理会計の適切な組織企業は、その通常の発展と機能にとって非常に重要な要素です。必要な情報の助けを借りて、リーダーとマネージャーは組織の活動に必要な方向性を開発します。戦略目標は、既存の材料資源と消費者の需要を考慮して決定されます。
適切に組織化された管理会計特定のタスクの解決に影響を与える既存の外部および内部要因を現実的に評価し、組織の構造部門間の関係を確認することを可能にします。提供された指標の分析はまた、コストを削減し、追加の内部リソースソースを開きます。
